인적자원배치는 인적자원관리의 기본 프로젝트이다. 인력의 품질평가를 통해 기본자질을 파악하고, 가장 적합한 직위를 배치하며, 사람과 사물의 최적의 매칭을 실현하고, 최적의 인력배분을 실현할 수 있습니다. 인사평가에 대한 지식을 살펴보겠습니다!
1. 인사평가의 의미와 목적, 기능
1. 인사평가의 의미
인사평가는 인재평가 또는 인사품질평가라고 하며 주로 이력서평가, 답안지 심사, 심리검사, 면접, 시나리오 시뮬레이션, 평가센터 기술, 관찰평가, 성과평가 등 다양한 수단을 사용한다. 직무 요구사항과 고용주의 조직적 특성을 바탕으로 대상자의 지식 수준, 능력 구조, 성격 특성, 경력 경향, 개발 잠재력 및 기타 자질을 종합적으로 평가하는 활동입니다.
2. 인사평가의 주요 목적
적정인력을 확보하기 위해서는 최소한의 투자로 조직 내 인력을 합리적으로 배치하고, 적합한 인재를 올바른 위치에 배치하는 것이 중요하다. , 채용 및 승진한 사람이 자신의 업무에 능숙하고 업무에 만족할 수 있도록 조직 내 인력 교체로 인한 불필요한 손실을 줄이고 조직 내 부적절한 채용으로 인한 인사 위험 및 경영 위기를 방지합니다. 인력 초기 교육 및 역량 개발 비용, 인사 문제로 인한 손실 최소화 인력 채용, 채용, 선발, 승진, 평가, 교육 및 배치에 대한 신뢰할 수 있는 가치 판단을 제공하고 조직의 인재 개발에 도움이 되는 역할에 대한 참조 제안 제공 인재 양성을 확보하고 인사 결정에 과학적 근거를 제공하여 조직의 안정과 발전을 보장합니다.
3. 인사 평가 기능
인사 평가에는 다음과 같이 요약할 수 있는 많은 기능이 있습니다.
(1) 심사 및 평가 기능. 직원의 품질과 수준을 식별하고 평가합니다. 전형은 개인 간의 자질 차이를 측정하는 것이고, 평가는 대상자의 자질 구성과 성숙도를 측정하여 직위(Position)에서 요구하는 자격과 관례적 기준을 충족하는지를 알아보는 것이다.
(2)셀프 포지셔닝, 셀프 디자인 및 개발 기능. 모든 사람은 자신에 대한 다른 사람의 평가나 자신과 다른 사람과의 비교를 통해 자신을 알고 있습니다. 인사평가는 피험자의 잠재력이 충분히 발휘될 수 있도록 일정한 상황을 만들어줌으로써 자기이해, 자기설계, 자기계발, 성공이라는 목적을 달성합니다.
(3) 진단 및 피드백 기능. 진단이란 평가를 통해 대상의 질적 구성과 발전에 있어서 문제점과 부족함을 파악하는 것을 말한다. 피드백(Feedback)은 평가 결과를 바탕으로 평가대상 품질의 강약점을 조정하기 위한 정보를 제공하고, 부족한 점과 원인을 분석하여, 단점을 극복하고 마음껏 발휘할 수 있도록 진단 의견과 품질 최적화 및 개발 계획을 제안하는 것을 말한다. 자신의 강점을 활용하고 개인 품질의 전반적인 발전을 촉진합니다.
(4) 예측 및 인센티브 기능. 예측 기능은 인재 자질 현황을 파악하고 평가하여 인재 자질의 발전 추세와 달성할 수 있는 상태를 예측, 예측하는 기능입니다. 인재 자질에 대한 진단과 피드백은 피험자의 진취적인 정신을 고양시키고, 부지런히 공부하고, 열심히 일하도록 격려하며, 끊임없이 자신을 향상시키고, 평가에서 자신의 자질을 향상시키는 역할을 합니다.
2. 인사 평가의 목적
현대의 인적 자원 배치에는 사람과 사물의 배치와 사람의 배치라는 두 가지 측면이 있습니다. 인적자원배치는 인적자원관리의 기본 프로젝트이다. 인력의 품질평가를 통해 기본자질을 파악하고, 가장 적합한 직위를 배치하며, 사람과 사물의 최적의 매칭을 실현하고, 최적의 인력배분을 실현할 수 있습니다.
1. 인사 평가는 인사 채용, 선발, 임명의 기초입니다.
인사 평가를 적용하면 인사 의사 결정이 더욱 과학적이고 정확해지며 업무 효율성이 크게 향상됩니다. 인사 선발. 인재 선발에 있어 가장 중요한 기술적인 문제는 지원자의 향후 업무 성과와 능력, 직원의 향후 업무 스타일과 스타일, 팀 통합 가능성을 어떻게 예측할 것인지에 대한 것입니다. 이 모든 것은 인사 평가를 통해 달성되어야 합니다. 인사평가를 통해 후보자의 기본적인 자질과 직무역량을 파악하고, 후보자에 대한 개발 및 활용 방안을 제시할 수 있습니다.
2. 인사 평가는 직원 교육의 기초입니다
현대 사회에서는 교육의 내용이 점점 더 복잡해지고 비용도 증가합니다. . 이를 개선하는 방법은 무엇입니까? 교육 효율성을 높이고 실용성을 강조하며 목표를 높게 설정하여 교육을 목표로 삼고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻으려면 인사 평가에도 의존해야 합니다. 인사 평가를 통해 직원이 직장에서 필요로 하는 자질과 발전 잠재력을 진단하고, 품질 구조를 설명하고, 교육 요구 사항을 분석하고, 교육 계획을 제안하고, 효과적인 교육 계획 수립을 위한 기반을 제공할 수 있습니다.
3. 인사평가는 직원을 평가하는 기준이다
인사관리 분야에서는 직원의 능력수준, 업무태도 등에 대한 종합적인 평가가 필요하다. 위의 정보는 전문적인 방법과 수단을 사용하여 얻을 수 있습니다. 현대의 인적 자원 평가는 더 이상 업무 입력 및 출력의 순수한 성과 평가에만 국한되지 않고 점점 더 행동, 태도, 역량 및 기타 업무 측면에 대한 평가를 포함하고 있습니다. 이를 위해서는 전문적인 인사 평가 기술의 사용이 필요합니다. 인간의 행동과 본질적인 자질을 기술하고 정성적으로 분석하며, 직원의 기본 자질과 업무 성과를 측정하고 평가합니다.
4. 인사평가는 인사승진의 기초이다
인사승진을 고려할 때 원래 직위와 직위의 역량만으로 평가할 수 없으며, 반드시 새로 제안된 승진을 통해 해당 개인과 직무가 일치하는지 확인하기 위해 직무 요구사항을 평가합니다. 내부 후보자가 승진직에 적합한지 여부를 검토할 때 과거 실적도 참고할 만하지만, 더 중요한 것은 승진 대상 인력의 경영 잠재력이 요구되는 요건을 충족하는지 확인하는 것이다. 평가해야 하며, 발전 가능성이 있는 사람을 평가해야 합니다.
5. 인사 평가는 직원 성과를 통제하고 동기를 부여하는 수단이다
인사 평가는 단순히 직원 개인의 상태를 평가하는 것이 아니라 평가 행동의 결과이다. 인력과도 밀접한 관련이 있습니다. 물질적 관심에 따라 평가 과정에서 더 나은 평가 결과를 얻기 위해 직원은 기존 지식, 기술 및 능력에 만족하지 않고 더 열심히 공부하고 일하며 자신의 잠재력을 의식적으로 최대한 활용하게 됩니다. 자신의 재능과 지식을 직장에 적극적으로 기여합니다.
위의 용도 외에도 인사 평가는 조직의 인적 자원 계획, 직원 경력 개발 계획, 조직 문화 및 팀 빌딩에도 좋은 응용 및 개발 전망을 가지고 있습니다
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