기업이 혁신해야 하는 이유:
기업에 혁신이 필요합니다. 기업이 영구적인 활력을 유지하고 새로운 이윤을 창출하기 위해 혁신에 의존하지 않는다면 기업은 한 걸음만 나아갈 수 있습니다. .쇠퇴의 심연을 향해 나아갑니다.
혁신은 기업 활력의 무한한 원천입니다. 사회는 끊임없이 발전하고, 시대는 끊임없이 발전하고, 사람들의 요구는 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 소비자의 요구를 충족하지 못하고 시대의 흐름을 따라가지 못하면 시장과 소비에서 사라지게 됩니다. 보는 사람의 눈에는. 그리고 시장 변화에 맞춰 지속적으로 혁신하는 방법을 아는 기업만이 시장에서 영생을 얻을 수 있습니다.
혁신은 기업의 경쟁력을 강화하는 것입니다. 우리가 혁신에 대한 인식을 활용하여 생산 방법과 조직 구조를 개선하고, 생산되는 제품을 개선하며, 새로운 원자재 원산지와 시장을 개척하고 찾는다면, 비용을 절감하여 시장 경쟁력을 높이고, 막대한 이익을 얻을 수 있으며, 시장에 영구적으로 존재할 수 있는 권리를 얻을 수 있는 여지가 충분합니다.
혁신은 기업의 인적 자원을 완전하고 효과적으로 활용할 수 있으며 이는 경영 혁신의 중요한 연결고리입니다. 인재는 기업 발전의 활력소이며 합리적인 인적 자원 관리를 통해 인재를 유치해야 합니다. 많은 수의 유능하고 유능한 직원이 기업의 다양한 업무를 효과적으로 발전시킵니다.
시장 경제 상황과 지식 경제 시대, 마케팅 환경이 변화함에 따라 기업의 마케팅 활동은 마케팅 혁신을 통해 해결해야 할 문제가 많기 때문에 기업은 혁신을 계속해야 합니다.
기업 혁신은 기업 경영의 중요한 부분입니다. 회사의 발전 방향과 발전 규모, 발전 속도를 결정하는 핵심 요소입니다. 전체 회사 관리부터 특정 비즈니스 운영에 이르기까지 기업 혁신은 모든 부서와 모든 세부 사항을 통해 실행됩니다. 기업혁신에는 조직혁신, 기술혁신, 경영혁신, 전략적 혁신 등의 이슈가 포함됩니다. 또한, 다양한 측면의 이슈는 한 측면의 혁신을 단독으로 고려하는 것이 아니라 기업 전체의 발전을 종합적으로 고려해야 합니다. 방식은 모든 측면에서 혁신이 강한 상관관계를 갖고 있기 때문입니다.
기업이 혁신을 달성하는 방법
상호 연결된 사회에서 기업 혁신은 심각한 도전에 직면해 있습니다. 오늘날 디지털 기술, 새로운 제품 및 서비스의 파괴적인 영향이 시장에 지속적으로 등장하고 있습니다. 이는 시장에서 빠르게 수용될 수도 있고 빠르게 쇠퇴할 수도 있기 때문에 기업에게는 기회이자 도전이 됩니다.
다양한 산업의 혼란과 국경을 초월한 경쟁으로 인해 사방에서 경쟁자들이 몰려들고 기업은 압도당하고 있습니다. 환경이 많이 변화할수록 혁신이 더욱 중요해집니다. 시장에서는 빠르고 비용 효율적이며 새로운 제품과 서비스가 필요하므로 기업 혁신은 다음 네 가지 요구 사항을 충족해야 합니다.
(1) 정확성 포지셔닝과 정확한 포지셔닝 시장과 소비자의 문제점.
(2) 속도는 빠르며, 혁신 주기는 단축되어야 합니다.
(3) 가격이 저렴하고, 고품질과 저가를 모두 달성하려면 혁신 비용을 보다 효과적으로 관리해야 합니다.
(4) 다차원적이며 전통적인 기술 혁신에만 국한되지 않습니다.
오픈 이노베이션
기업은 혁신의 문을 열고 오픈 이노베이션 시스템을 구축해야 합니다. 혁신은 전통적인 의미의 기술 혁신에 국한되지 않고 프로세스와 비즈니스 모델의 포괄적인 혁신도 포함합니다. 그렇다면 오픈 이노베이션이란 무엇인가? 혁신 성과를 향상시키고 혁신 목표를 달성하기 위해 외부 자원의 활용을 극대화하고 혁신 주체를 도입하여 기업의 혁신 프로세스에 참여하는 것을 주장합니다.
상호 연결성은 기업 혁신에 새로운 과제를 안겨주었지만 기업이 외부 두뇌를 활용해 개방형 혁신을 수행할 수 있는 강력한 기술 도구도 제공했습니다. 바로 이러한 기술 도구의 발전 때문입니다. 기업은 소비자, 공급업체, 파트너, 개인 전문가 및 기관을 포함하여 새로운 기술과 새로운 서비스를 검색하고 수집할 수 있는 능력을 보유하고 있습니다.
내부 혁신
혁신과 혁신의 관계는 반대가 아니라 상호 강화하는 관계입니다.
외부 세력에 의존해야 하는 경우 다음 두 가지 사항으로 판단할 수 있습니다.
(1) 기업이 위치한 외부 환경. 외부 환경이 급격하게 변화하고, 매우 복잡하며, 불확실성이 많은 경우, 기업이 자체 자원만으로는 대응하기 어렵거나, 독자적인 조치에 따른 리스크가 너무 높습니다.
(2) 기업 혁신의 영향 범위 및 정도.
단일 제품의 R&D 혁신과 부서 및 사업부 전반의 주요 조직 변화에 비해 후자는 점점 더 복잡한 기술 보유량, 관리 역량, 혁신 자원을 필요로 하므로 외부 자원에 대한 수요가 더욱 시급해집니다.
창업 방법
우선 기업은 적시에 발전 전략을 조정해야 합니다. 환경이 급격하게 변할 때마다 기업이 변화해야 한다는 신호, 즉 시대에 발맞춰 혁신해야 한다는 신호이다. 이를 위해 기업은 새로운 발전 전략을 수립하고, 기업의 발전 방향을 제시하며, 항상 소비자의 요구를 충족시켜야 합니다. 이것이 기업이 영원히 생존할 수 있는 길입니다.
둘째, 기업은 기술 도입에 주의를 기울여야 한다. 오늘날 기술이 이렇게 빠른 속도로 발전하는 상황에서 기업이 모든 기술을 마스터한다는 것은 현실적이지 않습니다. 이를 위해 기업은 최대한 다양한 채널을 활용해 기업 발전에 적합한 다양한 기술과 경영 경험을 도입해야 한다. 결국 기업의 힘은 제한적이기 때문에 기업은 윈윈(win-win) 상황을 달성하기 위해 관련 기업과의 협력을 강화해야 합니다.
동시에 기업도 자신만의 핵심기술이 있어야 한다. 강력한 기업과 협력해 윈윈(win-win)을 이루려면 동등한 힘, 즉 자신만의 핵심 기술이 있어야 한다. 기술. 핵심기술이 없는 기업은 협상 테이블에서 발언할 권리가 없다. 다른 사람의 선택을 수동적으로 받아들일 수는 있지만, 다른 사람을 적극적으로 선택할 수는 없다. 강력한 기업과 협력하더라도 그것을 하는 사람으로 간주될 수밖에 없다. 그들은 자신의 회사의 운명을 전혀 결정할 수 없으며 다른 사람들의 얼굴에 따라 행동할 수 있습니다. 따라서 핵심기술의 유무 역시 기업의 혁신 가능 여부에 영향을 미치는 요소이다.
또한 사업장의 인재 발굴 능력도 강화되어야 한다. 많은 기업의 본부장이나 사장들은 혁신에 대한 인식이 부족할 수 있습니다. 따라서 모든 기업가에게 선지자처럼 요구할 수는 없으며, 기업가가 다른 사람이나 부하 직원의 창의력을 잘 활용할 수 있다면 마찬가지입니다. 좋은 기업가가 맞습니다. 동시에 관련 기업가들은 최신 국제 연구 동향에도 주의를 기울여야 합니다. 모든 기업가가 실험실에서 갓 나온 일부 기술의 이익을 볼 수 있는 것은 아니지만, 예리한 눈을 가진 기업가는 이익을 한눈에 확인하고 가능한 한 빨리 특허를 구입하여 상용화할 수 있습니다. 임의의 암석을 경제적으로 가치 있는 광석으로 바꾸는 방법은 모든 기업가가 고려해야 할 사항입니다.
물론 기업 내 학습조직 구축에 전념해야 합니다. 혁신적인 조직문화는 창의적인 인재를 양성하기 마련입니다. 조직 학습을 촉진하기 위해 기업 내에서 다양한 기술 학술 교류 활동을 진행합니다. 다양한 사람들의 지식의 충돌을 통해 새로운 지식과 영감이 창출되고, 조직의 연구개발이 활용됩니다. 비교를 통해서만 좋은 아이디어를 발견하고 더 나은 혁신을 이룰 수 있습니다.