첫째, 재무 회계는 의사 결정에 유용한 정보를 제공하고, 기업 투명성을 높이며, 기업 행동을 규제하는 데 도움이 됩니다.
기업 재무 회계는 반영 기능을 통해 기업의 재무 상태, 운영 성과 및 현금 흐름에 대한 정보를 제공하며 투자자와 채권자를 포함한 모든 당사자의 의사 결정의 기초입니다.
둘째, 재무회계는 기업이 관리를 강화하고, 경제효과를 높이고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.
기업의 관리 수준은 기업의 경제적 이익, 경영 성과, 경쟁력, 발전 전망에 직접적인 영향을 미치며 기업의 미래와 운명을 어느 정도 결정한다.
셋째, 재무회계는 기업 경영진의 경제적 책임 이행을 평가하는 데 도움이 된다.
기업은 국가를 포함한 모든 투자자와 채권자의 투자를 받아들일 때 예정된 개발 목표와 요구 사항에 따라 자원을 합리적으로 활용하고 관리를 강화하고 경제효과를 높이며 심사와 평가를 받을 책임이 있다.
기업 경영에서 STP 분석의 역할은 무엇입니까? Stp 전략은 목표 세그먼트, 목표 시장 선택 및 시장 포지셔닝 전략의 약자입니다. 이러한 전략은 기업 관리에서 중요한 역할을 합니다. (1) 기업이 목표 시장을 선택하는 데 도움이 됩니다. 시장 수요는 다양하다. 기업은 시장의 모든 고객의 수요를 만족시키기 어렵다. 시장을 분할하여 일부 고객의 수요에 모일 수밖에 없다.
(2) 기업이 고객의 요구를 충족시키는 데 도움이됩니다. 목표 시장을 선택하면 기업은 특정 시장 고객의 고유한 요구를 충족시키는 데 집중할 수 있으며, 목표 시장 고객의 고유한 요구에 따라 목표 제품 및 서비스를 개발할 수 있습니다.
(3) 기업의 경제적 이익 향상에 도움이된다. 기업은 서로 다른 고객의 요구에 따라 서로 다른 제품을 생산해야만 고객을 더 잘 유지하고 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다.
이미지력은 기업 경영에서 어떤 역할을 합니까? 1. 회사가 제공하는 제품과 서비스에 대한 고객의 신뢰를 높입니다.
2. 회사에 대한 직원들의 충성도와 자신감을 높이는 데 도움이 된다.
3. 좋은 기업 이미지가 회사를 같은 업종의 선두에 올려놓을 수 있기 때문에 위의 세 가지가 비교적 거칠지만, 결론적으로 좋은 기업 이미지는 2 1 세기 기업 생존의 근본 조건이다. 업계, 고객, 현지 시장에서 기업의 영향력에 중요한 역할을 합니다.
정치 업무가 기업 관리에서 어떤 역할을 하는지, 기본적으로 쓸모가 없다.
규칙과 규정과 의사결정층의 결정이 중요하다.
너를 도울 수 있기를 바란다
신용 관리는 기업 경영에서 어떤 역할을 합니까? 전통적인 기업 신용 관리에는 고객 파일 관리, 고객 신용 및 미수금 관리의 세 가지 기본 기능이 있습니다. 신용 관리 정책 수립, 내부 부서의 업무 활동 지도 및 조정, 고객 정보 수집 및 평가, 신용 한도 발급, 채권 보증, 미수금 회수 등을 종합적으로 감독합니다. , 미수금의 안전과 적시 회수를 보장합니다.
새로운 경제 이후 현대통신기술이 발달하면서 기업의 신용관리부는' 신용데이터베이스를 이용해 시장을 개척한다' 는 새로운 기능을 추가했다. 대기업의 신용 정보 데이터베이스는 고객에게 적시에 데이터베이스 검색 서비스를 제공할 수 있도록 데이터를 신속하게 분류하고 검색할 수 있는 능력을 갖추기 시작했습니다.
기업 경영에서 전략의 역할 다변화 전략, 일명 다각화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본 경제 목적이 같은 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 다양화 전략은 제품 다양화, 시장 다양화, 투자 분야 다양화, 자본 다양화 등 기업 전문화 경영에 비해 다양합니다. 제품 다양화란 기업이 새로 생산한 제품이 필연적인 연관이 없는 여러 업종에 걸쳐 있고, 대부분 시리즈화된 제품이라는 뜻이다. 시장다양화란 기업의 제품이 국내 시장, 국제 지역 시장, 심지어 글로벌 시장을 포함한 여러 시장에 있다는 것이다. 투자지역다양화란 기업의 투자가 한 지역뿐 아니라 전 세계 여러 지역, 심지어 국가에 분산되어 있다는 뜻이다. 자본다양화란 유형자본과 무형자본 (예: 증권, 주식, 지적재산권, 상표, 기업 신용도 등) 을 포함한 기업자본의 출처와 형식을 말한다. 일반적으로 다원화 경영은 제품 생산의 다양화를 가리킨다. 다양성과 제품 차별화는 서로 다른 개념이다. 제품 차이란 같은 시장의 세분화를 의미하지만 본질적으로 같은 제품이다. 다양성은 같은 기업의 제품이 이질적인 시장에 진입하는 것으로, 신제품의 종류를 늘리고 새로운 시장에 진출하는 동시에 발생한다. 따라서 다양성은 경영 전략에서 제품-시장 전략의 범주에 속하고, 제품 차이는 같은 제품의 세분화에 속한다. 동시에, 기업 다양화 전략의 정의는 기업 이질성의 주도 제품이 기업 제품 총 매출의 70% 미만이어야 합니다.
사실, 기업의 다원화 발전 전략에는 절대적인 기준이 없다. 다양화 전략을 수립하는 데 필요한 자금 외에 기업가의 시장 민감성, 단호한 판단력, 기업의 전반적인 집행력에 달려 있다. 이론 연구는 기업이 경영 중의 실수를 줄이는 데 도움이 될 뿐, 운영이 성공하기는 어렵다. 기업 다양화 경영은 이론의 지도 아래 시장의 변화와 기업 자체의 특성에 따라 자신의 발전에 적합한 다양화 전략 계획을 세워야 한다.
취사 기업 경영에서 부엌의 역할과 비용 통제. 절약과 낭비비용의 차이가 매우 크며, 이윤도 그에 따라 변할 것이다.
기업 경영에서 기업 이미지 디자인의 지위는 어떻습니까? 기업 이미지 디자인은 한 회사의 얼굴과 같다.
기업 이미지 기획, 즉 CIS 는 영어 Corporate Identity 의 약어로 기업 이미지 인식 또는 브랜드 이미지 인식으로 직역됩니다. 현대 기업 이미지 전략 체계의 개발과 디자인이다.
CI 는 CIS 라고도 하며 영어 Corporate Identity System 의 약어입니다. 기업 인식 시스템 (corporate identity system) 은 기업이 자신의 이념 문화, 행동 패턴, 시각적 인식에 대한 시스템 혁신과 통합 전파를 통해 개인화된 기업 이미지를 형성하고 국내외 대중의 인정을 받는 경영 전략입니다.
CI 는 기업이 의식적으로 체계적으로 대중에게 자신의 기업이나 브랜드 특색을 전시하고, 한 기업이나 브랜드에 대한 규범, 차이, 아름다운 인상, 인식을 만들어 그것을 더 잘 식별하고, 기업의 경제적, 사회적 효과를 높일 수 있도록 하는 것을 말한다. 그것은 과학이자 예술이다. 그것은 기술이자 문화이며, 그것이 의존하는 사회 기초는 인류의 생산 관행과 사회 투쟁이다.
CIS 의 특정 구성 요소
Pm: 영적 정체성.
BI: 동작 인식
여섯째: 시각적 인식
Pm: 영적 정체성.
MI 란 기업 자체의 경영 이념을 확립하고 현재와 미래의 경영 목표, 경영 사고, 경영 방식, 마케팅 상태에 대한 전반적인 계획과 정의를 말한다.
MI 의 주요 내용은 기업 정신, 기업 가치, 기업 문화, 기업 신조, 경영 이념, 경영 방침, 시장 포지셔닝, 산업 구성, 조직 체계, 관리 원칙, 사회적 책임, 발전 계획 등이다.
BI: 동작 인식
BI 는 중간층에 위치하여 기업 이념의 개성과 특수성을 직접 반영하며, 기업 경영 이념의 실천과 기업 문화의 창설 규범이 기업 운영 모델을 통일적으로 계획하여 형성한 동적 인식 시스템이다. 내부 조직, 관리 및 교육, 외부 홍보, 홍보 활동, 사회 문화 활동 자금 지원 등이 포함됩니다. 일련의 실천 활동을 통해 기업 이념의 정신적 본질을 기업 구석까지 확장해 직원들의 거대한 정신력을 모으다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
BI 에는 조직 제도, 관리 규범, 행동 규범, 간부 교육, 직원 교육, 작업 환경, 생산 설비, 복지 제도 등이 포함됩니다. 대외: 시장 조사, 홍보, 마케팅 활동, 유통 대책, 제품 연구 개발, 공익문화 활동 등.
여섯째: 시각적 인식
VI: 로고, 사양, 사양 색상을 핵심으로 하는 전체 시스템의 시각적 표현 시스템입니다. 기업 이념, 기업 문화, 서비스 내용, 기업 규범 등 추상적인 개념을 구체적인 기호로 바꿔 독특한 기업 이미지를 만든다. CI 디자인에서는 시각적 인식 설계가 가장 전파력과 감화력이 있어 대중에게 가장 쉽게 받아들여질 수 있어 의미가 크다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼)
VI 디자인의 주요 내용:
첫째, 기본 요소 체계 A. 로고 B. 표준자 C. 표준색 D. 로고와 표준어의 조합.
둘. 응용시스템
A. 사무용품: 봉투, 문구, 메모, 명함, 배지, 취업 허가증, 초대장, 폴더, 소개서, 청구서, 메모, 키트, 공문 양식 등.
B. 기업 외부 건축 환경: 건축 모델링, 회사 깃발, 기업 입면도, 기업 간판, 공공간판, 표지판, 광고탑, 네온사인 광고, 정원 미화 등.
C. 기업 내부 건축 환경: 부서 로고, 일반 로고, 바닥 로고, 기업 이미지 로고, 깃발, 광고판, POP 광고, 선반 로고 등
차량: 자동차, 트럭, 버스, 트럭, 공구차, 유조선, 배, 비행기 등.
E. 의류: 매니저 유니폼, 매니저 유니폼, 직원 유니폼, 예절 유니폼, 티셔츠, 넥타이, 작업모, 단추, 견장, 배지 등.
F. 광고 미디어: TV 광고, 잡지 광고, 신문 광고, 온라인 광고, 게시판 광고, 포스터 광고 등.
G. 제품 포장: 종이상자 포장, 종이봉투 포장, 나무상자 포장, 유리용기 포장, 비닐봉지 포장, 금속포장, 도자기 포장, 포장지.
H. 공무선물: 티셔츠, 넥타이, 넥타이클립, 라이터, 열쇠카드, 우산, 메달, 선물봉투 등.
첫째, 진열: 쇼윈도 진열, 전시 진열대 진열, 전시 전시 등.
J 인쇄물: 회사 소개, 상품설명, 제품소개, 달력 등.
CI 설계 계획 및 구현을 가져오는 것은 점진적으로 계획된 작업입니다. 국내외 기업의 CI 도입 경험에 따르면 운영 과정은 다음 5 단계로 나눌 수 있습니다.
1 기업 조사 단계
회사 현황, 외부인지, 디자인, 회사 이미지 인식 확인.
2 이미지 개념 수립 단계
조사 결과에 따르면 내부 및 외부 인식, 시장 환경, 다양한 디자인 시스템 등의 문제를 분석하고 회사 포지셔닝 및 이미지의 기본 개념을 개발했습니다. 이는 CI 디자인 계획의 원칙적 근거입니다.
3 설계 운영 개발 단계
기업의 기본 이미지 이념에 따라 구체적으로 보이는 정보 기호로 전환된다. 또한 이 식별 시스템이 완벽하고 기업 이념에 부합하는지 확인하기 위해 세심한 운영 및 테스트 조사를 거칩니다.
4 완료 및 가져오기 단계
구현 프로젝트의 우선 순위 지정, 기업의 광고 활동 계획, CI 구현 팀 및 관리 시스템 구성에 중점을 둡니다. 설계 계획의 식별 시스템을 표준화, 표준화 설명서 또는 문서로 제작합니다.
5 모니터링 및 평가 단계
CI 의 설계 방안은 단지 사전 계획 방안일 뿐이다. 기업 이미지를 구축하는 방법은 항상 모니터링하고 평가하여 원래의 기업 이미지 이념에 부합할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 이미지, 기업 이미지, 기업 이미지, 기업 이미지, 기업 이미지, 기업 이미지, 기업 이미지) 원래 설계 방안에 결함이 있는 것을 발견하면 검토 및 수정해야 합니다.
CIS(Corporate Identity System) 기업 이미지 디자인 인식 시스템은 기업 전체의 경영 이념과 정신문화를 기업과 대중에게 전달함으로써 일관적인 정체성이나 가치관을 만들어 좋은 기업 이미지와 홍보 제품의 디자인 체계를 형성한다.
CI 디자인 시스템은 1960 년대에 미국이 최초로 제안했고, 70 년대에는 일본에서 널리 보급되고 적용되었다. 현대 기업이 통합, 시각화, 체계화 관리로 나아가는 것은 새로운 이념이다.
내부적으로 기업은 CI 설계를 통해 사무실 시스템, 생산 시스템, 관리 시스템, 마케팅, 포장, 광고 등의 홍보 이미지에 대해 표준화된 디자인과 통합 관리를 형성할 수 있어 기업의 각 직원의 적극성과 소속감, 정체성을 동원하여 각 기능 부서의 직무를 효과적으로 조율할 수 있습니다.
대외적으로, 통합된 기호 형식을 통해 기업의 독특한 이미지를 형성하여 대중이 기업 이미지를 식별하고 인정하고 기업 제품이나 서비스의 보급을 촉진할 수 있도록 한다.
CIS 기업 이미지의 역할
기업의 규모화 경영으로 인한 내외 경영 행위의 구현이다. 오늘날의 국제 시장에서는 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 기업 간의 경쟁은 단지 제품, 품질, 기술의 경쟁만이 아니다. 생존하기 위해서는 기업이 관리, 관념 및 이미지를 조정하고 업데이트하고 시장 환경의 변화에 적응할 수 있도록 장기 발전 계획과 전략을 세워야 합니다. 현재의 시장 경쟁은 우선 이미지 경쟁이다. 기업 이미지 디자인을 진행하고 기업 이미지 전략을 실시하는 것은 이미 현대 기업의 기본 전략이 되었다. 기업 이미지력을 통일하고 제고하고, 기업 이미지 디자인을 사회적 가치관에 맞게 하기 위해서는 기업이 이미지 관리와 이미지 디자인을 해야 한다.
CI 디자인 시스템은 기업 포지셔닝 또는 경영 이념을 바탕으로 시각과 목소리를 수단으로 기업 내부 관리, 대외 관계 활동, 광고 및 기타 홍보 활동을 포함한 모든 측면을 조직, 시스템 및 통일하여 기업의 모든 측면을 통일된 형태로 사회에 나타나게 합니다.
대중 앞에서 좋은 기업 이미지가 생겨났다.
CI 디자인 시스템은 기업 이미지의 통합 설계 시스템으로 기업 이미지를 구축하고 전달하는 완전하고 이상적인 방법입니다. 기업은 CI 설계를 통해 사무실 시스템, 생산 시스템, 관리 시스템, 마케팅, 포장, 광고 등의 시스템 이미지에 대한 표준화된 설계와 표준화 관리를 형성하여 기업의 각 직원의 적극성을 동원하고 기업의 발전 전략에 참여할 수 있습니다. 통합적인 상징적 형태를 통해 기업의 책임과 의무를 구분함으로써 기업이 각 기능 부서에서 효과적으로 운영되고, 뚜렷한 개성적인 이미지를 확립하고, 그 제품을 다른 동종 제품과 차별화하고, 동업자에서 눈에 띄며, 기업이 명품 효과를 창출하고, 빠르고 효과적으로 시장을 점유할 수 있도록 돕는다.
CI 설계 시스템의 구현은 기업의 경영 관리를 더욱 과학적이고 질서 정연하며 상징화할 수 있다. 시장과 기업의 발전에 따라, 목적 있게 경영 사고를 제정하고, 집행할 수 있는 관리 원칙과 규범을 제정하고, 상징적인 형식으로 인용하여 기업의 생산 과정과 시장 유통을 간소화하고, 비용과 손실을 줄이고, 제품 품질을 효과적으로 개선할 수 있다. 대외 전파 형식의 경우, 실제로는 각종 매체를 통일된 소개로 이용하고, 기업이 전파하는 정보를 대량으로 받아들이고, 좋은 기업 이미지를 확립하여 기업과 제품의 인지도를 높이고, 기업 이미지에 대한 대중의 기억과 기업 제품에 대한 구독률을 높인다. 기업 제품의 더 나은 판매를 통해 기업에 더 나은 사회적 성과와 경영 효과를 가져다 줍니다.
CI 디자인 시스템은 포괄적이고 표준화되고 어렵고 지능적인 프로젝트이므로 시스템 엔지니어링이라고도 합니다. 이 작업의 실행과 전반적인 효과는 시간이 좀 걸린다. CI 의 설계 및 구현에서 CI 프로젝트 집행 위원회는 일반적으로 기업의 최고 의사결정자와 CI 전문가로 구성되어 최상의 기업 이미지를 구현합니다. CI 의 도입도 지속적인 활동이기 때문에 CI 프로젝트 시행에 대한 장기적인 감독을 실시하고 정기적으로 검토와 개정을 하면 된다. CI 디자인은 기업의 발전에 매우 중요하다. 따라서 CI 시스템 엔지니어링을 담당하는 CI 전문가는 다음과 같은 능력을 갖추어야 합니다.
1 계획 능력
기업 내외의 능력을 종합적으로 조사하고 분석하는 것이다. 시장 동태에 익숙하고, 기업의 생산 경영 전략을 연구할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 직원의 심리와 행동을 분석하는 능력 기업 이념 (MI), 행동 규범 (BI), 시각적 인식 (VI) 방면의 창의적 사고 지향과 제안 능력, CI 시스템 엔지니어링 문건의 창의력과 표현 능력.
2 설계 역량
시각적 디자인에서 기업과 행동 이념의 융합을 표현할 수 있는 능력, 시각적 인식 시스템의 표준화 및 과학적 표시 능력; 공간 및 평면 응용 프로그램에서 시스템의 혁신적인 설계 능력을 검증합니다.
3 전반적인 계획 능력
단계 구현의 목표 관리 능력; 적용 후 검토하고 수정할 수 있습니다. 방출 효과 측정의 피드백 능력; 미디어 전략 및 홍보 전략을 사용할 수 있습니다.
4 광고 기획 능력
광고 기획 능력은 CI 디자인 전략과 광고 창의성의 통합, 기업 이미지와 광고 이미지의 통일을 표현하는 능력이다.
CI 디자인은 시스템 공학으로, 모든 조작은 일반 디자이너가 할 수 있는 것이 아니다. CI 전문가는 타당성 보고서를 제출하고, 예측 보고서를 분석하고, 설계 및 구현 계획을 작성하고, 집행위원회의 권리를 통해 집행해야 합니다. 또한 각 관리부의 피드백을 통해 CI 설계의 내부 관리 및 홍보를 계획적이고 단계적으로 실시하고, 전방위적으로 실시하여 CI 설계의 높은 수준, 엄격함, 일관성 있는 추진을 보장해야 합니다.
기업 경영에서 기업 경영의 역할을 이해하는 방법에는 여러 가지 정의가 있는데, 이러한 정의는 서로 다른 각도에서 제기되어 관리의 본질의 한 측면만 반영된다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 관리에 대한 종합적인 연구를 수행하기 위해 우리는 계획, 조직, 통제, 인센티브, 리더십을 통해 인력, 물력, 재력 자원을 조율하여 조직 목표를 더 잘 달성하는 과정이라는 정의를 채택하고 있습니다. 이 정의는 세 가지 의미를 가지고 있다. 1 층의 의미는 경영진이 취한 조치가 계획, 조직, 통제, 인센티브, 리더십의 다섯 가지 기본 활동이라는 것을 보여준다. 이 다섯 가지 활동은 관리의 다섯 가지 기본 기능이라고도 한다. 기능이란 사람, 사물 또는 기관의 정당한 역할을 가리킨다. 각 관리자는 일할 때 이러한 기능 중 하나 이상을 수행하고 있습니다. 간단히 말해, 계획 기능에는 미래 추세에 대한 예측이 포함되며, 예측 결과에 따라 목표를 설정한 다음 목표를 달성하기 위한 다양한 시나리오, 정책 및 구체적인 단계를 개발하여 조직의 목표 달성을 보장합니다. 국민경제 5 개년 계획, 기업 장기 발전 계획, 각종 경영 계획이 모두 계획의 전형적인 예이다. 한편, 조직 기능은 계획의 이행을 위해 구축된 구조로, 계획의 실현 여부를 크게 결정합니다. 반면에, 그것은 계획 목표를 달성하는 조직 과정을 가리킨다. 예를 들어, 일정한 원칙에 따라 분업 협력을 진행하고, 적절한 권한을 부여하고, 좋은 의사 소통 경로를 수립한다. 조직은 계획 임무의 완성을 보장할 수 있다. 통제 기능은 계획 기능과 밀접한 관련이 있으며, 계획 기능에는 다양한 통제 기준 개발이 포함됩니다. 작업이 계획대로 진행되는지, 확립 된 표준을 충족하는지 확인하십시오. 직장에서 편차가 발생하면 적시에 신호를 보낸 다음 편차의 원인을 분석하고 편차를 수정하거나 새로운 계획을 세워 조직 목표 달성을 보장합니다. 미사일 발사 비행 과정으로 제어 기능을 설명하는 것이 좋은 예이다. 미사일이 비행기를 겨냥해 발사된 후, 비행기가 끊임없이 움직이기 때문에 미사일의 비행 방향은 이 목표에서 벗어날 것이다. 이때 미사일의 유도시스템은 비행기의 꼬리 분출에서 나오는 열원에 따라 목표물에 맞을 때까지 미사일의 비행 방향을 조정합니다. 인센티브 및 리더십 기능은 주로 조직 활동 중인 사람들의 문제, 즉 인간의 요구, 동기, 행동을 연구하는 것과 관련이 있습니다. 사람들을 인도하고, 훈련시키고, 격려하고, 일에 대한 열정을 동원해야 한다. 부하 직원 간의 각종 모순을 해결해야 한다. 각 부서 간의 정보 채널이 막힘 없이 잘 통하도록 보장해야 한다. 관리 정의의 두 번째 의미는 첫 번째 의미의 목적입니다. 즉, 이러한 조치를 이용하여 인력, 물력, 재력을 조율하는 것입니다. 조화란 동기화와 조화를 말한다. 한 조직이 유효하려면 모든 사람이 될 때까지 조직의 모든 부서와 단위의 활동을 동시에 조정해야 합니다. 조직 내 인력, 물력, 재력의 분배도 동기화하고 조율해야 한다. 그래야만 다원화된 조직 목표를 균형 있게 달성할 수 있다. 자동차를 주요 제품으로 잘 관리하는 기업은 인력, 설비, 작업장, 자금의 비율이 적당하다. 모든 부서와 단위, 그리고 모든 사람, 언제 무엇을 할 것인지, 언제 완성할 것인지, 어디로 보낼 것인지, 엄격한 규정이 있을 것이다. 그래야 낮은 비용으로 고품질의 자동차를 생산할 수 있다. 마치 호흡이 잘 맞는 밴드와 같다. 모두가 자신의 음조를 연주하고 있지만, 함께 있는 것은 아름다운 교향악이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 관리 정의의 세 번째 의미는 두 번째 의미의 목적이다. 인력, 물력, 재력을 조율하는 것은 조직 전체의 활동을 더욱 효과적으로 하기 위한 것이며, 이것이 관리 활동의 근본 목적이기도 하다. 기업 관리의 진화 기업 관리의 진화는 기업 발전 과정에서 관리 방법과 수단이 변하는 필연적인 과정을 말하며, 일반적으로 경험 관리 단계, 과학 관리 단계, 문화 관리 단계의 세 단계로 구성됩니다. 체험 관리 단계는 기업 규모가 상대적으로 작고 직원들이 기업 관리자의 감독하에 있으며 기업 관리는 인치를 통해 이뤄질 수 있다는 점을 단계적으로 소개한다. 따라서 체험 관리 단계에서 직원에 대한 관리는 경제인의 가정에 기반을 두고 있으며, 인간성이 악하고, 천성적으로 게으르며, 책임을 지지 않고, 수동적이라고 생각한다. 따라서 이런 견해를 가진 관리자는 외부 인센티브를 위주로 당근을 인센티브로, 직원을 외부적으로 통제하는 것은 주로 사람의 행동을 통제하는 것이다. 과학관리 단계: 기업 규모가 비교적 커서 인치의 범위를 넘어선 만큼 법치로 바뀌어야 하지만 인간성에 대한 인식은 경제인의 가정에 기반을 두고 있고, 기업 관리는 규제에 달려 있다. 직원에 대한 인센티브와 통제는 외부적이다. 직원들은 처벌과 장려를 통해 일한다. 직원들은 보상을 받거나 처벌을 받는 것을 두려워하기 때문에 일한다. 직원들은 기업의 규칙과 제도에 따라 일을 처리하고, 관리자의 지휘 아래 행동한다. 관리되는 콘텐츠는 직원의 행동을 관리하는 것입니다. 문화 관리 단계: 기업의 경계가 모호하고, 관리의 전제는 사회인의 가정이며, 인간성이 선하고, 사람이 감정이 있고, 도전을 받아들이고, 주관적인 능동성을 발휘하고, 적극적으로 나아가는 것을 믿는다. 이때 기업은 효과적인 인본문화를 세우고 인본관리를 통해 목표를 달성해야 한다. 문화 관리 단계에서 경험 관리와 과학 관리가 없는 것도 아니다. 과학관리는 문화관리의 기초이며, 경험은 여전히 필요하다. 문화는 소프트웨어와 같고, 제도는 하드웨어와 같고, 양자는 서로 보완한다. 다만 지식경제 시대에는 개인의 가치 실현에 더 많은 관심을 기울였기 때문에 인간성을 존중하는 것이 특히 중요하기 때문에 기업관리는 사람 중심적이어야 한다.