일본 LCD TV 1 위는 샤프다.
샤프의 발전 과정
1912–1917 창업에서 창의력 발휘, 활심 자동 연필로 사업 확대
1915 년 창업자 조천덕이 조천식 활심 연필을 발명했다 창업자들은 일찍이 금속 가공 견습생으로 일했고, 1912 년 도쿄 연해 상공업지역에서 자영업을 하여 심혈을 기울여 활심 자동연필을 발명하였다. 현재 회사명은 활심 자동연필 (Sharp Pencil) 에서 유래한 것으로, 제품은 그 기능과 아름다움으로 큰 인기를 끌고 있다. 제품이 당시의 유행에 바짝 뒤따라 사업이 한창이었다. 성심성의로 사용자를 배려하고, 창의력과 지혜를 발휘하며, 편리성과 품질을 추구한다. 샤프의 일관된 기본 이념인
1924-1949 가 오사카 동산에서 재기해 일본 라디오 시대
관동 대지진에서 모든 것을 잃은 조천 창업자들이 오사카 동산에서 재기했다. 당시 그에게 기회를 잡게 한 제품은 라디오였다. 자신이 가장 잘하는 금속 가공 기술 능력을 충분히 발휘하여 일본 최초의 국산 광석 라디오를 만드는 데 성공했다. 이어 고감도, 가족 * * * 동락을 즐기기에 적합한 진공식 라디오에 도전하며 스피커 내장형 등 다양한 모델을 잇따라 선보였다. 상품의 개척과 창의력 외에도 생산 방식과 유통 방면에서 특기를 충분히 발휘하여 시장의 신용을 얻고 대형 라디오 제조업체의 목표를 향해 부단히 발전하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 마침내 1935 년에 법인화가 이루어졌다.
1950–1958 일본 최초의 국산 TV
< P > 샤프가 일본 최초의 국산 TV 를 개발해 1953 년 방송이 시작되기 전에 신속하게 대량 생산을 벌였다. 일찍이 라디오가 보급되기 시작한 1931 년, 탁월한 선견지명이 텔레비전 연구에 착수하기로 결정하여 마침내 큰 성공을 거두었다. 전후 혼란과 대공황으로 인한 회사의 생존 위기에서 벗어나 샤프 TV 를 선보였다. 한 가구당 한 대' 의 분투 목표를 제시하며 TV 보급의 트렌드를 이끌고, 제품 라인업에 집안일을 더욱 편하게 하는 각종 가전제품을 추가해 종합가전제품 제조업체로 성장하기 위해 노력하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품)1959–1969 종합가전제품 제조업체화를 추진하며 독창적인 제품으로 수요 확대
< P > 고경제성장으로 가전제품 열풍을 일으켰고 샤프는 텔레비전 외에 세탁기 냉장고 등을 추가해 가전제품 사업을 본격적으로 확대했다. 반면에 전자 기술 연구에 착수했다. 전자레인지와 태양전지 등의 대량 생산, 세계 최초의 전트랜지스터 데스크탑 전자 계산기 개발 등이 선제적인 성과를 거두고 있다. 컬러 TV 등의 상품 경쟁력을 높이고 대량 생산 체제 구축을 추진하며 유럽과 미국에 판매회사를 설립하는 동시에 무역체제를 지속적으로 강화하고 있다.1970-1974 년 종합전자기업으로 전환해 천리에 종합개발센터
1970 년 회사 이름을 샤프주식회사로 바꾼 뒤 조천 회장과 사버 사장이 이끄는 새 경영체제가 가동되기 시작했다. 이런 상황에서' 전자' 분야의 사업화를 가속화하고 회사의 미래 발전 방향을 확립하다. 종합개발센터 건설, LSI 생산 촉진, 첨단 기술 연구, 인재 양성 등을 추진해 미래의 시각에 입각하여 투자하다. LED 의 정식 생산 및 LCD 개발도 이 시기에 이뤄진 성과다.
1975–1985 새로운 생활제품 전략을 펼치고 강력한 재정체질 구축
가전제품 보급이 끝나고 석유위기 이후 경기 침체로 일본 내 수요가 침체된 상황에서 샤프는 고객 중심의 생활제안을 내놓았다 이 밖에 복사기, 팩스 등 사무용품 사업도 본격적으로 꽃을 피우기 시작했다. 이에 따라 해외에서는 끊임없이 업그레이드되는 무역마찰에 직면하여 해외 생산 강화, 새로운 유형의 제품 출시 등의 조치를 통해 _ 지속적인 발전을 이뤘다. 이들 사업 전략의 성공으로 샤프는 10 년 연속 소득 증대를 실현하게 됐다.
동시에 재정 체질도 개선했다.
1986–1991 사업 구조 도전 3 대 혁신, 상품 경쟁력 강화로 새로운 수요 창출
광장 협정 이후 엔화 급등에 대응해 신규 경영 체제 하에서 사업 구조 혁신을 추진한다. 정보통신, 부품 등의' 비가전 사업 확대', 수요 창조형 상품의' 일본 국내 판매비율 확대',' 해외 생산기지 강화' 의 세 가지 기둥. 의연하게 이러한 조치를 취하여 곤경을 기회로 삼아 발전 궤도에 진입하다. 액정사업의 발전 전망을 겨냥하여 액정응용 상품을 적극 창조하다. 전자 시스템 메모장과 워드 프로세서의 호평을 받아 정보화 사회를 이끌다.
1992–1997 풍부한 액정과 같은 핵심 부품을 나선형 전략으로' 신샤프'
< P > 1992 년 샤프 막장 빌딩이 지바현 막장 신도심에서 완공됐다. 샤프 창업 80 주년의 이정표로 21 세기 주목받는 멀티미디어 기술 개발부 등 샤프 막장 빌딩에 입주했다. 거품 경제가 무너지고 경제가 침체된 상황에서 샤프는 새로운 발전을 위해 일본 국내외 유명 기업들과 협력해 창조형 기업 구상' 스타 21' 을 추진했다. 인터넷을 대표하는 고도의 정보화 사회가 도래했고, 개인용 컴퓨터 등 정보기술이 발달하면서 TFT LCD 사업도 진정한 성장을 이루었다. LCD 앱이 확대되면서' LCD ViewCam' 이 전 세계 인기 상품이 됐다.1998–2003 세계 1 위의 유일무이한 기업으로 도약하여 LCD TV 선언 발표
회사 전체의 힘을 모아 독특한 기술을 개발하고 신제품을 제조하며 새로운 수요를 불러일으키다. 유일무이한 전략' 을 제창하고 경영자원을 액정분야에 집중시켜' 선택과 집중' 을 추진한다. "LCD TV 선언" 의 지도 하에 LCD TV 기술은 획기적인 발전을 이룩하여 새로운 시장을 개척하는 데 성공했다. 사진폰, 순이온군 공기청정기 등 인기 상품이 쏟아져 나오고 있다. 환경을 사업 발전의 핵심으로 브랜드 전략을 본격적으로 전개하여 기업 가치를 크게 높였다.
2004–2006 대형 LCD TV AQUOS' 구산기' 의 탄생
LCD 패널에서 TV 까지 용생산을 진행하는 구산공장 생산. 일본만의 세계 최첨단생산제조를 이뤄냈고, 이곳에서 만든 LCD TV 는 고품질의' 거북산기' 로 불리며 소비자들의 환영을 받고 있다. "환경 기술이 없다면 기업 발전은 중요하지 않다." 이 구호의 호소로 에너지 태양전지, LCD TV 등 에너지 절약 상품의 판로를 지속적으로 확대하고 있다. 지구 온난화의 부하를 제로로 바꾸는 기업' 을 추진하며 사업활동을 통해 온실효과 가스 배출을 줄이고 균형 잡힌 배출량을 줄인다.
2007–2011 은' 친환경 선진 기업' 을 목표로 관련 조치를 추진하고, 우세 분야로 전환하고, 사업 구조 개혁
< p 하지만 샤프가 열심히 노력하면서 금융, 자본시장 혼란 등 세계 경제의 악화와 디지털기술로 인한 전자산업 구조의 변화가 일어났다. 이를 위해 샤프는 사업 구조 개혁에 도전하기 시작했다.2012–현재 실적과 신용도를 회복하는 목표를 향해 다음 100 년을 앞두고 새로운 발전을 계획하기 시작한
2012 년, 회사는 기념할 만한 100 주년을 맞았다. 디지털화가 진행됨에 따라 전자업계의 경쟁 환경은 급격한 변화를 겪고 있다. 샤프는 새로운 경영체제로 출발해 사업구조의 개혁을 가속화하고 다음 100 년 발전을 위한 전략을 마련하기 시작했다. 전 인류에게 유익한' 가치 창출' 을 실현하기 위해 새로운 발걸음을 내디뎠다.
2015 년 일본 샤프는 경영난으로 오사카 시 본사 건물을 약 100 억 엔으로 매각했다.
2015 년 5 월 중기 경영 계획이 수립되어 오사카 아베노구에 위치한 본부 건물을 매각하는 것이 회사 기관 개혁의 일환으로 계획에 포함되었다. 샤프 본부 빌딩은 약 100 억 엔의 가격으로 NTT 그룹 아래의 부동산 회사에 매각될 예정이며, 현재 양측은 매각에 대한 최종 협상을 진행하고 있다.
2016 년 2 월 25 일 일본 샤프는 임시이사회를 열어 대만 홍해그룹이 제시한 인수 방안을 받아들이기로 했다. 홍해는 샤프에게 7000 억 엔 (약 408 억 위안) 의 자금을 주입하고 샤프를 산하에 접수할 예정이다. 일본 역사상 대형 가전업체가 외자기업에 인수된 것은 이번이 처음이다. 샤프는 홍해에서 보증금 1000 억 엔, 홍해는 샤프 약 70 의 소유권을 받게 된다.
2016 년 4 월 2 일 대만 홍해정밀공업주식유한공사와 샤프는 일본 대다부현시에서 기자회견을 열고 홍해가 3888 억원의 가격으로 샤프를 인수하고 샤프 66 지분을 교환하며 샤프가 홍해자회사가 되었다고 공식 발표했다. -응?
2017 년 3 월 15 일 현재 샤프 사장 다이정우는 샤프의 새로운 트렌드를 발표하며 2018 년 샤프가 일본의 LCD TV 생산 라인에서 철수할 것이라고 밝혔다. AQOUS 라는 브랜드의 생산을 홍해정밀책임으로 넘기다. -응?
2017 년 8 월 31 일 샤프는 7680*4360, 5GB 메모리 +65GB 플래시 해상도로 8K TV 를 공식 발표했습니다.
2017 년 티몰 쌍11 기간 샤프는' 예매 여러분 전기판매 TOP 10 브랜드' 로 4 위를 차지했다.