정보 기술의 급속한 발전과 함께 정보 기술의 활용은 기업에 획기적인 변화를 가져왔습니다. 정보 기술 플랫폼 구축을 통해 기업 비즈니스 프로세스의 통합과 최적화가 실현될 수 있습니다. 기업의 비즈니스 혁신 역량을 강화할 수 있으며, 기업의 전반적인 생산 효율성과 경쟁력을 향상시키는 것이 기업 발전의 추세가 되었습니다. 소프트웨어 프로젝트는 기업 정보 산업 발전의 핵심이며 기업 정보화 과정에서 결정적인 역할을 합니다.
정보 기술의 급속한 발전과 함께 정보 기술의 적용은 이를 사용하는 기업에 획기적인 변화를 가져왔습니다. 기업의 비즈니스 프로세스를 강화하고 기업의 전반적인 생산 효율성과 경쟁력을 강화하는 것은 기업 발전의 추세가 되었습니다. 그리고 소프트웨어 프로젝트는 기업 정보화 산업 발전의 핵심입니다.
동시에 소프트웨어 애플리케이션이 점점 더 널리 보급됨에 따라 소프트웨어 프로젝트는 세계화되고 복잡하며 세부화되는 경향이 있으며 이로 인해 사람들은 소프트웨어의 견고성과 신뢰성에 대한 요구를 갖게 되었습니다. 소프트웨어 품질에 대한 관심도 전례 없는 수준에 도달했습니다. 소프트웨어 프로젝트 제품의 품질은 기업이 비즈니스를 안정적이고 신속하게 발전시키고 더 많은 사용자를 확보하는 데 핵심이 되었습니다. 기술부서가 비즈니스에 보다 안정적인 서비스를 제공할 수 있도록 정보기술부서와 관련된 프로세스, 기술, 인력을 어떻게 잘 관리할 것인가는 소프트웨어 실무자들이 고민해야 할 중요한 문제가 되었다.
소프트웨어의 적용 범위가 점점 더 넓어짐에 따라 소프트웨어 프로젝트는 세계화되고 복잡해지고 세심해지는 경향이 있어 소프트웨어의 견고성과 신뢰성에 대한 요구가 더욱 높아지고 있습니다. 소프트웨어의 품질도 전례 없는 수준에 도달했으며, 소프트웨어 제품의 품질은 기업이 비즈니스에서 안정적이고 신속한 발전을 보장하고 더 많은 고객에게 접근하는 데 핵심이 되었습니다.
따라서 어떻게 관련 프로세스, 기술, 인력을 더 잘 관리하고 기술 부서가 비즈니스에 보다 안정적인 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것은 소프트웨어 전문가가 고려해야 할 중요한 문제가 되었습니다.
현재의 생각은 소프트웨어 프로젝트 관리 개발은 수백 가지 학파 사이에서 논쟁의 시대에 있지만, 소프트웨어가 아닌 회사의 소프트웨어 프로젝트 관리는 여전히 소수의 사람들이 관심을 기울이는 주제입니다. 비소프트웨어 회사는 수요와 개발이 분리되어 있고, 소프트웨어 개발이 부분적으로 아웃소싱되고, 프로젝트 팀원이 복잡하고, 프로젝트 보안 요구 사항이 높으며, 대량의 데이터를 처리한다는 점에서 일반 소프트웨어 회사와 다릅니다. 이 기사에서는 비소프트웨어 회사인 B 은행을 연구 대상으로 삼아 사례 분석 방법을 채택하고 심층적인 조사와 연구를 거쳐 B 은행의 소프트웨어 부서의 소프트웨어 프로젝트 관리를 수요 관리, 커뮤니케이션 관리의 네 가지 측면에서 논의합니다. , 위험 관리 및 시간 관리. 동일한 유형의 소프트웨어가 아닌 회사의 소프트웨어 프로젝트 관리에 대한 참조를 제공하기 위해 프로세스 관행을 개선하고 경험과 교훈을 요약합니다.
소프트웨어 프로젝트 관리 사고의 발전은 경쟁 시대에 있지만 비 소프트웨어 기업의 소프트웨어 프로젝트 관리는 일반적인 소프트웨어 회사와 달리 비 소프트웨어 기업과 달리 여전히 관심을 두는 주제입니다. 개발 수요의 분리,
소프트웨어 개발의 일부 아웃소싱, 프로젝트 팀 구성원의 복잡한 구성, 프로젝트의 높은 안전 요구 사항, 많은 양의 데이터 처리가 필요합니다. - 소프트웨어 회사인 B Bank를 연구 대상으로 사례 분석 방법을 사용하여 심층적인 조사와 연구를 통해 이 기사에서는 B Bank의 소프트웨어 부서에서 소프트웨어 프로젝트 관리의 개선 프로세스를 설명합니다. 이는 수요의 4가지 측면에서 설명됩니다. 또한 동종 비소프트웨어 기업의 소프트웨어 프로젝트 관리에 대한 참고 자료를 제공할 수 있도록 경험과 교훈을 요약했습니다.