산동성 인재 서비스 센터는 '인재 교류, 인재 부족 조정, 인재 구조 최적화, 인재 자원 개발, 완전한 활용'을 목표로 단결, 협력, 혁신 발전이라는 개념을 견지하고 있습니다. 민생을 최우선으로 하고 인재를 우선시하며 인재봉사와 취업촉진에 중점을 두고 사회에 인재규정 및 정책에 대한 자문을 제공하고 유동인재의 인사파일을 관리하며 인재교류를 조직한다. 회의, 인재 공급 및 수요 정보 수집 및 게시, 인력 대행사, 모바일 파티 회원 관리 및 인재 교육, 인재 평가 및 온라인 인재 교환과 같은 서비스를 수행하여 인재 봉사, 인적 자원 할당 최적화, 홍보 및 안정화에 긍정적인 기여를 했습니다. 고용, 조화로운 노사관계 구축, 경제 발전과 사회 건설에 기여합니다.
공공 고용 서비스 및 공공 인재 서비스의 "창구" 부서인 산동성 인재 서비스 센터의 주요 기능은 다음과 같습니다.
1 인재 규정 및 정책 컨설팅 제공;
2. 주로 파일 이관, 분류, 대출, 자료 보충, 정규화 및 등급화, 직위 확인, 급여 수정, 신원 인식, 정치적 검토 등 이동 인력을 위한 인사 파일 관리를 담당합니다. 해외 출국 등
3. 주로 인사 서류 관련 전문 직함 평가, 호적 관리, 사회 보험 징수 및 납부, 졸업생 입학, 기관 단위 인재 소개, 파티 등 인사 대행 서비스를 수행합니다. 조직 관계 관리, 인증 자료 발급, '선 정착, 후취업' 등의 서비스
4. 인재 교류 회의 조직, 인재 공급 및 수요 플랫폼 구축, 단위 채용 및 인재 조직 구직;
5. 수집 인재 공급 및 수요 정보를 게시하고, 분기별로 1회 성의 인재 공급 정보를 정기적으로 공개합니다.
6. 산둥성 인재 네트워크를 주최하고, 온라인 채용, 온라인 인재 교류회 및 기타 봉사 프로젝트를 조직합니다.
7. 산둥성 인재 서비스 센터 대리인 위원회의 구체적인 업무를 담당합니다. 신경제당원에 대한 관리, 교육 및 서비스
8. 산둥성 탤런트 에이전시 산업을 담당합니다. 협회의 구체적인 업무는 자율 규제, 감독, 관리를 강화하는 것입니다. 성의 인재 서비스 산업 발전
9. 중국 국제 인재 시장인 산동 시장의 구체적인 업무를 담당하고 해외 교육, 국제 인재 개발, 교류 및 협력을 담당합니다.
10. 주로 다음을 포함하는 인재 사회화 서비스를 수행합니다. 지방 내 인재 기관 실무자를 위한 자격 교육, 인적 자원 비즈니스 교육, 민간 경제 및 새로운 사회 조직을 위한 인재 도입 절차 검토, 기관 채용, 품질 평가, 성실성 조사, 학업 인증, 인재 헤드헌팅 및 기타 서비스.
최근 몇 년 동안 산동성 인재 서비스 센터는 등소평 이론의 지도와 '3개 대표'의 중요한 사상을 견지하고 과학적 발전관을 성실히 구현하며 협력하고 열심히 일해 왔습니다. 서비스 기능을 점차 개선하고 서비스 범위를 확대하여 인재 봉사 사업과 인재 시장 건설에서 큰 성과를 거두었으며 경제 및 사회 발전에 중요한 인재와 지적 지원을 제공했습니다.
서비스 프로세스 표준화를 통해 '원스톱' 서비스관 구축, 인사관리 정보화 추진, '선 정착 후 취업' 서비스 실시, '외출'과 '출근' 개선 등을 통해 "대고객" 서비스 메커니즘 등을 통해 서비스 기능이 점점 더 완벽해지고 서비스 수준이 지속적으로 향상됩니다. 센터는 현재 2,140개 기관 단위를 관리하고, 52,000개 이상의 인사 파일을 관리하며, 12,000개 이상의 공동 가구 등록을 관리합니다. 대리당 위원회 관할 하에 31개 지부를 두고 2,805명의 부동당원을 관리합니다. 현재 산둥성 인재서비스센터는 매년 평균 5,000명 이상의 신입 졸업생들이 '선 정착, 후취업' 절차를 거치도록 돕고 있으며, 15,000개 이상의 인력 파일을 출입시키고 있다.
고용 서비스와 인재 서비스를 적극 강화하고, 정기적인 시장 교류와 비정기적인 대규모 교류회를 결합하고, 종합적인 인재 교류와 전문 인재 교류를 결합하는 등의 방법을 채택하여 시장 주체에 봉사하고 사회적 만남을 극대화하기 위해 노력합니다. 최대한으로 필요합니다. 1998년 5월 개장부터 2010년까지 산둥성 인재시장은 총 847회의 인재교류회를 개최했으며, 46,000개의 채용 단위가 시장에 진출하고, 198만 명의 구직자가 참여하며, 사회에 690,000개의 일자리를 교류 및 고용했습니다. 온라인 공공서비스를 강화하고 온라인 인재시장을 적극 발전시킨다. 현재 산둥인재네트워크는 기업 회원 9만5천명, 개인 회원 214만 명, 일일 방문자 수 60만 명을 보유하고 있으며 그 영향력은 점차 확대되고 있다.
서비스 개념을 강화하고 서비스 형태를 혁신하며 해외 연수, 탤런트 에이전시 자격 교육, 인재 평가 및 기타 서비스 프로젝트를 적극적으로 수행합니다. 2002년부터 2010년까지 8차례의 해외연수회가 성공적으로 개최되었으며, 주로 미국, 호주, 일본 및 기타 국가에서 160명이 참가했습니다. 2005년부터 2010년까지 우리는 6년 연속 일본 해외 연수 그룹을 조직했고, 도의 인사 시스템으로부터 전반적으로 환영을 받았습니다. 2007년부터 탤런트 에이전시 실무자를 위한 교육이 주 전역에서 실시되었습니다. 7개 교육 과정이 성공적으로 조직되었으며 685명이 교육 자격증을 취득했습니다.
시장 메커니즘을 개선하고 시장 행동을 표준화하기 위해서는 인재 시장 정책 및 규제 시스템 구축에 중점을 두어야 합니다. 1997년 1월, 산동성 인사국은 '산동성 인사기관 임시조치'를 공포했고, 같은 해 6월에는 '산동성 인재시장 관리조례'를 채택하여 제28차 회의에서 공포했다. 제8차 산동성 인민대표대회 상무위원회, 2002년과 2004년에 개정됨. 2002년에 성 정부는 "산둥성 인재의 유연한 이동에 관한 몇 가지 조항"도 발표했습니다. 이러한 정책과 규정은 성의 인재 시장 시스템 구축과 인재 서비스의 건전하고 질서 있는 발전을 위한 법적 보장을 제공합니다.