HR 전문가의 주요 업무는 다음과 같습니다.
1. 회사의 전략 개발 계획 및 연간 업무 계획과 내부 교육 요구에 따라 연간 교육 계획을 수립합니다. 승인을 위해 관련 리더에게 제출합니다.
2. 승인된 교육 계획에 따라 교육을 실시하고 기업 문화에 따라 적시에 조정합니다.
3. 교육 작업의 후속 조치 및 요약. 각 교육 후에는 교육 효과를 적시에 분석하고 기존 문제를 요약하며 개선 조치를 취하고 교육 작업 요약을 작성해야 합니다. , 검토를 위해 리더에게 제출합니다.
4. 내부 트레이너팀과 내부 코스 개발 시스템을 구축하고 관리하는 역할을 담당합니다.
5. 회사의 연간 교육예산을 편성하여 관리하고 활용합니다.
6. 다양한 교육 내용과 교육 목적에 따라 실시되는 모든 유형의 교육에 대해 직원 교육 파일을 구축하고 교육 평가 방법, 평가 내용, 상벌 정책을 설계합니다.
7. 외부 훈련 기관의 선정 및 관리, 외부 직업 훈련 기관 및 기타 사업 협력 부서와의 좋은 협력 관계 구축 및 관련 정보 공유를 담당합니다.
개발 경로
경로 1: 3~5년의 업무 경험을 쌓고, 강력한 관리 능력을 보유하고, 독립적으로 행동할 수 있는 능력을 갖춘 후 채용 관리자, 교육 담당자로 승진할 수 있습니다. 및 본인의 강점에 따라 개발 관리자, 보상 및 복리후생 관리자, 성과 평가 관리자, 노사 관계 관리자, 인사 관리자, 인사 정보 시스템 관리자 등이 있습니다. 3~5년의 경력을 쌓은 후 인사로 승진할 수 있습니다. 국영기업, 민간기업, 외국기업, 전문기업 등에서 근무하는 이사. 업무 단위 등 다양한 성격의 단위 또는 인맥을 쌓아 창업을 할 수도 있습니다.
경로 2: 직장에서의 컨설팅에 자신의 진로 관심과 강점이 있다고 생각되면 인사 컨설턴트, 커리어 컨설턴트가 되는 것을 고려해 볼 수 있으며, 전문 경영 컨설팅 회사나 기관에서 일할 수도 있습니다.
경로 3: 실제 업무에서는 인사와 행정이 서로 연결되는 경우가 많고, 일부 회사에서는 이 두 부서를 하나로 통합하기 때문에 인사 보조원도 일정 기간 근무한 후 이들 부서에 의지할 수 있습니다. 시간 개인의 관심과 취미, 회사의 객관적인 상황은 관리 관리자에게, 그리고 관리 이사에게 전달됩니다.