1. 통신 기술. 일은 사람을 상대하는 일과 일을 상대하는 일로 나뉜다. 말할 필요도 없이, 사람의 일은 많은 의사소통 기술을 필요로 한다.
2. 인간관계: 고객과 교제하고, 후보자와 교제하며, 광범위한 인간관계를 구축한다.
정직: 고객에 대한 서비스 표준을 이행하기 위해 노력합니다. 이렇게 여러 해 동안 열심히 노력한 결과, 우리는 헤드헌터가 일종의 양심임을 깊이 느꼈다. 그러나 성실함과 동시에 고객의 변화를 관찰하여 고객의 불완전성을 방지해야 한다는 점을 명심해야 한다. 후보자에 대한 관심, 성공 여부는 후보자의 답변과 장기 접촉에 달려 있다.
헤드헌터와 일반 대리인도 다르다. 대리인은 구직자에게만 동등한 소개다. 헤드헌터의 목적은 구직자를 위해 일자리를 선택하는 것이고, 그가 사업에서 발전하기를 바라는 것이다. 그래서 지원자에게 회사와 직위를 사실대로 소개하고 이 직위가 그의 성장에 도움이 되는지 분석하는 데 도움이 되어야 한다. 이익만 추구하는 것이 아니라 기업이 어떻게 우수할 수 있는지를 설득하려 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성공명언)
4. 판매 기술. 헤드헌터 서비스는 결국 상업 활동이다. 따라서 과거의 경험과 교훈을 총화한 후, 우리는 인적 자원의 관점에서만 헤드헌터 고문이 되는 것은 결함이 있다고 생각한다. 이곳의 판매 기교는 단순한 판매 기교가 아니라 일종의 판매 의식, 즉 윈윈 서비스 의식과 자신의 헤드헌터 실적을 관리하는 의식이다. 이는 조직의 HR 백업 작업이 아니며 그 가치를 정량화하기가 어렵습니다. 이러한 판매 기교와 의식은 고객의 요구를 더 잘 이해하고, 가능한 한 빨리 고객의 요구를 충족시키며, 자신의 이익을 보호하고, 자신의 가치를 실현하기 위해 노력하는 것이다.
5. 집중력: 다변화, 하루 10 일 추위 노출, 반복되는 사람은 헤드헌터 컨설턴트가 되기에 적합하지 않다. 더 깊이 들어갈수록, 그것은 더 높이 올라간다. 헤드헌터는 자신의 내공에 의지해야 하고, 외공만으로는 큰 문제를 해결할 수 없기 때문에 이해력을 배우는 것이 중요하다.