중소기업의 이런 구매 모델은 기업 관광상품 조달에 나타난다. 많은 중소기업들이 항공권, 호텔, 기차표 등을 오프라인에서 예약하거나 온라인 관광플랫폼을 통해 구매하는 것이다. 이러한 조달 방식의 단점은 출장 신청과 예약 절차가 단절되어 여러 채널을 통한 가격 대비 구매가 없기 때문에 비용 및 구매 규정 준수에 대한 압력과 위험을 가중시킬 수 있다는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매명언)
대기업의 구매는 규범적인 제도와 표준 절차로, 예를 들면 무엇을 구매하는지, 얼마나 구매하는지, 어떤 승인 과정을 거치는지, 어느 지도자가 승인하는지, 조달 방식, 공개 입찰인지, 견적 요청 공고 등이다. 어느 쪽이든 입고가격에서 비교와 통제를 할 수 있어 입고비용을 효과적으로 낮출 수 있다. 따라서 대기업의 조달, 구매 수요, 구매 품목, 조달 프로세스, 수락 및 지불에 이르기까지 표준 절차가 있습니다.
대기업 구매 모델이 관광상품 구매에서 보여준 성과는 관광플랫폼에서 여러 공급업체의 제품 견적뿐만 아니라 기업도 더 좋은 가격을 선택할 수 있다는 것이다. 그리고 구매에서는 예산, 신청, 승인, 지불 등 여러 줄이 연결되어 있어 모든 행동을 추적 할 수 있으며 투명한 규정 준수 제도에서 운영됩니다. 이것은 또한 대기업 출장 구매의 대세가 되었다. 또한 출장 소비부터 사무용품 구매, 선물 복지 구매, 접대비 등 기업의 모든 소비와 비용에 이르기까지 다양합니다. 결국 실현된 것은 기업의 원스톱 소비와 원스톱 비용 통제이다.
현재 항신달상인의 제품 자원은 기업의 자서명 자원, 제 3 자 자원, 항신달상인의 직채자원이라는 세 부분으로 나눌 수 있다. 대기업의 경우 항공사나 호텔 매니지먼트사와 직접 지정한 대형 고객 계약이 많다. 항공신다 상인시스템은 기업 자체 서명 프로토콜 호스팅, 항공사 시스템 직접 연결, 호텔 체인 그룹 직접 연결을 완벽하게 지원할 수 있다. 한편, 우항신달상인시스템에는 항공권, 호텔 등 상인제품의 입찰 모델이 내장되어 있어, 자동으로 기업 직원에게 항신달상인이 일체화된 최저 제품 가격을 푸시한다.
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"대출도 안 하고, 선불도 하지 않고, 상환도 안 하고, 한 번의 클릭으로 승인을 신청하고, 정하면 결정되고, 간다고 하면 바로 간다." 이것은 많은 기업 출장 직원의 꿈이다. 지금 이 꿈은 이미 현실이 되었다. 이 프로세스를 구현하려면 전문 출장 관리 시스템이 기업 OA, HR 시스템, 재무 상환 시스템을 개설해야 합니다. 그 이후로 직원들은 전통적인 출장 신청, 지불, 상환의 번거로운 긴 과정을 작별할 수 있으며, 전체 통합 출장 경험은 직원들에게 더욱 편리하고 경제적이며 효율적인 출장 경험을 제공할 것입니다. 사실, 출장 통제를 성공적으로 시행하는 많은 중대형 기업들은 시스템 도킹을 통해 전체 프로세스 서비스의 편리함과 이점을 누리고 있습니다.