이는 판매업계의 각 회원이 다른 기업에 상품을 이전할 수요가 있다는 것을 의미하며, 업계에서는' 재화' 라고 부른다.
상품 투기라는 단어는 듣기에는 별로 듣기 좋지 않지만, 사실 업종 특성 결정의 필연적인 행동이다.
우리는 정상적으로 대할 수 있다.
정보가 비대칭적이어서 고객은 자신이 필요로 하는 부품을 찾을 수 없어 공급업체에 도움을 청할 수밖에 없었다.
고객의 기술 역량은 필요한 부품을 식별하기에 충분하지 않으며 공급업체의 방안만 채택할 수 있습니다.
셋째, 여러 구매를 할 필요가 없어 구매 시간과 인력을 줄일 수 있다.
우리는 단지 상품을 정보 서비스 센터로 업그레이드하면 된다. 우리는 이 역할에서 완전히 다른 관점을 찾을 것이다.
어떤 의미에서, 상품을 볶는 것은 수동적인 서비스 방식이다: 고객이 와서 물건을 요구하면 내가 볶는다.
정보 서비스는 능동적인 방식이다. 서비스를 실현하려면 최소한 이러한 것들을 적극적으로 고려해야 한다.
단순히 상품을 볶는 행위에 있어서, 우리는 고객에게 이런 서비스를 제공할 수 있다.
고객 (수리소) 이 차주 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 기술 자문.
나는 네가 필요로 하는 모든 부품을 찾을 수 있도록 도와줄 수 있다. 너는 고객이 시간과 정력을 낭비할 필요가 없다.
수많은 고객의 공급업체로서 고객에게 정보 교환 서비스를 제공할 수 있습니다.