1.0 통제 목적
이 관리 규정은 인력 채용, 선발 및 채용 절차에 대한 구체적인 규정을 통해 인력 채용 업무의 질서 정연한 진행을 보장하고, 적시에 효과적으로 회사에 인재 자원을 보충하며, 본사 직원의 자격을 검증하고, 회사의 기본 상황에 대한 필요한 교육을 제공합니다. 이를 통해 회사의 품질 약속을 실현하고 직원들의 운영 기술을 지속적으로 향상시키고 제품의 경쟁력을 강화하여 제품의 품질과 생산성을 확보하고 향상시킵니다. 인적 자원의 지속 가능한 발전을 달성합니다.
2.0 적용 범위
계약직 근로자와
3.0 채용 절차
3.0.1, 각 부서는 자신이 원하는 채우기 직책에 따라 채용 요구 사항을 제시합니다.
3.0.2, 회사는 매년 초에 개발될 예정입니다 인력 수요 신청서 gt; 회사 경영진의 승인을 받은 후 인사부 관계자에게 채용.
4.0, 채용 채널
4.0.1, 인사부는 회사의 인력 수요에 따라 채용 인원수를 결정하고 채용 업무를 준비한다.
5.0, 필터링, 면접
5.0.1
5.0.2, 예비 심사를 거친 지원자에 대해 인사부는 직위에 따라 역량 테스트, 직업관심시험, 면접, 상황평가, 신청한 직위의 경험을 평가한다.
5.0.3, 고용부와 인사부, 행정부 관리자는 평가가 시작되기 전에 평가 방법에 대한 합의가 필요하다. 면접 시 인사부가 직접 면접을 하고, 관리직 후보자에 대한 면접을 진행할 때는 인사부 행정부 관리자가 단체로 면접을 봐야 한다. 회사 경영진이 직접 면접을 볼 수도 있다. 면접이 완료된 후 인사부는 필요에 따라 후보자 이력서의 설명 내용을
6.0, 인력 채용
6.0.1, 채용을 확정한 후보에 대해 인사부 또는 행정부 관리자가 임금 기준을 결정하고' 사원 공장 등록서' 를 발급한다 신체검사 합격증 gt; 정식으로 채용할 수 있습니다.
< P > 6.0 ... 3, 신입 사원이 입사한 후 인사부 조직은 입사 소개 및 입사 관련 요구 사항을 마련합니다.7.0, 교육
7.0.1, 신입 사원 교육
7.0.2, 직무 훈련: 각 부서 임원은 본 직위의 운영 절차, 운영 기술 및 기준에 따라 1 주일 동안 교육을 실시하고, 심사에 합격한 후, 부서장이 심사자료와 함께 인사부에 입사해야 직무를 맡을 수 있다. 불합격자의 경우 부서장이 주관한다
7.0.3, 교대 훈련: 업무의 실제 요구로 인해, 인원을 동원해야 할 때, 부서 주관으로 전입하여 교대 정보 연락서를 작성해서 인사부에 제출하여 심사 비준을 한다. 예를 들면, 부서 간 행정부 관리자가 승인한 다음, 직무의 성격에 따라 각 부서 임원이 7.0 에 의거한다. 2 차 교육 불합격자에 대해 제자리로 돌려보낸다.
7.0.4, 임시교육 부서 주관 조직에서 임시 교육을 실시하고' 직원 교육 출석표' 및 평가 기록 ..
7.0.5, 승진 교육: 업무상 부서장 또는 경영진이 승진한 사원에 대해
직원 승인 후 부서장이' 직원 교육 내용 대응 양식' 및 7.0.2 요구 사항에 따라 승진하는 교육, 인사부가 공장 카드를 교체하고, 입사 도장을 찍어야 작업을 할 수 있으며, 2 차 교육 불합격자에 대해서는 승진을 종료한다.
< P > < 7.0.6,; "인적 자원 공장 외 교육 계획" 을 제정하여 회장에게 심의하여승인을 받습니다. 각 부서장은 부서의 실제 상황에 따라 행정부 관리자에게 공장 외 교육을 신청할 수 있으며, 승인 후 계획표를 인사부에 제출하여 공장 외 교육을 통일적으로 배정할 수 있습니다 ..
7.0.7 인사부는 각 부처가 제공한 계획표에 따라 본사의 연간 교육 계획을 제정하고, 행정부 관리자에게 승인을 받은 후 인사부가 관련 부서 주관을 총괄하여 연간 교육 계획별로 부서 인력 교육 평가를 조직한다. "직원 교육 출석표" 를 기록하다.
7.0.8, 목표 모니터링: 회사는 매년 100 임원 이하의 직원들이 공장 내 교육을 받고, 매년 50 명 이상의 경영진이 공장 외 교육을 받고, 효과적인 교육이 2 년 동안 100 에 달합니다. 매월 인사부가 서로 다른 교육을 집계합니다. QOS 보고서 형성은 QOS 컨퍼런스 팀에 제출하여 검토한다.
8.0, 직원 성과 평가 및 인센티브
8.0.1, 매년 12 월 행정부가 각 부서장과 함께 소속 직원을 평가해' 직원 성과 평가' 를 구성한다 승진, 임금 인상의 근거로 ..
8.0.2, 생산부 직원 회사에 대해 생산부 성과 평가 관리 방법을 통해 직원들에게 상여 인센티브를 부여하고, 직원의 극적
적성을 높이고 생산성을 높인다.
8.0.4, 행정부는 6 개월마다 회사 전체 직원에 대한 직원 만족도 조사를 실시하고, 여러 방면에서 직원 목소리를 수집하여' 직원 만족도 조사 보고서가 형성되면 공고형식으로 공개된다.
9.0, 인사 자료 유지 관리
9.0.1, 모든 개인 교육 결과는 개인 교육 기록표에 등록하여 보관해야 한다. 직원 인사 자료 및 교육 실시 교재 및 교육 평가 결과, 교육 달성 이 직원 이직에 달력 연도를 추가할 때까지 ..
11.0, 참조 문서
1, 직원 모집을 지침으로
2, 회사 직원 직책 품질 요구 사항
개인 교육 기록표3, 직원 성과 평가 보고서
4, 직원 교육 참석 기록