기업의 인적 자원 현황을 전면적으로 파악하기 위해 조사 중점에 따라 인적 자원 조사는 인력 정보 조사, 인적 자원 능력 조사, 인적 자원 정책 조사, 인적 자원 심리 상태 조사로 나눌 수 있다.
1, 인력 정보 조사
인사 정보 조사는 인적 자원 조사의 기본 작업이다. 부서 및 직책에 따라 재직자의 연령, 성별, 문화 수준, 근로연수 등의 요인을 집계하여 직무 구조 분석표, 연령 구조 분석표, 인적자원 수량 분석표, 문화 수준 및 인적자원 비용 분석 도구를 만들고, 승진 및 이직률과의 관계를 도표로 표시한다. 예를 들어, 연령대가 다른 직원의 성과와 이직률의 분포 특성, 교육 수준과 이직률의 관계 등을 조사합니다. , 조직의 과학적 인적 자원 계획에 대한 참고 자료를 제공합니다.
2. 인적 자원 능력 조사
인력 정보 조사는 주로 직원의 연령, 학력, 직함, 전문 등 인력 정보를 통계적으로 분석하는 것으로, 기업 인적자원의 구조를 직관적으로 이해하는 데 도움이 되지만 기업 인적자원의 현황을 전면적으로 반영하지는 않는다. 능력은 기업의 인적 자원 실력을 측정하는 설득력 있는 지표이다. 따라서 인적자원 현실과 발전을 반영하는 능력 조사 (예: 업무능력 분석, 인간관계 분석, 성취능력 분석) 는 단순한 학력과 직함 조사보다 더 중요하다.
직원의 개인 역량 및 자질에 대한 데이터를 분석하여 직원의 경력 포지셔닝 및 발전 방향을 분석하고 추가 맞춤형 교육을 위한 지침과 조언을 제공할 수 있습니다. 기업 직원의 전반적인 자질 분석 데이터, 기업 직원의 능력 우세 및 격차 분석을 통해 기업의 인적 자원 전략 계획 수립을 위한 의사 결정 기반을 제공할 수 있습니다.
기업이 현재 보유하고 있는 핵심 기술과 역량을 파악하고, 직원 역량의 현황과 발전을 추적하는 관리 시스템을 구축하고, 인적 자원 역량 분석 양식을 작성하고, 기술 및 역량 조사를 채용, 교육, 승진 등의 인적 자원 시스템과 결합합니다. 기술 및 역량 조사는 일회성 솔루션이 아니라 기업 발전의 요구에 맞게 적시에 업데이트할 수 있는 지속적인 프로세스입니다.
3. 인적자원정책조사는 정책과 메커니즘 문제를 해결해야 인적자원조사가 인적자원관리를 위한 든든한 기반을 마련할 수 있다. 회사의 기존 인적 자원 관리 정책을 빗질하고, 인적 자원 관리 정책의 체계성과 유효성을 판단하며, 관련 정책이 기존 인적 자원의 보존과 개발에 유리한지, 조직의 전략적 목표 달성을 지원할 수 있는지 여부를 분석합니다. 조직 발전 전략에 따라 기존 인적 자원 정책을 빗질하고 개정하다.
4. 인적 자원 심리 상태 조사.
성격 테스트와 심리테스트는 인적자원 조사의 중요한 구성 요소이다. 직원의 행동을 예측하는 것은 인적 자원 계획에 도움이 될 뿐만 아니라 조직의 목표 정책을 수립하고 적절한 관리 조치를 취하는 데 참고할 수 있습니다. 기업은 점차 직원 심리 파일 시스템을 구축하고, 과학적 수단을 통해 직원의 성격 특성과 행동 선호도를 이해하고, 직원의 성격, 이직률 등 관리 요소 간의 상관관계를 관찰하고 연구함으로써 합리적인 인적자원 계획과 각종 관리 제도를 개발해야 한다. 직원들이 조직의 기대에 부합하는 행동 방향을 지도한다.