국내에는 CQC, BCC, 방원, 화하 등이 있다. 괜찮아요.
하지만 먼저 알아내야 할 것들이 있습니다.
우선,
우리가 먼저 알아야 할 것은 하나의 완전한 인증이 그 블록들로 구성되어 있으며, 두 부분으로 구성되어 있다는 것입니다. 하나는 초기 컨설팅이고, 다른 하나는 후기 인증 심사입니다.
우리나라는 인증의 공정성과 유효성을 보장하기 위해 상담과 인증이 분리되어 같은 회사에서 진행할 수 없다고 엄격히 규정하고 있다. 컨설팅 회사는 인증 자격을 얻을 수 없고, 인증 회사도 컨설팅 자격을 얻을 수 없다.
둘째,
컨설팅과 인증은 전체 업무에서 어떤 역할을 합니까?
간단히 말해서 컨설팅 회사는 농사를 짓는 노농과 같다. 파종, 흙을 뒤집고 물을 주고 비료를 주는 것부터 결과에 이르기까지 노농은 줄곧 손질하고 있다.
인증 회사는 슈퍼마켓 구매자와 같습니다. 한번 살펴보고, 과일을 검사해 보고, 결국 가게에 들어갈 수 있을지에 대한 결론을 내자.
마찬가지로, 다른 인증 기관은 다른 슈퍼마켓을 대표합니다. 인증 기관이 좋을수록 인증이 더 권위 있고 시장에서의 인지도가 높아진다. 그것은 최고 쇼핑 센터의 창에 있는 제품을 두기 같이 이다. 그것은 길거리 가게에 두는 것과 효과가 다르다.
셋째, 문의
사전 준비: 관리자 대표 임명, 시스템 주관 부서 명확화, 품질 관리 시스템 컨설팅 실무 그룹 설립, 내부 심사 결정, 품질 측 작성, 품질 목표 작성, 기존 문서 및 기록 정리
현장 조사: 귀사의 품질 관리의 기본 상황을 이해합니다.
시스템 계획: 개인의 기능과 책임을 식별하고 컨설팅 작업 계획에 동의합니다.
인력 교육: 경영 인식 제고 품질 경영 시스템 표준의 내용과 요구 사항을 이해합니다. 문서 작성 방법을 파악하다.
문서 작성/게시: 문서화된 품질 관리 시스템을 구축하여 관리 시스템의 적합성, 준수 및 운영성을 보장합니다.
시스템 운영: 관리 시스템의 원칙, 목표, 지표, 관리 계획 및 관리 책임을 구현하여 시스템 파일을 구현합니다.
첫 번째 내부 감사: 내부 감사 팀의 실제 감사 능력을 훈련시킵니다. 종합관리체계의 준수성과 유효성을 점검하고, 존재하는 문제를 찾아내 정돈하다.
관리 검토: 관리 시스템의 적합성, 적합성 및 유효성을 평가합니다.
2 차 내부 감사 (필요한 경우): 품질 관리 시스템의 준수 및 유효성을 검사하고 1 차 내부 감사에서 발견된 문제를 개선합니다.
시뮬레이션 감사 (감사 준비): 품질 관리 시스템의 적합성 및 유효성을 평가하여 인증 감사를 신청할 수 있는지 여부를 결정합니다.
넷째, 인증
컨설팅 기관은 초기에 기업에 설립되었고, 운영 체계가 성숙되면 기업이 인증회사에 신청서를 제출하고, 인증회사가 심사를 배정하고, 심사통과 후 증명서를 발급한다.