기업 경영 혁신 분석 세계 경제 통합, 지식경제, 정보시대가 도래하면서 세계 각국의 기업들은 더욱 심각한 도전과 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 기업은 끊임없이 자신의 관리의 결함과 부족을 개선하고 관리 혁신을 강화해야 업계에서 불패의 땅에 설 수 있다.
첫째, 기업 경영 혁신의 의미와 발전 추세
1, 기업 경영 혁신의 의미
혁신 이론의 창시자 조셉? Schumpeter 는 경제 발전의 관점에서 기업의 혁신을 다섯 가지 상황으로 나눕니다. 하나는 새로운 제품, 즉 소비자가 익숙하지 않은 제품 유형 또는 기존 제품의 새로운 기능이나 새로운 기능을 만드는 것입니다. 두 번째는 새로운 또는 검증되지 않은 생산 방법을 사용하는 것이며, 새로운 비즈니스 방식으로 제품을 처리하는 것일 수 있습니다. 셋째, 새로운 시장을 개척하고, 기존 제품을 새로운 지역이나 새로운 고객 집단으로 확대하는 것입니다. 넷째, 새로운 원자재 또는 반제품 공급원을 통제하거나 얻는다. 다섯째, 새로운 기업 조직을 만들거나 조직 형태를 재구성하여 새로운 연락처를 만듭니다.
기업 관리 혁신은 일반적으로 보다 효율적인 기업 자원 조합 방식을 만드는 것을 말합니다. 이는 기업의 책임과 목표를 달성하기 위해 새롭고 효과적인 자원을 통합하는 전체 프로세스 관리이거나 새로운 특정 자원의 통합 및 목표 통제에 대한 세부적인 제어일 수 있습니다. 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지 상황이 포함됩니다. 첫째, 새로운 경영 이념을 제시하고 효과적으로 집행합니다. 둘째, 새로운 조직을 만들거나 새로운 조직을 재구성하여 전체 기업 또는 기업의 한 측면에 대한 강력한 지원이 되도록 하는 것입니다. 셋째, 새로운 관리 방법을 제시하거나 기존 방법을 개선하면 기업의 생산성을 높이고, 인간관계의 조화를 촉진하고, 직원들이 더 잘 일하도록 동기를 부여할 수 있다. 넷째, 새로운 관리 모델을 설계하십시오. 다섯째, 적응력이 강한 관리 시스템을 구축하다.
2, 기업 경영 혁신의 발전 추세
시장경제가 깊어지면서 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 외부 환경의 변화에 지속적으로 적응하고 새로운 관리 모델을 탐구해야 한다. 이에 따라 기업 경영 혁신은 새로운 발전 추세를 보이고 있다.
(1) 기업은 지속 가능한 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 전통적인 경제학과 관리학 이론에서 기업이 추구하는 목표는 이윤 극대화이다. 그러나, 지금 이 이론은 변화하고 있다. 단순히 이익 극대화를 추구하는 것은 기업이 장기 발전의 기회를 잃게 하는 경우가 많다. 제품, 기술, 지식의 지속적인 혁신은 종종 한 기업의 발전을 지속 가능하게 하며, 특정 전문 분야에서 더 많은 이윤을 거둘 수 있게 한다.
(2) 정보 기술의 역할이 더욱 두드러진다. 정보기술의 응용은 기업의 관리 모델을 크게 변화시킬 것이다. 정보기술이 발달하고 광범위하게 적용됨에 따라 기업의 경영 활동과 업무 정보는 한 프로세스에서 효과적으로 개발되고 관리될 수 있으며, 이전에는 해결할 수 없었던 많은 분산 경영과 중앙 통제 갈등이 해결될 수 있기 때문이다. 정보기술의 통합을 통해 기업은 자원 운영을 위한 플랫폼을 구축하여 최종적으로 자원의 통일된 구성을 실현할 수 있다.
(3) 기업은 사회적 책임 이행에 더 많은 관심을 기울인다. 사회적 책임을 이행하는 것은 기업에 대한 사회의 요구이며, 기업의 지속가능한 발전을 위한 내재적 요구이며, 기업이 존재하는 이유이다. 성과 관리를 바탕으로 기업 관리는 사회적 책임을 더욱 중시하고 기업, 사회, 환경의 지속 가능하고 조화로운 발전을 실현하고 있다. 많은 관행은 사회적 책임감이 높은 기업이 더 많은 상업적 이익을 얻을 수 있다는 것을 증명한다. 따라서 기업 경영 혁신은 사회적 책임의 이행을 충분히 고려해야 한다.
(4) 직원들의 지식과 기술이 기업의 지속적인 경쟁 우위가 될 것이다. 각종 인재를 보유하고, 높은 지식, 높은 자질, 고도의 기술 인재를 양성하는 데 힘쓰는 것은 이미 기업 관리 혁신에 없어서는 안 될 과제가 되었다. 지식경제의 도전에 직면하여 기업들은 지속적인 경쟁 우위를 유지하기 위해 협력, 학습 및 지식 관리 능력을 강화하고 기업의 생존 및 발전과 연계해야 합니다.
둘째, 중국 기업 경영 혁신의 필요성
1, 사회주의 시장 경제 설립 요구 사항
우리나라 개혁개방 이후 기업의 관리 모델이 크게 바뀌었고, 대부분의 기업의 관리는 단순한 생산관리에서 생산경영으로 바뀌었다. 사회주의 시장경제 과정에서 기업은 시장으로 밀려 시장 경쟁에 참여하여 자주경영과 손익을 자부하는 시장 주체로 전환하기 시작했다. 시장 매커니즘의 역할이 지속적으로 강화되면서 기업에 대한 새로운 요구도 제기되었다. 따라서 기업은 낡은 관리 사상의 속박에서 벗어나 새로운 관리 체제, 관리 제도, 관리 방법을 세워야 한다.
2. 지식 경제 요구 사항
중국 경제는 점차 공업경제에서 지식경제로 전환하고 있다. 이 물결 속에서 기업은 지식 인재에 기반을 두고, 기술에 기반을 두고, 혁신을 기본 내용으로 삼아, 노동 집약에서 인재, 정보, 지식 집약으로의 기업 전환을 실현해야 한다.
3, 세계 경제 통합 요구 사항
2 1 세기 이래 세계 각국의 경제일체화 과정이 가속화되어 경제전도가 눈에 띄게 향상되었다. 금리와 환율의 변화로 인해 각 나라의 경제 운행은 다른 나라의 영향을 받을 것이다. 최근 몇 년 동안 중국에 대한 외국인 직접 투자의 증가로 투자 방식의 다양화와 투자 분야의 확대로 중국 기업들은 더욱 복잡한 국제 국내 경쟁에 직면해 기업이 전통적인 관리 체제, 방법 및 제도를 바꿔 국제 시장의 변화에 적응할 것을 요구하고 있다.
셋째, 기업 경영 혁신의 초점
경영 혁신은 기업을위한 체계적인 프로젝트이며 기업 경영 철학, 조직, 수단 및 모델의 포괄적 인 혁신 시스템이며 매우 복잡합니다. 동시에 기술, 시장 및 조직 혁신을 통한 시스템 통합이 필요합니다.
1, 경영 사상 혁신을 대대적으로 추진하다.
기업 생산 경영 관리 과정은 각 방면의 업무를 지도하고 조율하기 위한 지도사상이 필요하다. 이것이 바로 기업 관리 사상이다. 이런 사고방식은 기업 내부 조직을 정확하게 분석하고, 기업 외부 생산 경영 환경을 정확하게 파악하며, 기업 발전 목표를 정확하게 파악함으로써 기업 생산 경영 관리의 모든 측면과 프로세스를 지도하는 것이다. 경영 사상 혁신은 기업 경영 혁신의 원천이자 원천이며 기업의 전반적인 발전에 큰 영향을 미친다. 경영 사상의 혁신은 직원들의 적극성과 창조성을 동원하고, 기업의 비전을 설명하고, 기업이 좌절과 위험에 직면하는 긍정적인 태도를 설명할 수 있어야 한다. 기업관리사상의 혁신은 기업관리의 새로운 시대를 열 것이며, 이는 경영자가 내외 경영 환경의 변화에 따라 정확한 판단을 내려야 하는 경우가 많다.
2. 기업 조직 혁신을 꾸준히 실시하다.
조직 혁신은 기업 경영 혁신의 기초입니다. 기업의 조직은 역동적인 기능과 구조의 조합을 가지고 적응 조정을 해야 하며, 변화와 학습에 능숙한 유기적 전체여야 한다. 과학기술의 발전과 지식창조와 응용에 중점을 둔 경제구조의 조정으로 기업의 조직 형식도 근본적인 변화를 겪고 있어 기업 간 경쟁관계의 변화, 기업 경계의 모호함, 내부 향락의 증강으로 나타나고 있다. 신시기 기업 조직 혁신의 특징은 조직 매커니즘 습관의 변화, 조직 내 인간관계와 업무관계의 재편성, 조직 내 및 조직 간 정보네트워크의 재편성, 권리 성격의 변화, 권리 메커니즘의 쇄신이다. 비즈니스 관리 방법 및 기술 혁신을 효과적으로 홍보하십시오.
기업 관리 및 기술 혁신은 대부분 기업 내 자원 통합과 시장 변화의 요구에 부응하여 종합적으로 운용한 결과이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신) 정보기술을 이용하여 기업을 관리하는 것은 현대 기업 관리 혁신의 대세 추세이다. 정보화, 네트워킹, 가상화는 기업의 다양한 자원 형태와 조직 형태를 하나의 플랫폼에서 운영한다. 관리 정보는 관리의 매체와 요소가 되어 통일된 정보 기호와 프로세스화된 관리 방법을 만드는 것이 기업 관리 혁신의 초점이 되었습니다. 관리 방식과 기술의 혁신은 기업에 직접적인 영향을 미치며 기업 직원들이 직접 적용할 수 있다. 예를 들어, 관리 및 성과 관리 방법의 혁신은 기업의 모든 직원에게 영향을 줄 수 있습니다. 새로운 사무용품 및 프로세스 관리 방법 혁신은 작업 방식을 변화시키고 새로운 비즈니스 포트폴리오를 실현할 것입니다. 생산, 서비스 및 관리에서 관리 방법의 혁신은 기업의 경영 관리 프로세스와 기술을 변화시켰다.
4. 경영 시스템 혁신을 촉진합니다.
기업관리제도는 기업경영관리의 근본규범이며, 기업관리제도 혁신은 기업관리혁신에 지향적인 역할을 한다. 주요 내용은 범용 및 전용 관리 시스템의 혁신, 유효성 평가, 설계 방법, 다양한 엔터프라이즈 관리 시스템의 동적 최적화 및 체계화입니다.
넷째, 기업 경영 혁신을 실현하는 효과적인 방법
기업 경영 혁신의 실현은 적절한 돌파구를 선택하고 핵심 분야에서 돌파와 개혁을 해야 원하는 최상의 결과를 얻을 수 있다.
1, 기업 조직 구조 조정
기업의 조직 구조는 성공적인 경영 전략의 보증이다. 최근 몇 년 동안 과학 기술의 발전과 인터넷, 인트라넷 어플리케이션의 보급은 기업이 조직 구조를 조정하고 혁신할 것을 요구하였다. 조직 구조 조정의 목표는 네 가지입니다. 첫째, 편평화, 즉 전통적인 하향식 다중 계층 수직 구조 변경, 압축 기관, 관리 수준 감소, 관리 범위 확대, 엄격한 수평 조직 구축, 정보 전달 및 피드백 가속화, 관리 효율성 향상 둘째, 가상화란 네트워크 통신 기술을 통해 기업에 필요한 정보, 인재, 지식을 연결하여 역동적인 내부 자원 복합체를 형성하고 효과적인 조직 경계를 돌파하며 기업의 목표를 달성하는 것을 말합니다. 셋째, 유연성, 즉 임시 조직을 구축하여 기존 조직 형태의 속박에서 벗어나 다양성과 유연성의 통일을 실현하고 기업의 내외 환경 변화에 적응할 수 있는 능력을 강화하는 것이다. 넷째는 학습형 조직을 설립하는 것이다. 즉, 조직과 구성원은 끊임없이 배우고, 자아를 초월하고, * * * 공통의 비전, 시스템 사고, 그룹 학습을 수립하여 기업의 적응력과 발전 능력을 높여야 한다.
2. 지식 관리를 강화하다.
지식경제 시대에 지식의 가치는 이미 자본의 가치를 넘어 핵심 자원이 되어 미래의 사회경제 발전의 관건이 될 수밖에 없다. 따라서 지식경제의 도전에 직면하여 기업 경영 혁신은 반드시 지식의 개발과 활용을 중시해야 한다. 지식 관리는 먼저 기업이 기술을 특수한 상품으로 취급하고, 생산과 유통에서 지식을 이용하여 이윤을 얻고, 시장에서 지적 재산권을 거래함으로써 지식의 부가가치를 실현할 것을 요구한다. 둘째, 글로벌 정보 네트워크를 활용하여 전 세계적으로 새로운 정보와 지식을 얻고 지식 축적, 조합 최적화 및 혁신을 통해 기업 발전을 촉진합니다. 다시 한 번 직원 지식의 향상과 잠재력 개발을 중시해야 한다. 직원은 기업 지식 응용의 전달자이고, 지식 관리의 본질은 인재 개발에 있다.
3. 제도 혁신을 추진하다.
기업 경영 혁신과 제도 혁신은 상호 보완적이다. 제도 혁신은 시장이 기업 자원을 할당하는 미시적 메커니즘으로, 기업 관리 혁신을 위한 견고한 기반을 제공할 수 있다. 따라서 기업의 경영 혁신은 제도 개혁을 전제로 제도 혁신을 가속화해야 한다. 예를 들어 스톡옵션 시행, 보상 복지 제도 개선, 재산권 투자주체의 다양화 촉진, 기업 지배 구조 개선을 통해 현대 기업 제도를 구축하는 것이다.
전략 관리를 중요하게 생각합니다.
전략적 관리 사고는 기업 경영 혁신의 핵심이자 영혼이며 기업의 발전 방향과 관련이 있다. 세계 경제 일체화 가속화, 지식경제, 정보기술의 부상 등 외부 환경의 추진으로 기업들이 불패의 땅에 서려면 전략 관리를 중시하고, 세계를 바라보고, 외부 환경을 제때에 추적하고, 장기 발전에 유리한 기회를 포착하고, 핵심 경쟁력을 유지해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 결론
위의 분석을 통해 세계 경제 통합, 지식 경제 및 사회주의 시장 경제의 발전으로 인해 기업의 경영 혁신이 임박했음을 알 수 있습니다. 기업은 조직 구조를 지속적으로 조정하고, 지식 관리를 강화하고, 제도 혁신을 추진하고, 전략 관리를 중시해야 경영 혁신을 성공적으로 실현할 수 있다.