1. 우선 대기업의 소프트웨어 및 하드웨어에 대한 투자는 중소기업과 비교할 수 없습니다. 소기업의 거래 속도는 대형 선물회사보다 훨씬 나쁘다. 선물의 경우, 조금 더 나쁘면 거래 비용이 많이 들 것이다. 2. 또 실력 있는 선물회사의 내부 관리와 위험 통제가 엄격하여 체계적인 위험이 발생할 가능성은 매우 낮다.
회사는 자신의 비교 우위를 공고히 하고 발전 기반을 다지는 동시에, 업계의 발전 추세를 예리하게 파악하고, 제때에 새로운 발전 전략 계획을 제정한다. 앞으로 회사는' 충성, 근면, 전공, 혁신' 의 기업정신을 계속 이어갈 것이며,' 성실, 규정 준수, 건전' 의 경영 이념을 고수하고, 인위적 중심, 자원 통합, 업무 협동을 출발점으로 삼아 핵심 경쟁력을 구축하고, 차용 상장을 적극 추진할 것을 제안한다.