둘째, 태도가 예의 바르게 변했다. 너는 예전에 핵심층에 있었고, 지도자는 너에게 비교적 친절할 것이다. 직장에서의 교류 외에도, 그들은 당신의 삶에 관심을 보일 수도 있고, 심지어 생활 속에서 농담을 할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 소외된 후, 지도자와 너의 교류는 업무상의 교류로 제한되며, 그 외에는 교류가 점점 줄어든다. 직장 밖의 일에 대해 상사에게 말하면, 지도자는 일이 바쁜 것과 같은 일로 너를 얼버무리고, 때로는 예의 바른 표준어로 너를 상대하는 것이 불편할 때가 있다.
셋째, 비판의 횟수가 증가했다. 과거에는 핵심 차원에서 약간의 실수가 있었다면, 지도자는 단지 너에게 주의를 기울이고 개선하라고 일깨워 주었을 뿐이다. 네가 큰 잘못을 저질렀을 때만 지도자가 대중 앞에서 너를 비판할 것이다. 하지만 소외되면, 공공장소에서 비판을 받는 횟수가 많아지고 말투도 엄하다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 같은 작은 일, 다른 사람이 잘못을 저지르면 비판을 받지 않을 것이고, 너는 엄중한 비판을 받을 수 있다. 그리고 여러 번 일어났고, 일할 수 있는 능력이 떨어진 것 같은 느낌이 들게 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
넷째, 소외되기 시작했다. 원래 핵심 멤버들이 너를 소외시킬 뿐만 아니라, 거의 연락하지 않고, 심지어 너에게 연락하고 싶지도 않다. 원래 아르바이트를 부탁한 부하들도 너를 멀리하기 시작했고, 더 이상 아르바이트를 해 달라고 부탁하지 않았다. 평소에 당신과 접촉하고 싶은 사람들의 태도가 눈에 띄게 바뀌었고, 심지어 어떤 사람들은 무의식적으로 당신을 피하기 시작했습니다. 너에게 사상을 보고할 생각을 했던 사람은 자발적으로 너를 찾아오지 않았다. 요컨대, 너를 찾는 사람은 점점 적어지고, 아첨하는 사람도 너를 아첨하지 않을 것이다.
다섯째, 각종 분권 개혁이 너를 괴롭히고 있다. 핵심 차원에서도 당신의 개혁과 관련이 있지만, 당신은 이 개혁을 미리 알고 있습니다. 지도자가 당신에게 더 중요한 책임을 지게 하는 것입니다. 소외된 후, 직장의 일부 개혁이 출범했을 때, 당신이 알지 못하거나 아는 것이 거의 없다. 비록 일부는 당신이 일하는 개혁과 관련이 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 이러한 개혁을 통해, 당신은 당신의 일이 쉬워지거나, 당신의 일이 분할되고, 당신의 책임이 분담되고, 당신의 일자리가 전출되고, 당신의 경비가 줄고, 당신의 업무 전체의 중요성이 자연스럽게 낮아진다는 것을 알게 될 것입니다.
여섯째, 접대가 적다. 핵심 차원에서 지도자는 당신을 주말 회식, 초과근무 회식 등 사적인 회식 또는 기타 회식에 초대할 수 있으며, 감정에 연락해서 일을 토론할 수 있습니다. 또는 몇 가지 중요한 접대를 할 때, 지도자는 당신을 동반하여 당신에 대한 중시를 표시하게 할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 소외된 후, 중요한 접대와 지도력에 참가할 수 없게 되면, 자연히 다른 식사에서 제외된다. 너는 일 이외의 여가 시간이 많아져서 지배할 수 있는 시간이 많아졌다고 느낄 것이다.