최근 몇 년간 우리나라 경제 전반과 과학기술이 지속적으로 발전하고 향상됨에 따라 건설산업 전반이 발전하여 건설 프로젝트 수가 급증하고 있으며, 이는 또한 오늘날 건설 프로젝트 관리의 단점에 대해 현재 건설 프로젝트의 좋은 발전을 촉진하려면 건설 프로젝트 관리 업무의 효율성과 효과가 보장되도록 합리적이고 효과적인 통제 조치를 취해야 한다는 점이 강조되었습니다. 개선되었습니다.
1 우리나라 건설사업관리 현황 분석
1.1 건설사업관리에 대한 인식 부족
건설사업의 실제 전개로 판단 현 단계에서 우리나라의 경영업무에는 관련 법규 미이행, 안전한 건설기술의 과학적 적용 실패, 건설현장 관리의 허술함, 내부 관리체계의 허점 등의 문제점이 흔히 나타나기도 합니다. 이는 건설사업관리에 대한 인식 부족으로, 관련 리더 및 관리자의 인사관리 인식 부족이 낮은 경영질적 문제로 이어지는 것이 주요 원인이다.
1.2 건설 프로젝트 관리의 표준화 부족
건설 프로젝트 관리에서는 관리 시스템이 불완전한 문제가 매우 흔하며 건설 프로젝트 자체에도 여러 측면이 관련되어 있으므로 관리 내용 영향 요인도 증가하여 관리 작업이 표준화, 포괄성, 세심함이 없이 수행되었습니다. 이러한 문제가 발생하면 프로젝트 건설의 안전, 품질 및 진행 상황에 쉽게 영향을 미칠 수 있습니다.
1.3 관리와 통제의 조화가 좋지 않습니다.
우리 모두 알고 있듯이 건설 프로젝트가 좋은 건설 결과를 얻으려면 진행, 안전, 품질 및 전반적인 사항을 통제해야 합니다. 콘텐츠의 다양한 측면에 대한 조정 및 관리가 잘 이루어지지만 실제 상황으로 보면 많은 건설 및 건설업체가 자신의 이익을 극대화하기 위해 무작정 기한을 준수하고 기한을 넘기는 경우가 많습니다. 품질이 낮은 제품은 건설 프로젝트의 다양한 관리 목표와 전반적인 건설 결과의 올바른 실현을 심각하게 방해합니다 [1].
1.4 전문적인 관리인력 수준이 부족하다
건설 프로젝트의 모든 측면을 관리하려면 관련 관리자에게 의존해야 한다. 또한 현재 건설 프로젝트 단계에서는 관리자가 필요하다. 건설 인력에 대한 요구사항이 상대적으로 높기 때문에 관리자의 전문적인 관리 수준과 자질에 결함이 있을 경우 필연적으로 관리의 질과 효율성이 저하됩니다.
2 건설사업관리의 효율성을 종합적으로 향상시키기 위한 통제방안
2.1 건설사업관리 종합관리체계를 구축
건설사업의 효율성을 향상시키고 싶은 경우 건설 프로젝트 관리의 질을 종합적으로 향상시키기 위해서는 관련 관리자에게 증거 기반 관리를 제공하고 이를 통해 건설 프로젝트 관리의 표준화를 촉진할 수 있는 완전한 건설 프로젝트 관리 시스템을 구축하는 것이 매우 필요합니다. 효과적으로 개선되었습니다. 첫 번째 요점은 실제 상황에 기초하여 고도로 과학적이고 합리적인 건설 프로젝트 관리 규칙 및 규정을 수립하고 관리 작업 개발 과정에서 이를 지속적으로 최적화하고 개선하여 모든 사람에게 좋은 선택이 되도록 하는 것입니다. 인력 및 건설 인력. 해당 시스템 및 사양의 공식화에 있어서 건설 프로젝트의 모든 측면을 조정하고 정리해야 하며, 직무 책임 시스템을 구현하여 각 링크의 작업의 모든 세부 사항을 개인이 구현할 수 있도록 해야 합니다. 건설 프로젝트 관리 업무를 종합적으로 실시합니다. 두 번째 요점은 관련 관리 규칙 및 규정이 제정된 후 실제 프로젝트 진행 상황을 기반으로 각 핵심 건설 링크에 대한 개선 및 표준화된 프로세스가 공식화되고 관련 관리자가 이를 기반으로 수행해야 한다는 것입니다. 자체 감독 및 관리 업무를 통해 관련 규칙, 규정 및 규범이 잘 이행되도록 보장합니다. 또한 현장점검과 종합적인 관리시스템이 잘 수립되고 실행되어야 한다[2]. 세 번째 요점은 관리 규칙 및 규정에 맞는 보상 및 처벌 메커니즘을 확립하여 원동력을 형성하고 모든 직원이 프로젝트의 모든 측면에서 건설 품질에 더 많은 관심을 기울이도록 장려하는 것입니다. 안전, 진행 등이 발생하면 관련 규정에 따라 개인을 추적하여 처벌할 수 있습니다.
2.2 건설 프로젝트에서 안전 생산 강조 강화
건설 프로젝트 관리 자체에 있어서 안전 관리는 항상 핵심 내용이었으며, 건설 프로젝트에만 관련된 것이 아닙니다. 건설 프로젝트 그 효과는 건설 인력 및 관리 인력의 생명과 재산 안전과 직접적인 관련이 있습니다. 또한 건설 프로젝트의 건설 현장 환경은 일단 이곳에 있습니다. 안전사고가 발생하면 막대한 영향을 미친다고 볼 수 있으며, 이는 보안 문제를 무시할 수 없으며, 이는 다음과 같은 측면의 업무를 요구합니다. 첫 번째로, 건설사업의 실제 건설에 있어서 안전한 생산을 위해서는 전 직원을 대상으로 사상교육을 실시하고, 이때 안전위험이 있는 현장에서는 안전의식 교육을 강화해야 한다는 점이다. 건설근로자들은 현장 건설근로자들의 안전의식 제고에 집중해야 합니다. 두 번째로, 실제 사업시행 시 각 링크별로 해당 안전관리자를 배치하고, 특별지정인력을 건설안전점검 총괄책임자로 배정하여 이들이 전체 사업을 수행할 수 있도록 해야 한다는 것이다. 건설현장 프로세스 정기 및 비정기적으로 전체 건설현장을 방문하여 전체 건설현장을 감독, 점검하여 부적절한 시공, 건설인력 보호장비 부족 등 잠재적인 안전사고를 신속하게 발견하고 대처하겠습니다. 세 번째 요점은 건설 현장의 자재 적재 상황을 엄격하게 관리해야 하며, 다양한 자재의 실제 상황과 사용에 따라 상응하는 보호 및 표시 작업을 수행해야 하며, 자재의 입력 및 수집에 대해 관련 규정을 엄격히 준수해야 한다는 것입니다. 자재 쌓기로 인한 안전 위험을 방지하기 위해 작업을 사용하십시오. 넷째, 건설기계 및 장비의 품질검사, 정기적인 유지보수 및 정밀검사를 잘 관리하여 장비의 상태가 양호한지 확인하고 오작동을 엄격히 금지해야 한다는 것입니다.
2.3 건설 프로젝트의 모든 측면에 대한 감독 및 관리 강화
건설 프로젝트 관리 개발 과정에서 전체 건설의 품질, 진행 및 효율성을 달성하려는 경우 프로젝트의 안전 및 기타 관리 효율성 측면에서 관리 노력을 더욱 강화해야 합니다. 이를 위해서는 건설 프로젝트 관련 관리자가 자신의 책임을 더 잘 이행하고 전체 프로젝트 건설 과정에 대한 감독 및 검사를 강화하며 좋은 일을 해야 합니다. 직무 해당 세부 관리 작업은 동시에 각 건설 링크의 관리 임무와 책임을 구체화하고 모든 일선 관리자와 일선 건설 인력의 머리에 잘 구현하여 건설 발전을 촉진해야 합니다. 건설 프로젝트 관리 업무에 대한 완전한 참여와 완전한 감독 및 관리를 달성할 수 있습니다. 또한 프로젝트 건설의 전체 과정에서 자재와 장비는 프로젝트 건설의 품질에 가장 중요합니다. 관련 관리자는 자재와 장비의 선택, 품질 승인, 추후 보관 및 보관, 장비 유지 관리 및 수리를 고려해야 합니다. 키 관리 및 제어 개체로 교체합니다. 또한 건설사업의 전과정 관리를 위해서는 건설단계의 관리업무뿐만 아니라 설계, 준공 등 각 단계별 관리업무도 강화되어야 한다[3].
2.4 관리자와 건설 인력의 종합적인 역량과 자질을 종합적으로 향상
건설 프로젝트를 개발할 때 먼저 이념, 전문 지식, 관리 기술, 등, 관리자를 대상으로 집중 교육을 실시하고, 관리자의 전문 역량과 소양을 종합적으로 향상시키며, 프로젝트 건설 안전, 품질, 진도 등의 실제 관리 과정에서 관리자의 지식, 기술 및 이념을 향상시킵니다. 엔지니어링 관리 인력의 종합적인 능력과 품질을 전반적으로 향상시키기 위해 다른 측면에서 연습합니다. 둘째, 건설 프로젝트 건설 인력의 교육도 프로젝트의 품질, 진행 및 생산 안전을 보장하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 먼저 안전 인식, 건설 사양 인식 및 인식의 이념적 수준을 수행해야 합니다. 건설인력의 사상적, 인지적 수준을 종합적으로 향상시킨 후, 건설엔지니어링 건설지식과 기술에 대한 전문교육을 실시하여 건설인력의 전문지식과 기술을 향상시키고, 건설인력의 사업관리 효과를 달성하겠습니다. 건설 인력의 관점에서 효과적인 개선.
그러면 관리 인력이 프로젝트 건설에서 자신의 역할을 충분히 수행할 수 있어야 하며, 건설 단계에서 건설 인력에 대한 감독을 중심으로 관련 규칙 및 규정에 따라 전체 프로젝트 건설 과정을 잘 관리해야 합니다. 건설운영표준, 건설품질, 건설진행을 관리, 통제하고 관리자의 감독관리 역할을 수행하여 건설인력의 건설능력 수준을 향상시켜 대학 건설관리 업무의 발전을 촉진할 수 있다. , 경영의 효과성과 효율성을 극대화합니다.
2.5 신기술, 신소재, 신개념의 도입 및 적용 강화
현재의 과학기술 발전 단계에서는 새로운 이론, 기술, 신소재가 끝없이 출현하고 있습니다. 건설 분야의 흐름은 건설 프로젝트에 적용 측면에서 새로운 도전을 가져오지만 시대 발전에 따른 불가피한 필요성이기도 합니다. 우리는 건설 산업에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 건설사업의 건설 및 관리 수준을 전면적으로 향상시키기 위해 이를 적극적으로 도입하고 활용한다. 첫째, 오늘날 정보기술의 급속한 발전에 따라 건설사업관리의 발전도 정보기술과 통합되어야 하며, 현대 정보기술을 적극적으로 활용하여 건설사업의 모든 측면에 대한 올바른 관리를 촉진해야 합니다. 이때 컴퓨터 기술은 해당 소프트웨어를 통해 프로젝트 비용 예산, 프로젝트 진행 관리, 프로젝트 품질 관리 및 기타 측면의 현대적인 관리를 실현하는 데 사용될 수 있으며, 건설 역학, 건설 정보 등을 공유하는 데 사용될 수 있습니다. 다양한 기능은 관리 작업의 다양한 목표를 성공적으로 완료하도록 촉진하여 건설 프로젝트의 품질 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 둘째, 오늘날의 발전에서는 녹색 건물 건설 설계 및 관리 개념이 추진되었습니다. 이는 우리나라 건물의 전반적인 녹색, 에너지 절약 및 환경 친화적 발전에 큰 의미가 있으며, 또한 국가 발전을 촉진할 수 있습니다. 우리나라 건설 프로젝트 관리 업무를 잘 수행합니다. 세 번째 요점은 건물 건설에 새로운 재료와 신기술을 도입하는 것이 오늘날의 친환경, 에너지 절약, 환경 친화적인 건물 건설 및 관리 개념을 보완한다는 것입니다. 이를 위해서는 관련 관리 작업을 개발하는 동안 다음과 같은 능력이 있어야 합니다. 관련 정부 부처의 요구사항에 적극적으로 대응하기 위해 새로운 공정, 기술 및 자재의 채택, 녹색 건축 기술 표준의 홍보, 녹색 건설 관리 개념 및 건설 개념의 확립, 장기적인 추진이 필요합니다. 건설 엔지니어링 분야의 발전 [4].
3결론
요컨대 건설 프로젝트 관리 업무의 발전은 건설 프로젝트의 품질, 진행, 안전 및 기타 측면에 매우 중요합니다. 우리나라의 엔지니어링과 관련하여, 발전적인 관점에서 볼 때 경영 업무의 이행에 여전히 많은 문제가 있습니다. 이때 경영 효율성과 효과의 향상을 촉진하기 위해서는 좋은 추진을 위한 합리적인 조치가 취해져야 합니다. 건설산업의 전반적인 발전을 위해
위의 소개를 통해 모든 분들이 건설 프로젝트 관리의 현황 분석 및 효과적인 통제 조치에 대해 어느 정도 이해하셨으리라 믿습니다. 더 많은 관련 정보를 보려면 Zhongda Consulting에 로그인해 주셔서 감사합니다.
낙찰률 향상을 위한 엔지니어링/서비스/구매 입찰서 작성 및 제작에 대한 자세한 내용을 보려면 하단 공식 웹사이트 고객 서비스를 클릭하여 무료 상담을 받으세요: /#/?source= ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ