(1) 접촉 단계: 협상 협상을 통해 상담주체와 상담대상자가 협력 의사를 가지고 있는지 여부를 명확히 합니다.
(2) 컨설팅 단계 준비: 고객의 주요 문제에 대한 신속하고 종합적인 조사를 통해 * * * 컨설팅 주제를 공동으로 파악하여 컨설팅 계약을 체결합니다.
(3) 공식 자문 단계: 심도 있는 조사 분석을 통해 각 학과 분야의 문제점과 원인을 판단하고, 시스템 실행 가능한 개선 방안을 제시하며, 방안 실시에 필요한 사상과 조직을 준비한다.
(4) 시나리오 구현 단계: 고객 기업이 개선 방안을 이행할 수 있도록 도와주며, 전체 컨설팅 작업이 이미 성과를 거두었습니다.
위 네 단계는 모두 CUHK 컨설팅홈페이지에서 찾았으며, 구체적인 절차도 직통으로 가장 편리하고 정확할 수 있습니다.