소무: 코치 유위 씨, 이번 인터뷰에 응해 주셔서 대단히 감사합니다. 우리는 네가 18 번 전문 코치의 학생이라는 것을 안다. 심 선생님의 프로 코치에게 연락하기 전에 다른 코치를 배운 적이 있습니까?
샤오우: 심 선생님이 가장 존경하는 것은 무엇이라고 생각하세요?
코치 유위: 심 선생님은 우리의 존경을 받을 만한 좋은 선생님입니다. 나는 다음과 같은 점에서 내 개인적인 견해에 대해 이야기한다.
첫째, 집중력-심선생님의 코치 지식에 대한 집착은 나의 존경과 감동을 받을 만하다. 그는 기업 감독을 중국 대륙에 도입한 최초의 코치이자 중국 3 세대 기업 감독인 조직 감독의 리더이기도 하다. 심선생은 2000 년 이래로 중국 대륙에서 코치 기술을 정식으로 사용해 왔다. 최근 몇 년 동안, 그는 여러 유명 기업에서 끊임없이 탐구를 실천하고, 외국 코치 학교와 결합해서, 결국 중국 기업에 적합한 코치 기술을 모색해 냈다. 그래서 심선생의 집중은 공부할 가치가 있다.
둘째, 전공-심 선생님과의 학습과 교류를 통해 비즈니스 코치가 조직관리의 도구로서 지식경제 시대에 매우 효과적인 관리 도구라는 것을 알게 되었다. 자본주의 사회가 없는 과학관리 시대, 중국은 공업경제에서 지식경제로의 전환에 직접 진입했고, 관리 대상은 기계에서 지식작업자로 바뀌었다. 그러나, 많은 기업들이 매우 복잡한 비즈니스 환경에 대응하기 위해 오래된 관리 방법을 이어가고 있기 때문에, 그것은 매우 어렵다. 외국 기업들은 이미 수십 년 전부터 감독의 관리 모델을 도입해 기업을 빠르게 발전시킬 수 있는 코치 문화를 형성했다. 심 선생님은 국내에서 코치 기술의 적용 추세에 대해 매우 정확하게 파악했기 때문에, 요 몇 년 동안 줄곧 코치 기술의 기업 응용을 연구하고 있다. 심 선생님은 늘 "이제 중국은 전면적으로 교편을 잡을 시대가 되었다" 고 말했다. 공기업이든 사기업이든 관리와 경영에는 많은 문제가 있다. " 예를 들어, 전략에서 실행에 이르기까지, 제도 관리에서 직원 관리에 이르기까지 기업들은 무질서하게 모색하고 있다. 우리의 학습 과정에서 많은 민영기업의 문제는 겉으로는 간단해 보이지만 어디서부터 처리해야 할지 모르겠다. 이때 사장의 역할은 상담가, 전문가, 훈련사가 되어 직원 납치의 대상이 되었다. 사장의 역할을 코치로 바꾸면 직원들은 적극적으로 생각하고, 지혜를 충분히 발굴하고, 성장을 장려하고, 기업을 빠르게 발전시킬 수 있다. 이에 따라 심 선생님은 일찍이 비즈니스 코치의 기업 응용에서의 가치를 깨닫고 가치 사슬을 핵심으로 기업의 관리 프로세스와 조직 구조를 과학적으로 빗어 기업이 진정으로 결과 지향적으로 핵심 이익을 중심으로 운영해 기업 가치를 극대화할 수 있도록 했다. 다년간의 실천을 거쳐 심 선생님이 자체 개발한 코치 아키텍처 기술은 이미 시대와 함께 성숙해 국내에서 가장 전문적인 비즈니스 코치이다.
셋째, 큰 사랑-돈 벌기에 대해 말하자면, 심 선생님이 수업을 통해 돈을 벌려고 한다면, 벌써 많은 돈을 벌었을 것이다. 강의를 하면 돈을 벌 수 있는데, 왜 연구를 하느냐? 심선생은 시종 감독제도의 연구를 중국 기업의 발전에 부합하는 1 위에 올려놓겠다고 고집했다. 우리 스승은 이번에 우리에게 한 푼의 돈을 몰수했는데, 그는 정말 이 발우를 전승하려고 한다. 중국의 코치 발전에 있어서 이것은 큰 사랑이다. 심 선생님의 제자로서 저는 더욱 영광입니다. 이 점에서 나는 사부님께 매우 감사한다. 나는 더 많은 중국 기업이 성장하고 성장할 수 있도록 비지니스 코치의 응용 기술을 계속 연구할 것이다.
소무: 코치 유위 씨, 이 상업코치 과정과 프로코치 과정의 가장 큰 차이점은 무엇이라고 생각하세요?
코치 리우 웨이: 세계에는 많은 코치 학교가 있습니다. 심 선생님은 종종 우리에게 "코치가 말한 것이 아니라 만든 것이다" 라고 말씀하셨다. 요 며칠 과정을 통해 코치 기교가 다시 응용되는 것을 볼 수 있다. 도구로서 응용 프로그램에서만 그 가치를 나타낼 수 있다. 현재 많은 선생님들이 이것을 판매점으로 돈을 벌고 있다. 사실 이것은 코치 기술의 진정한 내포에 대한 오도이다. 그래서 이번 심 선생님은 많은 학교의 상과 감독을 재배치했다. "비즈니스 코치는 비즈니스 성과를 창출하고 코치의 지도와 질문 구조의 지원을 통해 기업이 자신의 핵심 가치 사슬을 찾고 가치 사슬의 각 부분에 대한 가치 성장 포인트를 찾아 기업 가치를 극대화할 수 있도록 합니다." 상업감독은 실천이 더 많고, 프로 코치보다 더 실용적이고, 깊고, 현실적이다. 코치 대화를 배웠는데 어떻게 쓰는지 모르겠어요. 이 과정을 거쳐 나의 실용성과 질문 구조가 모두 향상되었다!
샤오우: 코치를 만나지 않은 사람에게 할 말이 있어요?
코치 유위: 저는 모든 사람이 코치가 될 수 있기를 바랍니다. 코치가 적용하는 범둘레가 정말 넓어서 전략적 포지셔닝, 기업관리, 자녀 교육, 산업혁신, 개인성장 등 많은 분야에 적용할 수 있기를 바랍니다. 코치 기술을 사용하면 일, 학습, 생활에서의 효율성이 높아지고 목표가 더 명확해지고 삶이 더 충실하고 가치있게 된다. (존 F. 케네디, 공부명언) 앞으로 중국이 많은 전문 상업 코치들이 출현할 것이라고 믿으며, 당신의 가입을 환영합니다.
소무: 상업 코치의 미래 발전에 대한 개인적인 기대를 말씀해 주시겠습니까?
코치 유위: 제 1 기 상업감독과정이 끝났지만 많은 학생들이 앞으로의 학습에 참가하여 기업에서 실천할 거예요. 기업이 난제를 해결하고, 실적을 높이고, 코치 기술 역할을 할 수 있도록 도와준다. 기업감독으로서 우리는 임원 코치, 서비스 기업주에 종사할 수 있으며, 전략적 관점에서 자신의 기업의 가치를 어떻게 포지셔닝할 수 있는지, 가치 사슬을 이용하여 기업을 관리하는 방법, 기업 발전의 맹점을 밝히는 방법, 기업을 더 빠르고 더 잘 발전시킬 수 있도록 할 수 있다.
인터뷰가 끝나자 유위 감독은 최근 몇 년간 국내 상업 분야 경쟁이 치열해 업계 발전에 많은 불확실성이 있었다고 말했다. 가치 사슬이라는 개념이 없어 많은 기업들이 전략을 잘못 판단하면 발전 방향을 잃게 된다. 전체 집행 차원에서 이들은 80, 90 년대 이후 지식 근로자를 관리하는 과정에서 막막했고, 기업들은 합력을 형성하지 못해 내부 관리 과정에서 대부분의 비용을 소비하고 경쟁력을 잃고 그들에게 영향을 미쳤다. 기업에 비즈니스 코치를 도입하고, 기업의 코치 문화를 구축하고, 가치 사슬로 관리하고, 전략에서 결과에 이르기까지, 계획에서 행동에 이르기까지 가치 사슬 템플릿을 형성하면 기업 전략이 착지되고, 기업의 발전 속도가 빨라지고, 방향이 더욱 명확해지고, 직원과 기업을 하나로 묶어 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다. 이런 기업이 많아져야 중국 경제가 빠르게 발전할 수 있습니다!