1, ERP 구현 프로세스와 업계 특성은 상관없어야 합니다. 이는 ERP 구현 방법론의 문제입니다. 그러나 ERP 프로세스와 업계 특성은 긴밀하게 결합되어야 합니다. 큰 프로세스는 각 업종마다 비슷할 수 있지만 세부 사항은 다를 수 있으며 상담가 수준을 반영하는 곳이기도 하다.
2. 지금까지는 완전한 ERP 구현 평가 시스템이 없었고, 기본적으로 사용자 (또는 일부 전문가) 가 평가한다. ERP 구현의 성공에는 여러 당사자 (ERP 소프트웨어 공급업체, 구현 컨설턴트, 사용자 리더십, 주요 사용자, 최종 사용자, 하드웨어 공급업체 등) 의 공동 노력이 필요하기 때문에 불공평합니다. ) 그리고 영향요소도 많다 (산업기업 환경이 안정적인지, BRP 완료 여부, 선택형이 합리적인지 여부, ERP 소프트웨어 품질, 컨설턴트 수준, 리더십 중시 등).
3. ERP 는 골프채 세트라고 합니다. 좋은 선수+좋은 클럽+좋은 플레이를 해야 좋은 성적을 얻을 수 있습니다. 좋은 관리 (판매, 제품, 서비스 등). )+좋은 ERP ++ 좋은 기회는 성공적인 기업을 이룰 수 있다.