20xx 년, 우리는' 두 가지 조정, 두 가지 향상' 과' 두 가지 혁신, 두 가지 추진' 전략을 계속 견지하고, 석탄 제조 공장의 종합 관리 수준을 더욱 높이고, 안전 생산 경영 각 항목의 업무 목표 실현을 확보하고, 내부 시장화 운영을 심화시키고, 정교한 관리 체계를 세우고,' 표준화, 제도화' 를 엄격히 실시할 것이다. 혁신적인 석탄 제조 기업을 건설하려고 노력하다. 현재 그룹회사와 영메이사의' 과학기술관리조례' 관련 규정에 따르면 교외선탄공장의 실제 상황과 결합해 20 12 년간의 관리혁신 업무는 다음과 같이 요약된다.
첫째, 구체적인 방법
1, 혁신적인 관리 개념
(1) 사람 중심의 관리 이념을 세우는 것이다. 직원을 존중, 배려, 편리함을 전제로 관리를 서비스로 바꾸고, 서비스에서 관리를 실시하며, 제도 통치와 인본 관리를 결합한다. 영매지주 20 12' 쌍창' 사업 추진회 이후 우리 공장은 제때에 회의를 열어 동원 배치를 진행하고, 관리 혁신 실시 방안을 마련하고, 책임자와 완료 시한 및 목표 요구 사항을 명확히 하여' 쌍창' 작업이 순조롭게 전개될 수 있도록 기초를 다졌다. 일년 내내 우리 공장의 7 개 작업장은 모두 정신을 이해하고, 계획에 익숙하며, 업무와 연계하여 실질적으로 진지하게 집행할 수 있다. 이것은 각 부서의 조직이 잘 배치되어 있고, 혁신적인 사고방식은 이미 간부 직공에 의해 점차 인식되고, 이해하고, 수용되었다는 것을 보여준다.
(2)' 혁신이 없으면 진보가 없다' 는 관리 이념을 세워야 한다. 엄격한 관리 기준과 엄격한 업무 규율. 20 12 년, 우리 공장은 각 부서에 관리 혁신 평가 지표를 내리고, 관리 혁신 업무를 분해하고, 각 부서가 적극적으로 확장하였다.
비전, 개척 아이디어, 일년 내내 56 개의 경영 혁신 성과, 기업 관리, 생산, 안전, 기업 문화 등을 포괄합니다. 검사를 통해 각 기층 단위는 제출된 관리 혁신 프로젝트를 진지하게 수행하고 혁신 프로젝트에 대한 일치 테이블을 만들 수 있습니다. 원탄 작업장은' 고철사 회수 관리 프로젝트' 를 팀으로 분해하고, 석탄 세척 작업장은 혁신 프로젝트를 개인에게 시행하고, 상응하는 인센티브를 보완하며, 목표 관리 체계 프레임워크가 초보적으로 형성되어 연간 목표 달성을 위한 토대를 마련했다.
(3) 전 과정, 전방위, 전천후 관리 이념을 세우다. 관리상 누락도 없고, 맹점도 없고, 공백도 없다. 공장의 각 부서는 경영 혁신 업무를 둘러싸고 대담하게 생각하고 착실하게 추진하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 보안 부서는 내부 데이터의 템플릿 관리를 사용하여 공장 전체에서 만들 수 있는 템플릿 양식을 통일적으로 개발하고 내용을 규범적으로 작성합니다. 기업관리부는 우리 공장의 원가관리를 수동에서 주동으로 바꿀 수 있도록 10 순 원가예측제도를 수립했다. (윌리엄 셰익스피어, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부) 정공부는 이전의 종합 금메달 직원 선정부터 혁신 금메달, 안전 금메달, 기업문화 금메달, 5 개의 작은 활동 금메달에 이르기까지 우리 공장 직원의 직무 가치를 높이는 데 도움이 되는 금메달 직원 선정 체계를 업데이트했다.
(4) 정교한 관리 이념을 세우다. 기준은 다듬어야 하고, 평가는 수량화해야 하며, 책임은 구체화해야 한다. 혁신 방안의 요구에 따라 각 부서는' 쌍창' 업무를 둘러싸고 자찰을 벌이며, 관리자들을 동원하여 문제를 발견하고 건의를 하고 특집 보고서를 만들어 관리 수준을 높이는 데 적극적인 역할을 했다. 20 12 년 이 공장 생산기술부, 기업관리부는 분기별로' 제도, 감독, 검사, 등급, 평가' 의' 5 가지' 혁신 검사 활동을 펼쳤다. 심사 등급에 따르면 혁신 업무가 좋은 부서에 대해 표창하고 순위가 뒤처진 부서에 대해 처벌하여 매우 좋은 효과를 거두었다.
2. 혁신적인 관리 시스템
(1) 각 기능 부서의 책임과 역할을 명확히 하고 관리 혁신 기관의 업무를 간소화하다.
관계. 관리 혁신 작업은 공장, 부서 작업장, 팀 3 급 관리를 실시하여 관리 혁신 리더십 팀을 설립하였다. 이사 겸 혁신 팀 책임자. 경영 혁신 지도부 아래에 관리 혁신 사무실을 설치하여 상공관리부에 설치하다. 혁신 리더십 팀을 명확하게 관리하는 주요 임무는 공장 관리 혁신의 관련 제도와 방법을 개발하는 것이다. 교외 석탄 준비 공장 관리 혁신 계획 및 계획 준비를 담당합니다. 혁신 공장 관리 프로젝트의 설립, 조직 검수, 성과 감정, 상부에 추천 선정, 보급 응용, 서류 보관을 담당한다. 각 작업장, 각 부서는 해당 관리 혁신 조직을 설립하고, 전담 (겸) 직원을 배치하고, 건전한 검사, 심사, 인센티브 등 관련 제도를 세우고, 경영 혁신을 전면적으로 강화하고 추진해야 한다.
(2) 경영 혁신의 평가 및 감독 시스템을 개선한다. 규정관리혁신사무소는 매월 관계자를 조직하여 기층 단위에서 신고한 혁신 프로젝트를 검수하고 공장 승인 확인 프로젝트에 대한 검토 및 기록을 조직한다. 상부에 추천한 가치 있는 관리 혁신 프로젝트에 대해서는 공장 관리 혁신 사무실에서 조직 성과 평가를 담당하고 관리 혁신 리더십 팀의 승인을 받아 에스컬레이션합니다.
3. 혁신적인 관리 메커니즘
"세부 사항" 부터 시작하여 프로세스와 인센티브 메커니즘의 혁신을 강조하고, 비용 산정, 부서 성과 평가 및 벤치마킹 관리를 실시하여 관리자의 위기감을 강화하고, 학습 열정을 불러일으키며, 관리 잠재력 발굴을 촉진하여 각 업무의 관리 수준을 빠르게 높였습니다.
(1) 혁신을 장려하다
20 12 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하기 위해 직원 혁신의 적극성, 적극성, 창조성을 극대화하고 우리 공장의 안전 생산 및 관리 업무의 심층적인 전개를 촉진하기 위해 우리 공장은 매월 관리 혁신의 수집과 검토를 진행하여 직원들이 이론을 열심히 공부하고, 신기술을 배우고, 새로운 기술을 실천할 수 있도록 합니다.
기업 관리, 생산, 경영에 존재하는 어려움과 문제에 대해 새로운 아이디어, 새로운 관점, 새로운 방법, 새로운 조치를 제시하고 수집 및 장려를 하면 생산 경영 프로세스를 최적화하고 개선하고 관리 조치를 최적화하는 데 도움이 됩니다. 기업 내 생산 효율성과 과학 관리 수준을 향상시키고 직원의 자질 향상과 기업의 더 빠르고 더 나은 발전을 촉진한다. 직원들이 집단에 관심을 갖도록 유도하고 혁신 합리화 건의를 제시하는 것은 모든 혁신 사업의 기초이다. 과학기술이 제 1 생산력의 총요구 사항인 만큼 관리 혁신에 참여하는 인력에 대한 인센티브를 지속적으로 높인다. 일년 내내, * * * 총 56 개의 경영 혁신 프로젝트가 풀뿌리 단위에서 에스컬레이션되었습니다. 심사위원의 초평과 종평을 거쳐 42 개 항목, 구매액 9890 위안을 받았다.
(2) 과학 혁신
관리 혁신 업무를 착실하게 파악하기 위해 우리 공장은 세 가지 결합을 중시한다. 하나는 단위 1 책임자와 결합하는 것이다. 우리 공장은 경영 혁신 월보를 단위 임금, 단위 1 위 임금과 연계할 것이다. 두 번째는 직원의 개인 진보와 결합하는 것이다. 혁신 방면에 프로젝트가 있는 개인은 신용계좌에서 상을 주고, 신용계좌에서 점수가 높은 직원은 연간 평가, 일자리 변동 등에 우선 순위를 부여한다. 셋째, 경영 목표와 결합하다.
。 혁신 업무는 기업 발전 목표와 일치하고, 의사 결정이 동기화되며, 서로 기업의 생산 경영 활동을 촉진한다. 생산 경영, 혁신 기술, 관리 강화, 비용 절감, 효율성 향상을 중심으로 혁신을 전개하여 과학적이고 조화로운 발전을 실현하다.
(3) 윈-윈 혁신
각 부서는 발전과 함께 실제로 경영 혁신 활동을 전개하였으며, 기업은 활동에서 많은 문제를 개선하고, 혁신 업무를 강화하여 기업 발전에 새로운 동력을 더했다. 동시에 직원의 임금 복지 대우를 높이고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 직원 팀을 안정시키고, 기업과 직원의 윈윈을 실현하였다.
(4) 혁신 추적
과거 우리 공장의 관리 혁신 프로젝트는 분기별 신고로 제한되었고, 신고 후 프로젝트 실시 상황은 추적되지 않아 많은 좋은 관리 혁신 프로젝트와 방법이 단기간에 사라지고 관리 혁신 프로젝트가 순식간에 사라지는 구도가 형성되었다. 제 3 절 과거 관리 혁신 프로젝트 관리 과정의 문제점에 근거하여 우리 공장은 프로젝트 관리를 강화하고, 새 프로젝트에 중점을 두고, 중점 혁신 프로젝트의 추적 관리를 전폭적으로 하고, 관리 혁신 프로젝트의 진도 추적 기록부를 세우고,' 사전, 일, 사후' 의 추적 모니터링 관리를 실시한다. 프로젝트 구매요청, 승인부터 프로젝트 구현 진행, 표준 양식 설계, 프로젝트 진행 추적 관리에 이르기까지
둘째, 경영 혁신의 하이라이트
하이라이트 1: 장비 유지 보수 PDCA 폐쇄 루프 관리 형성
과거의 장비 수리는 필요한 프로세스 제어가 부족하고, 수리의 임의성이 크며, 안전계수가 낮다. 3 분기에 기계전기부는 장비 수리에 대해 PDCA (계획-계획, Do-implementation, Check- Check, Act- Feedback) 폐쇄 루프 관리를 실시하여 모든 서비스 직원이 PDCA 에 따라 관리해야 했습니다 유지 관리 구현 과정에서 모든 프로젝트 관리 (관리, 조직, 인력, 절차 등) 를 강화합니다. ) 및 유지 관리에 관련된 품질 요소를 항상 제어된 상태로 유지합니다. 수리 설비, 재료, 공구를 가지런히 배치하고, 현장 관리를 실시하고, 안전조치를 제자리에 두고, 표지판이 뚜렷하고, 공사가 마무리된다. 정전 및 정비 작업표 제도를 엄격히 집행하고, 전문 감독을 지명하고, 특수 작업 안전 기술 운영 절차를 엄격히 집행하고, 소방 안전 조치를 엄격히 실시하다. 만약 어떤 과정이 불합격한 것을 발견하면, 제때에 제지하고 상응하는 처벌을 해 주십시오. 정밀 검사 작업이 완료되면 디버깅이 필요합니다.
제 3 장: 과학 기술 혁신 요약
중국 철도 3 국 그룹 3 사의 과학 기술 혁신 요약
20 1 1 년, 우리 회사가 실시한 기술 혁신 업무와 회사 발전을 결합하여 건설과 생산에 존재하는 실제 문제를 중점적으로 해결하였다. 주로 건설 조직 설계, 특별 기술 방안 심사, 건설공사의 기술 감독, 검사, 서비스 및 지도, 기술 입찰 편성, 기술 교류 및 훈련, 특별 방안 심사 및 토론, 정보화 운영 및 개선, 시공 방법 연구 개발 등을 포함한다. 20 10 이전, 우리 전임자의 실제 상황 때문에 기술 혁신 업무는 텅 비어 있었다. 최근 2 년간의 발전을 거쳐, 특히 올해 우리 회사가 3 회사로 이름을 바꾼 이후 R&D 업무에 대한 효과적인 관리를 통해 회사의 R&D 환경과 R&D 능력이 크게 개선되고 향상되었으며, 주로 R&D 자금이 해마다 증가하고, 20 10 등이 나타났다. R&D 에 참여하는 인원의 자질이 점차 높아지면서 인원도 그에 따라 증가했다. 현재 회사는 주로 그룹 회사와 사회가 홍보하는' 4 개의 새로운' 기술에 의지하여 건설중인 프로젝트의 실제 상황에 따라 기술 연구 개발을 진행하여 현장에 직접 서비스하고 있다. 구체적인 작업은 다음과 같습니다.
첫째, 기업 기술 관리의 현황
회사의 실제 시공 상황과 발전 요구에 따라 20 1 1 년, 회사 * * * 공사 조직 설계 및 특별 방안 약 28 건, 현장 기술 감독 지도 약 34 명, 각 종목별 시공 문제 약/KLOC-0 건설공사가 기본적으로 정상인지 확인하고, 기술 관리 부족으로 인한 중대한 엔지니어링 기술 품질과 기술 안전 사고는 발생하지 않도록 해야 한다. 협동작업에서 8 개의 기술기준을 편성했는데, 그 중 시정도로 프로젝트는 3 개였다. 5 개의 주택 건설 프로젝트는 회사가 독립적으로 경영하고 외국 시장을 개척하는 데 성공했다.
둘째, 회사의 정보 구축 및 운영
현재 회사의 정보화 건설은 주로 이미 배치된 네트워크 플랫폼에 의존하고 있다.
하드웨어 건설, 네트워크 건설, 안전, 제도 보장 등 기반 시설을 보완해야 한다. 20 10 회사는 네트워크 오피스 시스템을 사용하기 시작했고, 엔지니어링 관리부는 그 일환으로 네트워크 플랫폼을 최대한 활용했습니다. 시공 조직 설계, 전문 기술 방안, 기술 표준의 전자 파일을 업로드하여 회사 내 정보 교류, 자원 공유, 관리 비용 절감, 관리 수준 향상
셋째, 기술 혁신 인재 전략에 대한 기업의 상황
1, 인재 비축
20 1 1, 회사 채용 16 명의 대학생, 54 명의 학부생. 이에 따라 기술 혁신인원은 전문과생 5 명과 KLOC-0/6 명의 학부생으로 구성됐다. 이 중 고급직함은 2 명, 중급직함 13 명, 초급직함은 6 명이다.
2. 인력 교육.
(1) 다양한 기술 교류 활동 ***3 회. 이 가운데 조직은 2 회, ***36 명을 관찰했다. 기술 교류 행사 참가 1 회, ***2 회.
(2) 다양한 전문 교육 ***2 회, 그 중 자영업 교육 1 회, *** 103 명. 교육 참석 1 회, ***3 회.
넷. 연구 개발 프로젝트
우리 회사는 20 1 1 의 네 가지 연구 프로젝트를 진행하고 있는데, 그 중 하나는 회사급 공법 정보를 신고할 준비를 하고 있습니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1, 철도 장거리 연속 대들보 교량의 핵심 시공 기술 연구
이 공사는 20 10 년 6 월에 시작되며, 주 스팬은 성공적으로 폐쇄되어 선형 제어와 물리적 품질이 모두 설계 및 시공 사양 요구 사항을 충족합니다. 동시에 우리나라 북방의 겨울 극한 기상 조건 하에서 고품질로 연속 빔 시공을 완성하는 선례를 세웠다. 과학 기술 성과 감정 자료가 정리 중이며 8 월 말에 완성될 것으로 예상된다.
소형 거리 터널의 신속한 건설 기술 연구
우리 회사는 20 1 1, 10 년 5 월에 설립되었고, 샤상어 터널은 작은 우물입니다.
터널 빠른 시공기술과제팀에서 오는 5 월 12 일 구체적인 시공방안을 편성했고, 5 월 25 일 조별 토론회를 열어 시공방안을 심사하고 시공방안의 구체적인 조작성을 확립했다. 6 월 2 1 일, 하상아 터널 좌측선에 불이 나서 지금까지 26 미터까지 들어갔다. 그 팀은 이미 감시점을 매설하고 전문 관측자를 배치했다. 매일 규범에 따라 수렴 값, 크라운 침하 값, 구멍 밖 지반침하를 상세히 기록합니다. 수집한 데이터에 대한 예비 분석, 수렴 값이 허용 범위 내에 있고, 주변암 등급이 양호하며, 초기 지지 안정성이 요구 사항을 충족합니다. 본 프로젝트는 자금 700 만원을 계획하고 있으며, 그 중 20 1 1 연간 500 만원, 이 단계에서 자료 수집, 과학기기 구매, 방안 편성 컨설팅, 건설 총투자 654.38+0 만원.
작은 반경 곡선을 갖는 현장 타설 연속 상자 거더의 시공 기술에 관한 연구
20 1 1 년 6 월 4 일, 우리 회사는 채자인터체인지 D 턴 다리 작은 반경 연속 현장 박스 시공 기술 연구팀을 설립하고, 438+07 년 6 월 6 일 구체적인 시공 방안을 편성하고, 6 월 25 일 조별 토론회를 열어 시공 방안을 심사하고 시공 방안을 확립하였다. 본 프로젝트는 자금 350 만원을 계획하고 있는데, 그중 올해 200 만원이다. 토지 취득이 뒤처져 연구원이 지지하는 프로젝트가 아직 시작되지 않았다. 이 단계에서 데이터 수집, 과학 연구 기기 구매, 방안 편성 컨설팅 총비용은 40 만 위안이다.
4. 복잡한 지질 조건 하에서 지방 철도 터널의 빠른 시공 기술 연구.
이 프로젝트는 20 10 년 6 월에 설립되어 동노천 공사 고양파 터널 실현가능성 연구 방안을 제정하여 실험기기 설비를 구입하여 실험방안을 확정하였다. 현재 황토 터널 굴착 및지지 공사가 완료되었습니다. 황토터널 라이닝 공사 주기를 가속화하여 주변암의 변형을 줄이고 있다. 장대 공사 동파터널은 이미 과제팀을 설립했고, 프로젝트 연구 방안은 이미 편성되어 연구 전 준비 작업이 이미 준비되었다. 이 프로젝트는
프로젝트 계획자금 600 만원 중 20 10 이 200 만원을 투입하고 실제로 200 만 8 만원을 투입할 계획이다. 20 1 1 연간 계획자금 300 만원, 이미 30 만원을 투자했습니다. 토지 취득이 아직 이루어지지 않아 현지 촌민들이 정상적인 공사를 방해하여 연구 프로젝트가 의존하는 동파터널이 아직 착공되지 않아 프로젝트 연구 진도가 늦어지고 있다.
동사 (verb 의 약자) 하반기 과학 기술 혁신 보장 조치
1. 혁신 사업 개발 목표를 중심으로 다양한 조치를 강화하고, 세밀한 관리 연도 동안 과학 기술 혁신 활동을 중점적으로 추진하고, 창의적인 침투 정교한 관리 이념을 중점적으로 추진한다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
2. 혁신 목표 책임제를 실시하고, 층층이 혁신 목표와 임무를 분해하고, 혁신 업무를 목표 관리에 포함시킨다. 수석 엔지니어는 모든 혁신 업무를 담당하고, 항목별로 혁신 프로젝트를 실시하고, 상세한 구현 계획, 안전 조치 및 일정 계획을 개발하고, 완료 시간과 소유자를 명확하게 완료하고, R&D 진도를 월로 정량화합니다.
감독 시스템을 수립하고 개선하십시오. 개발 된 과학 기술 혁신 정밀 관리 구현 계획에 따르면 엔지니어링 관리부는 정기적으로 혁신 작업의 진행 상황을 감독하고, 항상 혁신 프로젝트의 진행 상황에 초점을 맞추고, 문제를 발견하고, 정교한 관리 구현 계획을 적시에 조정할 것입니다.
4. 과학 기술 혁신의 선전을 강화하여 자주혁신에 유리한 좋은 환경을 조성한다.
중국 철도 3 국 3 회사 엔지니어링 관리부
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