첫째, 기업 경영에서의 회계의 지위와 기능
1. 회계는 기업 관리의 중요한 구성 요소입니다.
한 기업의 기업 관리에는 많은 다른 부문이 관련되어 있다. 관리 체계의 관리 효과의 좋고 나쁨은 관리 부서의 한 부서가 아니라 기업의 여러 부서가 공동으로 실시한 결과이다. 회계 부서와 기업 각 부서, 각 업무 사이에는 광범위하고 직접적이며 지속적인 연계가 있기 때문에 회계 부서는 경제 업무와 관련된 모든 부서에서 중심적인 위치에 있다. 회계를 기업 관리에 참여시켜야 기업의 경제적 이익이 높아질 수 있고, 기업이 계속 성장하고 성장할 수 있다.
회계 정보는 기업 의사 결정의 기본 기초입니다.
회계 정보는 각급 정부가 경제 상황을 분석하고 판단하는 중요한 근거이자 국가 거시규제 결정과 미시주체 대책의 중요한 근거이다. 회계 부서와 회계사들은 국민 경제와 사회 발전을 반영, 감독, 분석 및 상담하는 임무를 맡고 있으며, 회계 업무의 출발점과 발판은 모두 정보 업무를 중심으로 하고 있다. 시장 경제 상황에서 기업 의사 결정의 정확성은 기업 경영의 성패의 관건이며, 의사 결정의 정확성은 종종 회계 정보의 무결성, 신뢰성 및 적시성에 달려 있다. 기업 의사결정자들은 정확한 회계 정보를 이용하여 전방위적인 분석을 해야 생산 판매, 시장 개발, 제품 가격 및 자금 투입의 조화를 보장하고, 경영 결정의 신뢰성과 유효성을 보장하며, 기업이 기회를 포착하고, 주도권을 쥐고, 경제적 효과를 높일 수 있다.
회계 예측은 기업 의사 결정의 기초입니다.
현대 기업은 시장경제의 주체이며 상품의 생산자이자 경영자이다. 현재의 시장 수요를 파악하는 것만으로는 충분하지 않으며, 시장의 발전 변화를 이해하고 예측함으로써 기업의 향후 생산 경영 활동에 대한 분석 데이터를 제공해야 합니다. 기업의 생산 경영 예측은 회계 분석을 통해 시장의 잠재적 수요와 발전을 예측하는 것이다. 한편, 기업의 기존 및 과거 생산 경영 상황에 대한 분석을 통해 회계 정보를 이용하여 향후 실현될 수 있는 생산 경영 목표를 예측하고 미래 수급 상황에 영향을 미치는 원인을 제시하며 기업의 전략적 결정에 대한 확실한 보장을 제공한다.
회계 분석은 기업 의사 결정의 중요한 보증입니다.
회계 분석은 계획 수립의 전제 조건일 뿐만 아니라, 계획 집행 상황을 점검하고, 업무 성과를 반영하고, 개선 건의를 하는 주요 수단이기도 하다. 기업의 생산 경영 활동 결과에 대한 회계 분석을 통해 먼저 경제적 효과를 높일 수 있는 잠재력과 방법을 발굴할 수 있다. 둘째, 기업 경영의 약점을 발견할 수 있다. 셋째, 격차와 원인을 찾아내 대책을 내놓는다.
5. 회계 업무의 결과는 기업 경영 결정의 정확성에 대한 검사 기준이다.
기업의 생산 경영 결정이 옳은지 아닌지는 반드시 기업의 생산 경영 실태에 대한 검증을 거쳐야 한다. 회계 업무의 성과는 기업의 생산 경영 실태를 수량화한 표현이다. 회계 결과에 대한 정보 피드백을 통해 기업 의사 결정에 대한 새로운 의사 결정 기반을 제공하고, 기업의 관리 수준을 높이며, 기업의 자기 계발 능력을 향상시킬 수 있습니다.
둘째, 현재 기업 회계 문제
1. 회계 정보 공개 문제가 두드러진다.
첫째, 회계 정보 공개는 주로 지표 변화 현상의 목록이며, 적용성이 부족하고, 원인 분석이 부족하다. 둘째, 정보 공개가 불충분하고, 눈에 띄는 지표가 많이 반영되지만, 인적 자본 등 보이지 않는 지표는 기업 이익의 부가가치에서 가장 중요한 요소입니다. 셋째, 의도적으로 나쁜 정보를 가린다. 일부 기업 관리자들은 바람직하지 않은 회계 정보에 대해 은폐 행위를 하는 것을 기쁘게 생각합니다. 사실, 기업의 경제 운영 상황을 진단하고, 기업의 건강한 운영을 유지하려면, 반드시 실제 상황을 반영하고, 실제 데이터를 파악하고, 어떤 목표를 달성하고, 잠재적인 누출을 파헤치고, 오픈소스 지출을 줄여야 한다. 넷째, 미래 지향적 정보에 대한 요구를 충족시킬 수 없다. 현대 기업이 경쟁에서 선두를 차지하려면 기업 의사결정권자가 의사결정에 영향을 미치는 요소에 대해 사전에 조정 전략을 세울 수 있어야 합니다. 따라서 회계 정보의 예측 가치와 적시성에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다.
회계 업무에 대한 인식이 부족하다.
일부 기업 지도자들은 회계 업무의 중요성을 충분히 중시하지 못하고, 제때 회계 보고서를 제출할 수 있다면 제출 임무를 완수하면 된다고 생각하고, 회계 정보의 진실성 여부, 내부 회계 통제 제도의 수립 여부, 부족함을 중시한다. 심지어 일부 기업 지도자들은 국부적인 이익을 위해 회계사에게 거짓말을 강요하거나 유도하여 자신의' 정치 공적' 을 드러내고' 정치적 명예' 를 얻거나 세금을 탈루하여 회계사를 딜레마에 빠뜨렸다.
3. 회계 기초업무가 약하고 회계사의 종합적인 자질이 높지 않다.
회계 기초 업무 현황은 사회경제 발전의 회계업무에 대한 요구에 적응할 수 없고, 회계사의 종합적인 자질이 높지 않아 (1) 일부 기업회계기관이 아직 건전하지 않고, 회계인원이 여전히 부족하고, 회계직 설정이 불규칙하며, 내부 회계통제제도가 건전하지 않다. (2) 기업 개혁이 가속화됨에 따라 기관 개혁은 기업 개혁의 중요한 부분이 되었기 때문에, 기업 중 실적이 좋고 종합 기능이 뛰어난 회계사들은 종종 다른 직위로 분류돼 일자리 변동으로 인해 회계 업무의 전반적인 수준 향상에 영향을 미친다. (3) 일부 기관은 사회에 인재를 모집하기 위해서가 아니라, 공정하게 경쟁하기 위해서가 아니라, 문화 수준이 낮고, 업무를 이해하지 못하고,' 말을 잘 듣는' 사람들을 회계 기관에 배치한다. 이 사람들은 회계가 어떤 규율인지 알지 못하지만, 단지 지도자를 기쁘게 하기 위해서, 말을 잘 듣고, 규칙에 따라 일을 처리하지 않고, 마음대로 장부를 기록하고, 수속이 불분명하고, 자료가 완전하지 않아, 마음대로 위조한다. 옳고 그름에 있어서 원칙을 고수하지 않고, 위법행위를 제지하고 폭로하지 못하고, 회계 정보 시장의 공정성과 정의에 영향을 미쳤다.
회계 분석은 비즈니스 관리에 깊이 들어가지 못했습니다.
대부분의 기업 회계사들은 기업의 경영 관리 과정에 참여하지 않고, 기업의 경영 활동을 이해하지 못하며, 회계 업무에 대한 종합적인 이해가 없다. 그들은 회계 데이터가 보고 된 후 회계 작업이 완료되었다고 생각했지만, 회계 작업의 최종 목적은 얻은 회계 데이터를 처리, 정리, 분석하고, 문제를 찾아내고, 대책을 찾아내며, 문제를 해결하는 방법을 제시하여 기업의 경영 관리 서비스를 위해 깊이, 효율성, 고품질의 회계 분석 보고서를 작성하는 것은 말할 것도 없다.
셋째, 회계가 기업 관리에서 응당한 역할을 발휘하려면, 다음과 같은 몇 가지 측면을 중점적으로 파악해야 한다.
1. 회계가 경영 결정에 전방위적으로 봉사하도록 관념을 바꾸다.
회계 정보는 기업 의사 결정의 기초이며, 회계 분석 및 관찰은 기업 의사 결정의 중요한 보증이며, 회계 작업의 결과는 기업 의사 결정의 검사 기준입니다. 회계는 이미 기업 지도자의 결정에 없어서는 안 될 중요한 지원이 되었다. 따라서, 기업의 각급 지도자와 기업 관리자는 회계업무의 중요성을 중시해야 한다. 회계를 정확하게 인식하고, 회계업무를 중시하고, 회계가 기업 의사결정에 참여하는 새로운 이념을 확고히 세우고, 회계업무의 기업 경영에서의 지위를 높이고, 사람, 재정, 사물 등에서 기업회계업무에 필요한 지원을 해야 한다. 또한 회계 데이터를 이용하여 분석과 의사결정을 하는 것을 배우거나 잘 해야 한다. 둘째, 회계사는 생각을 바꿔야 한다. 회계업무에 대한 인식에는 비약이 있고, 회계업무의 서비스 방향을 조정하고, 과거 보고 기반 회계에서 경영 의사 결정 서비스를 위한 경영 정보 기반 회계로 전환하고, 회계 데이터의 품질을 보장해야 한다. 회계 정보를 기업의 높은 권위의 의사결정 근거로 삼다.
2. 회계 지표 시스템 혁신 및 내부 서비스 기능 강화
기업이 발전하기 위해서는 회계 부서가 단순한 기록, 정리, 자료 제출에서 기업에 전략적 의사 결정을 제공하는 것으로, 기업 개혁의 적극적인 추진자와 주도력이 되는 전통적인 역할을 바꿔야 합니다. 따라서 기업의 회계사는 기업의 생산 경영 상황을 진실하고 정확하며 시기 적절하게 반영해야 할 뿐만 아니라, 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 각종 유리하고 불리한 요소들을 각종 지표를 통해 보여줘야 한다. 기업의 의사결정자나 리더십을 한눈에 파악할 수 있도록, 업무 목표를 세우고 정확한 결정을 내리기 위한 정보를 제공해야 한다. 동시에, 기업의 생산 경영 요구를 결합하여 기업의 경제적 이익과 발전 추세를 반영하는 회계 지표를 세워야 한다. 경제적 이익, 투자 수익률, 자본 이익률, 기술 혁신 조치 투자 소비, 재고 자재 활용도 등 그리고 제도와 시장이 변화함에 따라 회계 내용이 경제 발전, 사회 진보, 시장 변화에 따라 제때에 조정되어야 한다.
3. 회계팀 건설을 강화하여 회계팀의 안정을 유지하다.
회계사의 자질을 높이기 위해서는 우선 회계팀을 안정시키고 회계 자격증 유도 제도를 엄격히 집행해야 한다. 둘째, 재직 회계사에 대한 교육 및 지속적인 교육, 기업 회계사의 업무 학습 강화, 회계사의 운영 기술 및 분석 능력 배양 및 향상, 업무 정교함, 지식, 자질이 높은 복합 회계 인재 팀 구축 등 다양한 형태를 취하고 있습니다. 다시 한 번, 회계사의 사상 작풍과 회계 직업윤리 건설을 강화하고 원칙을 고수하고, 과학을 중시하고, 엄밀하고, 비밀을 지키는 훌륭한 전통과 작풍을 발양하며, 회계 업무의 정기를 대대적으로 발양하였다.
4. 회계 분석 시스템 구축
회계 분석 수준을 높이고, 회계 예측 경보 역할을 충분히 발휘하고, 회계 분석 업무를 잘 하는 것은 회계 정보, 컨설팅, 감독 및 서비스 기능을 충분히 발휘하는 열쇠입니다. 첫째, 회계사는 일상적인 회계 데이터를 바탕으로 동적 분석을 수행하여 일정 기간 동안 기업의 생산 경영 과정의 발전 변화 법칙을 밝히고, 그 속에서 문제를 발견하고, 그에 상응하는 대책을 제시하며, 예측과 경보의 역할을 할 수 있다. 둘째, 시장과 동업종의 정보를 수집하고, 본 업종에서의 기업 포지셔닝을 정확히 인식해야 기업이 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 다시 한 번, 회계사들은 기업 지도자들과 함께 특집 조사를 진행하고, 회계분석의 깊이를 높이고, 앞선 서비스 의식을 확립하고, 회계가 진정으로 경영 의사결정을 이끄는 눈, 귀, 도우미가 되도록 해야 한다.
회계 업무의 정보화 수준을 높이다.
기업은 내부 회계 정보 네트워크를 구축하여 회계 부서를 기업의 저장소로 만들고, 회계 정보를 기업 내에서 필요에 따라 공유하고, 회계의 정보 기능을 충분히 발휘해야 한다. 시장 경제가 심화됨에 따라 정보 처리 속도에 대한 요구가 빨라지고 정보 품질에 대한 요구가 높아지고 있다. 컴퓨터 기술의 도입으로, 기업 회계 업무는 정확하고 빠르고 효율적인 현대 정보 처리 기술을 바탕으로, 상급 부서가 제출한 회계 보고 임무를 고퀄리티, 고속으로 완성할 수 있을 뿐만 아니라, 기업 회계원들이 더 많은 시간과 정력을 가지고 자신의 기업의 생산 경영에 대한 계획을 세울 수 있게 한다. 그래야만 회계가 기업 경영에서 더 잘 작용할 수 있다.
6. 법적 인식 제고
일부 지도자들이 정치 공적이나 소그룹의 이익을 위해 허위로 허위하는 것을 피하기 위해 회계사들이 허위 데이터를 조작하도록 강요하는 현상을 피하기 위해' 회계법' 의 학습 내용을 지도 간부의 교육 내용에 포함시켜야 한다. 각급 지도 간부와 회계사들이 업무에서 확고한 법률의식을 확립하고, 회계업무와 회계데이터의 진지성과 진실성을 유지하고, 회계업무가 기업 생산경영에서 정당한 역할을 할 수 있도록 해야 한다.