설 이후 이직 상황은 주로 이익과 시기상의 고려, 특히 이익요인에 따른 것으로, 2011 년 CPI 지수의 안정적인 성장과 함께 직원 개인 임금 증가율이 15 를 넘지 않으면 임금 조정 효과가 나타나지 않고, 2011 년 졸업생 초봉이 예년보다 늘면서 기업의 고용비용 증가도 두드러졌다. 일 년 동안 고생한 직원들은 연말 보너스 수치가 그들에게 놀라움을 줄 수 있기를 기대하고 있지만, 정작 볼 때의 심정은 백태가 끊이지 않는다. 같은 업종 회사 동료와의 연말 상을 꺼내 햇볕을 쬐면 자신의 이익 성장을 위해 머리를 뜨겁게 달구고 이직을 계획하고 있는 사람이 적지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업들은 설날 이후 이직 문제에 대해 직원들이 이직을 제기할 때 다시 소통할 경우 어떤 감정패를 내세워 이직을 단념하려는 생각을 떨쳐버리기에는 이미 늦었다. 특히 핵심 직원들은 이직이 팀 전체에 영향을 미칠 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이직명언) 기업은 소 잃고 외양간 고치는 일을 하지 않기 위해, 다음과 같은 방면에서 일을 할 수 있어, 직원의 설 이후 이직 문제를 효과적으로 처리할 수 있다. 1. 기업은 연간 성과 평가 업무기업을 최대한 활용하여 연말에 연간 성과 검토 작업을 충분히 준비하고, 평가 점수를 집계한 후 상여금을 지급하기 전에 평가 상황과 직원 종합 능력을 결합하여 직원을 핵심 직원, 잘 일하는 직원, 일반 직원, 업무 보류 직원 등 네 가지 범주로 나눕니다. 백본 직원의 경우, 기업의 현재 발전에서 가장 주목받는 그룹이다. 그에 상응하는 보너스 분배와 미래 직위 승진을 고려해야 한다. 백본 직원을 만류할 수 없더라도 우호적으로 헤어져야 하고, 일부 백본 직원들은 앞으로 다시 기업으로 돌아갈 가능성이 있다. 이렇게 서로 여지를 남겨두고, 밖에서 발전한 직원들도 제때에 기업에 우수한 직원을 추천할 수 있다는 점도 기업에게 좋은 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 좋은 클래스와 일반 직원은 미래 발전의 중견력이며, 업무 성과 향상 잠재력이 가장 크며, 설 이후 이직할 가능성이 가장 높은 그룹이며, 성과 면담 과정에서 그들의 생각을 제때에 수집하고, 지난 1 년 동안의 업무 성과를 확실히 하고, 부서장은 그들이 다음 해의 업무 계획을 전망하는 것을 돕는다. 업무가 향상되어야 하는 직원의 경우, 인내심을 가지고 그들의 생각을 듣고, 그들에게 업무 개선 건의를 한 후에도, 또한 그들에게 제때에 관심을 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 요컨대, 고용 부서는 연례 성과 면담을 할 때 직원들과 충분히 소통하고, 그들의 사상 변화를 제때에 파악하고, 그들의 경력 발전 계획을 이해하고, 기업, 자신의 발전에 대한 견해를 이해하고, 그들이 낳은 감정에 대해 긍정적인 지도를 하면, 그들의 이직 성향을 제때에 발견하고 그에 상응하는 해결책을 신속하게 찾을 수 있다. 또한 직원들에게 성과 불만을 제기할 수 있는 기회를 제공하고 성과 검토를 통해 직원들이 기업 플랫폼에서 일할 수 있는 소속감을 갖게 하여 더 많은 관심과 인정을 받을 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과명언) 2. 기업복지의 보완과 장기적 동기부여 기업복지는 전통적인 오보험 1 금, 전화, 급식보조금 외에 무료 주차 공간 제공, 각종 쇼핑 카드 발급, 상업보충보험, 직원 가족 회식, 노조의 개선, 정기조직활동 등 이런' 특별복지' 도 평소에도 직원들의 마음을 모을 수 있다. 휴일에는 수백 원의 쇼핑카드가 금액으로는 그리 높지 않지만 이러한 특별 혜택 외에도 지분, 옵션, 직원들이 기업 대학 교육 기회 등 장기 인센티브를 받는 것은 기업이 장기적으로 인재를 보유하고자 하는 필수 정책이며, 이러한 복지, 정책의 조합은 교육 발전과 보상 복지 구조의 시장 차이를 반영하고 있으며, 이러한 복지업체들이 설 이후에도 대규모로 이직할 수 있을까? 3. 연말 상여금 지급 일정 일부 기업은 설 전 한 번에 일년 내내 상여금을 지급하는 것에 익숙해져 있다. 이런 단기 인센티브는 기업 유인에 불리하다. 종종 직원들이 상여금을 들고 이직을 계획하고, 기업은 상여금 지급에서 분배치, 시간 단계별 형식으로 운영할 수 있어 제조인의 이직 피크를 피할 수 있고, 고용부에 신년 인원 배치 계획에 대한 조정시간을 충분히 줄 수 있다. 인력 이직이 전체 업무 업무 진행에 미치는 영향을 줄이는 동시에, 인적 자원 부서도 인력 채용 기간을 충분히 확보하여 분산 기업이 직원의 집중 퇴직으로 인한 위험을 분산시켰다.
저자 왕암, 한능지주그룹 본부 채용 주관으로 인적자원 업무 5 년, 인적자원 채용, 급여 모듈에 익숙하다.