hrbp는 HRBusinessPartner의 약자로, HR Business Partner로도 알려져 있습니다.
hrg는 HRGeneralist의 약자로 인사 전문가로도 알려져 있습니다.
hrbp와 hrg의 차이점은 주로 서로 다른 책임에 있습니다.
1. hrbp는 실제로 회사에서 각 비즈니스 또는 부서에 할당된 인사 관리자이며 주로 각 비즈니스를 지원합니다. 직원 개발, 인재 발굴, 능력 교육 등을 담당하는 단위 고위 경영진 및 관리자의 업무입니다.
주요 업무 내용은 회사의 인적자원 관리 정책 시스템과 각 사업부별 제도적 규범의 이행을 담당하고, 사업부의 인적자원 관리 개선을 지원하며, 사업부의 교육 및 발전을 돕는 것입니다. 모든 수준의 간부.
2. 인사 전문가라고도 불리는 HRG는 인사 분야의 초급 경력입니다. 이 직위는 다양한 인사 관리 문제의 운영 절차를 최대한 빨리 이해하는 데 도움이 됩니다.
인사전문가는 인사관리의 파생형으로 근태, 급여계산, 인사채용 및 퇴직관리, 사회보험처리 등 인사업무를 담당한다.
hrbp의 업무는 hrg의 업무보다 복잡하고 후보자에 대한 품질 요구 사항도 더 높다는 것을 알 수 있습니다.
추가 정보:
HRBP는 전략적 파트너, 운영 관리자, 비상 대응자, 직원 중재자라는 네 가지 역할의 조합입니다. 성공적인 HRBP는 자신의 시간 중 50%를 여기에 투자합니다. 전략적 문제.
소위 전략적 HRBP는 전략에만 초점을 맞추는 것이 아니라 다른 운영에도 초점을 맞추지 않습니다. 성공적인 HRBP의 행동은 세 가지로 요약될 수 있습니다:
1. HR 관리 문제를 비즈니스 언어로 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 사용되는 데이터와 정보의 80%는 비즈니스 부서에서 제공되고, HR에서는 20%만 제공됩니다.
2. 사업부서의 문제점을 이해하고 구체적인 분석과 진단을 제공하며 유연한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 표면적으로 의사소통을 강조하고 몇 번의 의사소통 세션만 수행하는 교육은 효과적이지 않으며 때로는 반대 효과를 가져오기도 합니다.
3. 사업부 성과 달성, 인사 관리 등 성과 중심의 성과 관리 모델을 적극 추진한다.
바이두백과사전-HRBP
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