1. 목표 설정: 결과 중심 (결과 기반, 프로세스 지표 사용 감소), 중점 강조 (일반적으로 주요 성과 지표 수가 5 개를 넘지 않음), 양적 관리 (가능한 경우 목표 값 및 계산된 결과);
2. 평가 실행: 일선 관리자의 집행 비용 (즉, 일선 관리자가 직원 성과 평가에 투입해야 하는 시간과 정력을 합리적으로 통제함) 에 초점을 맞추고 일률적인 관리 모델 (다른 기능 영역의 업무 특성을 존중하고, 평가 주기와 평가 방식에 더욱 중점을 둠) 을 피한다.
3. 결과의 적용: 통지 (평가 결과가 좋든 나쁘든 간에 직원의 소통과 피드백이 필요하다. 인적자원부는 이와 관련하여 일선 관리자에게 필요한 지침과 도움을 제공해야 한다), 현금 (성과의 우열은 직원의 소득 수준에 명확하게 반영되어야 한다), 기대 (직접적인 물질적 인센티브 외에도 직원들은 좋은 성과가 승진과 발전의 중요한 무게가 될 것으로 기대할 수 있다
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