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건설 프로젝트의 경제 예산을 어떻게 관리합니까?

(1) 건전한 예산 관리 시스템을 구축하다. 건설공사 예산 편성 및 관리 과정에는 건설은행, 정부부문, 공사설계단위, 건설업체 등 많은 부서가 포함되며, 부서 수가 많아 관리가 더욱 복잡해진다. 효율적인 엔지니어링 경제 예산 관리를 위해 기업은 완벽한 관리 제도를 구축하고 관련 부서에 기존 제도를 참조하여 효과적인 소통과 협력을 요구해야 한다.

(2) 건설 공사의 심사를 중시하고 집행력을 높이다. 건설 프로젝트 엔지니어링 검토의 정확성과 신뢰성은 예산의 효율성에 영향을 미칩니다. 기업의 감사 강화 조치는 시공 프로젝트가 합리적인 프로젝트로 나뉘어지는지, 공사 비자 증빙증을 점검하고, 계산 단위가 적용 쿼터 요구 사항을 충족하는지, 공사 수량을 점검하는 것이다.

(3) 건축 자재 가격의 차이에주의를 기울이십시오. 건축 시장에서는 건축 제품이 다양하고 복잡하여 건축 재료의 다양화와 건축 자재 가격의 변동을 야기한다. 건축 자재의 가격은 종종 시간에 따라 변한다. 따라서 건설 프로젝트 감사원은 건축 자재 시장의 가격 변화를 면밀히 주시해야 한다. 건축과 관련된 잡지와 신문을 구독하여 최신 정보를 얻거나, 중다 컨설팅소에 로그인하여 가격 정보를 수집하고 시장 동향과 추세를 파악할 수 있습니다. 또한, 감사원은 정기적으로 현장 답사를 진행하여 건축 시장에 출현하여 직접 신선한 정보를 얻어야 한다.

(4) 건설 프로젝트 요금 기준을 규제한다. 국가는 통일된 분류가 없지만 유료율 문제는 복잡하지 않다. 일반적으로 건설 프로젝트는 자신의 상황에 따라 유연하게 유료된다. 일부 지역 건설 공사는 시공자 자질 등급에 따라 요금을 받는다. 이 경우 감사원은 해당 시공사의 세부 사항을 파악하고 현지 건설부의 서류를 참고하여 유료 처리를 실시해야 한다.

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