업계 관련성, 비즈니스 유형 유사성, 성공 또는 실패 정보 계획 경험이 있는 기업 임원 및 컨설팅 전문가를 초청하여 참여합니다. 기업이 정보화 계획 초기에 정보화 계획의 함정에 빠지지 않도록 돕기 위해 정보 계획의 중간 단계에서 발생하는 실제 문제를 해결합니다. 정보화 계획의 후기에는 전문가의 경험과 견해를 이용하여 합리적인 평가와 개선을 하여 시행착오와 실수를 피해야 한다.
정보 계획의 중점
초점 문제는 정보화 계획 초기의 인식 통일 문제를 포함한다.
1. 정보 계획은 어떻게 비즈니스 발전 전략에 초점을 맞추는가?
정보 계획은 기업의 전략적 목표에서 출발하여 사람, 기술 및 관리의 역할을 종합적으로 고려하고, 현대 관리 기술과 정보 기술을 종합적으로 적용하여 기업 경영의 전 과정 정보 흐름, 물류, 자금 흐름의 유기적 통합과 운영을 최적화하고, 기업의 적응력과 종합 경쟁력을 높여야 한다.
2. 정보 계획이 IT 프로젝트가 아니라 관리 프로젝트라는 것을 어떻게 이해할 수 있습니까?
정보 계획은 경영 업그레이드와 정보화 건설을 병행하는 원칙을 따라야 하며, 특히 업무 프로세스의 최적화에 중점을 두어야 한다. 정보화 건설은 기업 내외부의 통합을 가속화하여 기업 조직 구조의 최적화를 촉진하고, 결국 기업 프로세스의 최적화를 촉진할 것이다.
3. IT 투자 계획을 어떻게 정의합니까? 합리적인 범위란 무엇입니까?
정보 계획 프로젝트의 중요한 결과물 중 하나는 IT 투자 계획입니다. IT 투자의 설계는 관리, 조직, 업무 추진과 조율되고, 단계적으로 시행되고, 발전을 조율해야 한다. 과학적인 IT 투자 계획과 엄격한 시행 보장은 기업의 균형과 지속 가능한 발전에 도움이 된다.
정보 계획의 실패를 피하는 방법?
착륙하지 못한 것은 정보 계획 프로젝트의 가장 큰 실패였다. 정보 계획의 실현을 보장하기 위해서는 우선 고품질의 정보 계획 방안이 있어야 한다. 둘째, 계획 내용과 시스템 건설의' 두 가지 피부' 를 막기 위해서는 정보화 계획 과정에서 소프트웨어 공급업체 및 구현자와의 커뮤니케이션을 강화하여 계획 내용이 시스템 건설과 일치하는지 확인해야 합니다. 셋째, 기업 내에서 지속적으로 느슨해지고, 각급 인력에 대한 정보 이념, 방법 및 기술에 대한 홍보와 훈련을 실시한다.
정보 계획 컨설팅은 또한 해결에 중점을 둡니다.
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