관리 주제에 따라 성과 관리는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
하나는 직원의 업무 열정을 자극하는 데 중점을 둔 인센티브 성과 관리이며 성장 기업에 더 적합합니다.
또 다른 하나는 직원의 업무 행동 규제에 초점을 맞춘 관리 기반 성과 관리이며 성숙한 기업에 더 적합합니다. 그러나 어떤 평가 방식을 사용하든 그 핵심은 지표의 점수에 치중하는 것이 아니라 기업의 전반적인 성과를 높이는 데 도움이 되어야 한다.
확장 데이터:
의미:
1, 성과 관리를 통한 회사 목표 달성.
성과 관리는 직원의 개인 행동과 조직 목표 사이의 가장 직접적인 다리입니다. 개별 판매 목표의 달성을 평가하여 개별 행동을 고객에게 안내하여 개인 행동과 회사 목표 간의 관계를 수립할 수 있습니다.
성과 관리를 통해 회사의 전반적인 운영 관리를 향상시킵니다.
회사 전체에 있어서 회사의 전반적인 경영 관리를 개선하는 기초로 삼을 수 있다. 종합적인 성과 관리를 통해 회사의 경영 상황을 정확히 파악하고, 발전 전략 시행에 존재하는 문제를 제때에 이해하고, 전략을 수정하여 행동 계획과 성과 결과를 추적함으로써 발전 전략의 실현을 보장할 수 있다.