★ 프로젝트 의사 결정 기간 관리의 주요 임무는 프로젝트의 정의를 결정하는 것입니다. 구현 기간의 임무는 관리를 통해 프로젝트 목표를 달성하는 것입니다.
★업주 프로젝트 생산 과정의 전체 통합자와 조직자, 업주 프로젝트 관리는 관리의 핵심이다.
★ 업무의 성격과 조직 특성에 따라 프로젝트 관리는 소유주로 나뉜다. 디자이너; 시공사 공급 업체 건설 프로젝트 일반 계약자의 프로젝트 관리.
★소유자: 소유자의 이익을 대표하는 투자자, 개발자, 컨설턴트. 시공자: 일반 계약자 및 하청업체, 공급자: 재료 및 장비 공급자. 건설 공사 총청부: 설계 시공 임무 종합청부, 설계 구매 시공 임무 종합청부 (EPC 총청부).
★ 소유자 프로젝트 관리의 목표: 투자 (총 투자), 진행 (사용 또는 배송 시간), 품질.
★ 전체 수명주기에는 의사 결정, 구현, 사용 단계가 포함됩니다.
★ 안전 관리는 투자 통제, 진행 통제, 품질 관리 및 계약 관리를 포함한 프로젝트 관리의 최우선 과제입니다.
★ 디자이너의 관리 목표: 프로젝트의 설계 비용 목표, 설계 진행 목표, 설계 품질 목표 및 투자 목표
시공사 관리 목표: 시공비용 목표, 시공진도목표, 시공품질목표.
★ 일반 계약 관리 목표: 프로젝트의 총 투자 목표와 일반 계약자의 비용 목표, 프로젝트의 진행 목표 및 프로젝트의 품질 목표
★ 감리제를 실시하는 목적은 공사 건설의 질을 보장하기 위해서이다. 건설 수준을 높이다. 투자 효과를 충분히 발휘하다.
★감독 기준: 국가가 승인 한 프로젝트 건설 문서, 프로젝트 건설과 관련된 법률 및 규정, 프로젝트 건설 감독 계약 및 기타 프로젝트 건설 계약.
★ 감독을 이행해야한다: 국가 핵심 건설 프로젝트; 중대형 유틸리티 프로젝트 쳉 영화 개발 및 건설 주거 지역 프로젝트; 외국 정부 또는 국제기구 대출, 원조 자금 사용 기타 항목.
★우리나라 건설 공사 감리는 업주 프로젝트 관리의 국제적 범주에 속한다.
엔지니어링 감독: 고도로 지능적인 유상 기술 서비스로 국제적으로 엔지니어링 컨설팅 (엔지니어링 컨설턴트) 서비스로 분류됩니다.
★감독 내용: 건설 투자, 건설 기간 및 프로젝트 품질 관리 계약 관리 및 관련 기관과의 조정.
★ 조직 연구 시스템의 조직 구조 모델, 조직 분업 및 워크플로우 조직
★ 조직 구조 모델: 직능형 조직 구조, 직선형 조직 구조, 매트릭스 조직 구조.
기능: 전통적으로 각 부서에는 서로 모순되는 명령 소스가 여러 개 있을 수 있습니다. 선형: 부서당 하나의 명령 소스만 있고 명령 경로가 너무 깁니다. 매트릭스: 비교적 새롭고, 세로 및 가로 부서와 두 개의 지침 소스가 있어 대규모 조직 시스템에 사용됩니다.
★ 조직 구조 모델은 하위 시스템이나 요소 (작업 부서) 간의 지휘 관계를 반영합니다. 조직 분업은 각 하위 시스템이나 요소의 분업을 반영한다. 조직 구조 패턴과 조직 분업은 비교적 정적인 조직 관계이다.
★ 워크플로우 조직은 다양한 작업 간의 논리적 관계와 동적 관계를 반영합니다. 관리 작업, 정보 처리 프로세스, 설계 작업, 재료 조달 및 시공 프로세스를 포함합니다.
★ 프로젝트 관리 조직은 프로젝트 관리 목표를 달성할 수 있는 결정적인 요소이며, 프로젝트 관리 조직의 중요성을 알 수 있습니다.
★통제 목표 조치: 조직 조치, 관리 조치, 경제 조치, 기술 조치 중 조직 조치가 가장 중요하다.
★ 프로젝트 맵 또는 WBS: 트리 맵을 통해 프로젝트의 구조를 계층적으로 분해하여 프로젝트를 구성하는 모든 작업을 반영하고 프로젝트의 전체 구조 프레임워크를 표현합니다.
★ 프로젝트 조직도 (OBS 다이어그램): 하위 시스템과 요소 (예: 작업 부서) 간의 조직 관계를 반영하고 작업 단위, 작업 부서 및 직원 간의 조직 관계를 반영합니다.
소유주, 디자이너, 시공사, 공급업체, 프로젝트 관리 컨설턴트의 프로젝트 관리 조직 구조는 해당 프로젝트 조직도로 설명할 수 있습니다.
★ 프로젝트 조직도는 비용 (투자 또는 비용) 통제, 진행 관리, 품질 관리, 계약 관리, 정보 관리, 조직 조정 등 프로젝트 관리자와 주관 부서 또는 임원 간의 조직 관계를 반영해야 합니다.
★ 계약 구조도는 소유자와 프로젝트 참가자 간, 프로젝트 참가자 간의 계약 관계를 반영합니다.
★ 두 단위 사이에는 계약 관계가 있으며 계약 구조도에서 양방향 화살로 연결되어 있습니다. 관리 지휘 관계가 있다면, 단방향 화살로 연락하세요.
★건설 프로젝트 관리 계획: 프로그램 문서, 전체 및 매크로 분석 설명: 왜; 어떡하죠? 어떻게; 누구; 때; 총 투자 총 진도.
★건설 프로젝트 관리 계획: 전체 구현 단계, 소유주의 프로젝트 관리. 건설 프로젝트 일반 청부 기관에 의뢰하여 준비할 수 있다.
★ 프로젝트 관리 계획 내용: 개요; 목표 분석 및 시연 조직; 조달 및 계약 투자; 진보적 품질; 안전, 건강 및 환경 정보; 기술 경로 및 핵심 기술 분석 디자인; 건축; 위험 관리 전략.
★ 소유자의 국제 프로젝트 관리 모델: 자체 관리; 위임; * * * 동일.
★ 설계 임무 위임 방법: 설계 담당 부서; 여러 설계 단위를 병렬로 위임합니다.
★ 시공 임무 위임 방법: 시공연합체 또는 시공파트너가 총계약자입니다. 일반 계약자 관리 단위 여러 시공 단위를 병렬로 위탁하다.
소유주 종합 위탁 모델은 건설공사 총청부 (공사 총청부) 또는 공사 총청부라고 할 수 있다.
★ 일반 계약 기업은 품질, 기간 및 비용에 대한 책임이 있습니다. 일반 도급업체는 일부 공사를 상응하는 자격을 갖춘 하도급 기관에 하청할 수 있다. 하도급 기관은 일반 도급 기업에 대한 책임을 진다.
일반 계약 모델: 설계 시공 일반 계약 (DBuild) 및 엔지니어링 조달 시공 (EPC) 일반 계약입니다.
★ 소유자 국제 자재 조달 방법: 자체 조달; 특정 재료의 지정된 공급자에 대해 계약자와 합의합니다. 청부업자 구매.
★ 프로젝트 목표의 동적 제어는 프로젝트 관리의 가장 기본적인 방법입니다.
★ 목표 동적 통제를위한 시정 조치: 조직 조치; 관리 조치 경제적 조치 기술적 조치.
★ 진도를 정비하는 조치: 조직 조치 (프로젝트 조직 구조, 임무 분담, 관리 기능 분담, 워크플로우, 팀 구성원의 조정) 관리 조치 (이유를 관리하고 적절한 조치를 취하십시오. 진도관리를 조정하는 방법과 수단, 시공 관리 변경, 계약 관리 강화) 경제조치 (공사 대금을 제때에 결산하고 공사 진도를 가속화하는 데 필요한 자금을 실시한다.) 기술적 조치 (건설 방법 개선, 건설 장비 교체).
★ 건설 투자 계획 가치와 실제 가치 비교: 계약 가격과 견적; 계약 가격 및 예산 공사비와 예산안 공사비 및 예산 공사 대금과 계약 가격; 공사 결산과 견적, 예산 및 계약 가격.
★ 투자 통제를 위한 시정 조치: 조직 조치 (조직 구조 조정, 작업 구분, 관리 기능 구분, 워크플로우 및 팀 구성원) 관리 조치 (한도 설계, 투자 통제 방법 및 수단 조정, 가치 공학) 경제적 조치 (투자 저축 인센티브 개발); 기술적 조치 (설계 조정 또는 수정, 시공 방법 최적화).
★ 중대형 엔지니어링 프로젝트의 프로젝트 관리자는 건설사 등록증을 받은 사람이어야 합니다.
★ 프로젝트 관리자의 국제적 지위, 역할 및 특징: 프로젝트 관리 팀의 책임자 (지도자) 가 반드시 기업 법정 대리인의 프로젝트 대표일 필요는 없습니다. 프로젝트 관리에만 종사하며, 주요 임무는 프로젝트 목표를 통제하는 것이다. 기술직이 아니라 관리직이다. 조직 시스템의 관리자입니다.
★ 프로젝트 관리자 관리 권한: 프로젝트 관리 팀 구성 관련 계약서에 서명하도록 위임 받았다. 프로젝트의 생산 및 운영 활동을 지휘하고, 프로젝트의 생산 요소를 배치 및 관리합니다. 운영 팀 선택 경제 분포 기타 관리 권한
★ 본 공사는 프로젝트 관리자를 비롯한 생산 관리 시스템을 구축하여 프로젝트 관리자 책임제를 실시한다. 프로젝트 매니저는 시공에서 중심적인 위치에 있으며 시공의 전면적인 관리를 담당하고 있다.
★ 인적 자원 관리 단계: 인적 자원 계획 준비; 채용; 사퇴 선택; 직원 유도 교육 직원 교육 유능한 직원을 형성하다. 직원의 성과 평가 직원의 업무 향상과 발전.
★ 인적 자원 관리 임무: 조직 및 인적 자원 계획 준비 프로젝트 관리 팀 구성원 인수를 조직하십시오. 프로젝트 관리 팀 구성원 팀 구성을 위한 매트릭스 조직 구조: 프로젝트 관리 팀 구성원은 프로젝트 관리자와 기능 부서 관리자의 이중 리더십을 수용해야 합니다.
★ 국제적으로, 프로젝트 일반 계약 모델: 독립적으로 완료; 설계 단위와 시공 단위는 연합체나 협동체를 구성하며, 프로젝트가 완료된 후 연합체나 협동체가 해체된다. 시공 기관이 부담하다. 설계 단위가 책임지다.
★ 프로젝트 건설 개요 또는 설계 개요 내용: 프로젝트 정의; 설계 원칙 및 요구 사항 프로젝트 구현을 위한 기술 개요 및 기술 요구 사항 재료 및 장비에 대한 기술적 요구 사항.
● 민간 건설 공사 총청부 국제 입찰에서는 대부분 프로젝트 구조 설명이 아닌 프로젝트 기능 설명 방식을 사용한다.
● 현장 감독이 필요한 주요 부위 및 주요 공정 시공 전 24 시간 서면 통지 감독.
● 프로젝트 계획은 프로젝트 건설의 의사결정과 실시에 부가가치를 부여하기 위한 것이다. 부가가치는 다음과 같습니다: 인간의 삶과 일을 보호하는 환경; 건축 환경 공사의 사용 기능 및 시공 품질; 건설 및 운영 비용 사회 경제적 이익 건설주기 시공 과정의 조직과 조화.
★ 프로젝트 계획 프로세스는 전문 지식과 정보의 구성 및 통합입니다.
★ 프로젝트 기획은 개방적인 업무 과정이며, 많은 전문가의 지식, 즉 조직 지식을 통합해야 한다. 관리; 경제; 기술; 설계 경험 건축; 프로젝트 관리 경험 프로젝트 계획 경험.
● 프로젝트 의사 결정 단계의 계획 내용: 건설 환경 및 조건 조사 및 분석 프로젝트 목표 시연 및 프로젝트 정의 프로젝트 구조 분석 의사 결정과 관련된 조직, 관리 및 경제의 논증 및 계획 의사 결정과 관련된 기술적 측면의 논증과 계획 의사 결정 위험 분석.
● 프로젝트 구현 계획의 주요 임무: 개발 또는 건설 구성 방법을 명확히 합니다.
★ 위험: 프로젝트 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 불확실성입니다.
★ 위험량: 손실의 불확실성과 손실의 확률.
★ 사건은 위험 구역 A 에 있으며 확률을 낮추고 구역 B 로 이동하기 위한 조치를 취해야 합니다. 또는 손실을 줄이고 구역 c 로 옮기기위한 조치를 취하십시오. 위험 영역 b 와 c 의 이벤트는 영역 d 로 이동하기 위한 조치를 취해야 합니다 .....
● 프로젝트의 위험 유형: 조직 위험; 경제 및 관리 엔지니어링 환경 기술적 위험
★ 조직 위험: 디자이너 및 엔지니어링 감독 엔지니어의 능력 계약자의 관리자 및 일반 기술자의 능력; 기계 운영자의 능력과 경험; 손실 통제 및 안전 관리자의 자격 및 역량.
★ 경제 및 경영 위험: 프로젝트 자금 공급; 계약 위험 현장 및 공공 소방 시설의 가용성 및 수량; 사고 예방 조치 및 계획 개인 안전 관리 계획 정보 보안 통제 계획.
★ 엔지니어링 환경 위험: 자연 재해; 지반 공학 및 수질 학적 조건; 기상 조건 화재와 폭발을 야기한 요소.
★ 기술적 위험: 엔지니어링 설계 문서; 프로젝트 건설 계획 엔지니어링 재료 건축기계.
● 위험 관리 워크플로우: 위험 식별 (기존 위험 분석) 위험 분석 (다양한 위험의 위험 측정); 위험 통제 (위험 관리 계획 개발, 위험 감소 조치) 위험 이전 (통제 할 수없는 위험에 대한 보험); 위험 모니터링.
★건설 비용 관리: 공사 기간과 품질이 요구 사항을 충족하는지 확인하고, 조직, 경제, 기술 및 계약 조치로 비용을 계획 내에 통제하여 최대 비용 절감을 모색합니다.
★건설 원가 관리 태스크: 예측, 계획, 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가.
★건설 프로젝트 원가 예측은 건설 프로젝트 원가 결정 및 계획의 기초입니다.
★ 건설 원가 계획: 생산 원가, 원가 수준, 원가 감소율, 원가 절감을 위한 주요 조치 및 화폐 형식으로 계획된 서면 계획.
★건설 프로젝트 원가 통제는 입찰 단계에서 완료 수락 단계에 이르는 기업의 전반적인 원가 관리의 중요한 부분입니다.
★프로젝트 비용 관리: 사전 통제, 사건 통제 (프로세스 통제), 사후 통제.
★ 비용 분석 방법: 비교 방법, 요인 분석 방법, 차이 계산 방법, 비율 방법.
★ 조직 조치: 프로젝트 관리자 책임 시스템을 구현하고, 프로젝트 원가 관리의 조직과 인력을 명확히하고, 모든 수준의 프로젝트 원가 관리 인력의 업무 분담과 기능, 권한권을 명확히하며, 이 단계의 프로젝트 원가 관리에 대한 작업 계획과 상세한 워크플로우 다이어그램을 준비합니다.
★ 기술 정류 조치를 채택하는 관건은 몇 가지 다른 기술 방안을 제시할 수 있다는 것이다. 서로 다른 기술 방안의 기술 경제 분석.
★ 경제조치: 자금사용계획을 편성하고 시공원가관리목표를 확정하고 분해한다. 위험 분석.
★ 계약 조치: 계약 협상에 참여하고, 계약 조건을 수정하고, 계약 이행 과정에서 청구를 처리하고, 소유주, 하청업체와의 청구를 예방하고 처리합니다. 서로 다른 계약 간의 상호 관계 및 영향을 분석하고 각 계약에 대한 포괄적이고 구체적인 분석을 수행합니다.
★ 건설 비용 계획의 준비 기준: 계약 견적 및 건설 예산; 건설 조직 설계 또는 건설 프로그램; 인력, 재료 및 기계의 시장 가격 회사에서 하달한 재료 지도가격, 내부 기계팀 가격, 노동력 내부 간판가격 회전 장비의 내부 임대 가격 및 상각 손실 기준; 체결 된 엔지니어링 계약, 하도급 계약 (또는 감정서); 프레임 외주 가공 계획 및 계약; 관련 재무 원가 회계 시스템 및 재무 기록 데이터; 기타 관련 정보.
★ 시간진도계획에 따라 시공원가계획을 편성하고, 네트워크도를 이용해 공사 진도를 조절하면 더 전개될 수 있다. 네트워크 계획을 준비할 때, 프로젝트 부문에 대한 진도 통제의 요구 사항을 충분히 고려하여 건설 비용 지출 계획의 프로젝트 부문에 대한 요구 사항을 결정해야 합니다.
★ BOQ 누락 또는 설계 변경으로 인한 새로운 BOQ 프로젝트 종합 단가는 계약자가 제출하고 하청업체가 확인한다.
★ 공사 명세서에서 공사량이 잘못되었거나 설계 변경으로 인해 공사를 증감하고, 계약 범위 내에서 원래의 종합 단가를 집행한다. 계약의 범위를 벗어나는 경우 일부 공사량을 늘리거나 일부 공사량을 줄이는 종합 단가는 계약자가 제기하고 계약자가 확인한다.
★ 엔지니어링 변경 가격 결정 방법: 계약에는 변경 프로젝트에 적용되는 가격이 있으며 계약에 이미 있는 가격에 따라 계약 가격을 변경합니다. 유사할 뿐, 비슷한 가격을 참고한다. 적용할 수 없거나 유사하지 않을 경우 계약자가 적절한 변경 가격을 제시하고 엔지니어가 확인합니다.
★ 계약의 BOM 단가 또는 가격 사용: 직접 적용, 간접 적용 및 부분 적용.
★ 협상한 단가와 가격은 계약서에 없거나 (적용 또는 유사) 부적절한 조건을 기준으로 합니다.
●FIDIC 조건 하에서의 엔지니어링 변경 평가: 엔지니어가 계약 가격에 동의하거나 결정합니다. 신규 비율 또는 신규 가격 사용: 수량 변경이10% 보다 큽니다. 공사 수량 변경과 본 업무 규정 비율의 곱이 낙찰계약 금액의 0.01%를 초과합니다. 엔지니어링 수량 변경으로 인해 작업 단위 원가 변경이1%를 초과합니다. 이 작업은 계약서에 명시된 고정 요금 항목이 아닙니다.
청구 비용은 국제 관례에 따라 건안 공사의 직접비용에는 인건비, 재료비, 기계 사용료가 포함됩니다. 배분 비용에는 장소 관리비, 보험료, 이자 등이 포함됩니다.
★인건비: 시공사 기본임금, 임금수당, 초과근무 수당, 보너스, 법정안전혜택. 청구 비용의 인건비: 계약의 추가 작업을 완료하는 인건비입니다. 계약자가 아닌 책임의 생산성 감소로 인한 인건비 증가 법정 근무 시간 외에 초과 근무를 하다. 법정 인건비 증가, 비청부업자가 담당하는 공사 연기, 인원 보금자리, 임금 인상.