1, 경영 전략이 명확하지 않음: 이 기간 동안 Lenovo 는 여러 업무 분야에서 대규모 투자와 확장을 수행했지만 명확한 경영 전략과 목표가 부족하여 자원을 분산시키고 비효율적으로 만들었다.
2, 조직 구조가 너무 큼: 여러 인수 및 인수로 인해 Lenovo 의 조직 구조가 너무 크고 복잡해져 의사 결정 효율성 감소, 비용 증가, 관리가 어려워졌습니다.
3, 관리체계가 미비하다: 이 기간 동안 Lenovo 의 관리체계가 완벽하지 못하고 효과적인 내부 통제 및 감독 메커니즘이 부족해 재무 및 관리 문제가 발생했다.
4, 국제화 과정이 느리다: Lenovo 가 25 년 IBM PC 비즈니스를 성공적으로 인수했지만 브랜드 인지도가 높지 않고 국제 시장 개척이 느린 등 국제화 과정에 많은 문제가 남아 있다.