전통적으로 기업의 내부 감사 기능은 감독, 평가, 통제 및 상담의 네 가지 기능으로 식별할 수 있습니다.
1. 감독 기능. 내부 감사 부서는 기업 내 독립적인 경제 감독 기관이며 기본 기능은 경제 감독입니다. 감독기능이란 금융법규에 의거하여 감사대상의 금융수입, 지출 및 기타 경제활동을 조사평가하고, 회계정보가 정확하고 진실하며, 금융수입, 지출 및 경제적 상황을 반영하는지를 측정, 판단하는 것을 말한다. 활동이 합법적인지, 규정을 준수하는지, 합리적이고 효과적인지, 법률 위반, 규율 및 낭비가 있는지 여부를 확인하여 감사 대상이 재무 규율을 준수하고 비즈니스 관리 수준을 향상하며 경제적 이익을 높이도록 촉구합니다. 기업의 사업 활동을 국가 경제 및 사회 발전과 조화시켜 자기 계발과 자기 훈련을 달성합니다.
2. 평가 기능. 소위 평가 기능은 피감사인의 계획, 예산, 의사결정, 실행 계획이 선진적이고 실현 가능한지, 경제 활동이 확립된 의사결정 절차 및 목표에 따라 수행되는지, 건전하고 효과적인 감사 및 검사 절차를 수행하여 경제적 이익의 질, 내부 통제 시스템의 우수성 여부를 파악하여 기업 경영을 개선하고 경제적 이익을 향상시키기 위한 목표 의견과 제안을 제공합니다.
3. 제어 기능. 내부감사인은 기업의 내부통제 시스템의 중요한 부분으로서 기업의 내부통제를 재통제하는 역할을 하며, 기업의 주요 책임자가 직접 지휘하므로 전반적인 관점에서 문제를 분석하고 고려할 수 있습니다. 기업의 발전과 기업의 생산에 긍정적인 영향을 미칩니다. 효과적인 비즈니스 활동 통제는 직접적인 기술 지원을 제공하고 통제의 정도와 효과를 확인하며 통제의 결함과 문제점을 제안하고 통제 시스템의 궁극적인 목표를 달성할 수 있습니다.
4. 상담 기능. 내부 감사 기관은 기업의 다양한 비즈니스 활동에 대한 정책 컨설팅 서비스를 제공하고, 고유한 전문적 이점을 기업 운영 및 관리의 모든 측면에 통합하고, 업무상의 문제를 식별하고, 시스템, 관리 및 운영통제 주요 경영변동 및 경영허점을 예방하기 위한 맞춤형 컨설팅 서비스를 제공합니다. 동시에 회사의 모든 경영진에게 탄탄한 서비스를 제공하기 위한 컨설팅, 제안, 조정, 프로세스 설계 및 교육 등의 업무도 수행할 수 있습니다.
국제적으로 통용되는 새로운 속담은 기업의 부가가치를 목표로 한다는 것입니다. 국제내부감사인협회가 제정한 "내부감사실천기준"(2001년 개정, 이하 "기준"이라 한다)은 내부감사에 대한 새로운 정의를 제시하고 있다. "내부감사는 독립적이고 객관적인 보증업무이자 컨설팅 활동이다. 그 목적은 조직에 가치를 더하고 운영 효율성을 향상시키는 것입니다. 위험 관리, 제어 및 거버넌스 절차를 평가하고 효율성을 향상시켜 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 되는 체계적이고 표준화된 접근 방식이 필요합니다.