매트릭스는 모든 제품의 시장 포지셔닝을 문제 제품, 스타 제품, 황소 제품, 마른 개 제품 등 네 가지로 나눌 수 있다. 이 네 가지 유형의 제품의 특성과 마케팅 전략은 다음과 같습니다.
(1) 문제 제품은 시장 성장률은 높지만 상대적으로 시장 점유율이 낮은 제품입니다. 이러한 제품은 기존 점유율을 유지하기 위해 많은 자금이 필요하며, 기업이 점유율을 높이려면 더 많은 자금이 필요합니다. 따라서 경영진은 이 제품의 시장 전망과 높은 시장 성장률의 원인을 신중하게 고려하고 분석하여 시장 지위를 높이기 위해 더 많은 돈을 쓸 가치가 있는지 여부를 결정해야 합니다. 문제 제품은 스타 제품으로 전환될 가능성이 있을 뿐만 아니라, 수시로 시장에서 소멸될 위험이 있다. 이런 제품은 제품 수명 주기가 길어지는 위험제품이다.
(2) 스타 제품은 성장률이 높고 시장 점유율이 높은 제품입니다. 판매량이 빠르게 증가했지만 원가 (예: 원자재, 설비, 인재, 판매, 보급 등 비용) 가 높기 때문에 기업에 막대한 이윤을 창출할 수 없어 스타 제품이다. 종종 제품 수명 주기의 성장기에 있으며 황소자리 제품으로 전환되어 시장의 보이콧을 받을 수 있다. 따라서 기업은 적극적인 발전 방침을 취하고, 제품 품질을 향상시키고, 비용을 절감하고, 애프터서비스를 강화하는 등의 방침을 채택해야 한다. 최대한 빨리 황소자리 제품으로 바꿀 수 있도록 말이죠.
(3) 황소자리 제품은 증가율은 낮지만 시장 점유율은 높은 제품입니다. 이런 제품은 투자가 적고 생산원가가 낮고 판매비용이 상대적으로 적어 기업에 풍성한 이윤을 창출할 수 있어 황소자리 제품이라고 불린다. 종종 제품 수명 주기의 성숙기에 접어들기 때문에 기업은 보호, 관리 강화, 시장 수명 연장, 조기 노화 방지를 중점적으로 해야 합니다. 일반적으로 기업의 황소자리 제품이 많을수록 좋다. 그것은 대량의 현금을 벌고 값비싼 제품이 필요한 다른 캠페인을 지원하는 데 사용될 수 있다.
(4) 마른 개 제품은 성장률과 시장 점유율이 낮은 제품을 말한다. 투입이 많고, 생산량이 적고, 이윤이 현저히 줄어들어, 마른 개 제품이라고 불린다. 제품에는 시장 발전 전망도 없고 판매 잠재력도 없으며, 일반적으로 제품 수명 주기의 쇠퇴기에 있다. 이런 제품에 대해 기업은 자세히 분석해야 하며, 시장이 회답할 수 없다면, 가능한 한 빨리 수확하여 점차 철수해야 한다.