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경영 분석에서 정보와 데이터를 효과적으로 수집하는 방법에 대한 좋은 제안이 있습니까?

첫째, 비즈니스 활동에서 데이터 수집의 목적이 무엇인지 알아야 합니다. 경영진의 업무 계획에만 대처하고 바쁜 경영 활동에서 시간을 좀 내주면 의미가 없어진다. 제 생각에는 경영 활동에서의 데이터 수집은 우선 후기의 경영 활동에 대한 기술 지원을 제공하고, 그다음은 경영진의 전략적 의사 결정의 근거가 되기 때문에 경영 활동에서의 데이터 수집은 매우 중요한 작업이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 데이터 수집의 중요성을 이해한 후, 우리는 이 일을 중요한 업무로 대할 것이다.

데이터 수집을 구현할 때 다음 사항을 따를 수 있습니다.

1. 업계 선두 기업의 운영 상황을 면밀히 주시하다. 업계의 상위 3 개 데이터를 수집할 가능성이 있다. 전통적인 판매, 생산, 경영 데이터 외에도 기술 개조, 신제품 개발, 전략 레이아웃 등의 데이터를 수집하여 자신을 알고 백전불거할 수 있는 것이 가장 좋다.

2. 제품 상류 및 하류 공급망 기업의 운영 상태를 수집하고, 공급망의 운영 상태를 이해하고, 업계의 수요와 단기 상황을 간접적으로 검증할 수 있습니다.

3. 산업 체인을 확장하여 제품의 최종 클라이언트 운영 상태를 수집하고 제품의 향후 추세를 예측합니다.

수치상으로 볼 때, 의미는 크지 않다. 데이터를 수집한 후, 데이터를 요약하고 통계 분석을 하여 시장에서의 기업의 경쟁 우위, 제품 시장 수요 예측, 기업의 후기 목표, 기업의 중장기 전략 계획 등을 알려 주십시오.

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