1 선형 조직 구조
2 역량 조직 구조
3 부서 조직 구조
4 행렬 조직 형태
편평한 조직 구조; 행정급과 불필요한 인원을 줄여 치밀하고 정교한 편평한 조직 구조를 구축하는 것이다.
트렌디한 용어나 어구로서 평평한 조직 구조는 관리 분야에서 매우 유행한다. 거의 모든 관리자들이 그것의 장점과 장점을 말하고 있지만, 우리는 자세히 생각해 본다. 평평한 조직 구조가 정말 그렇게 좋은가요?
예, 편평화는 정보 전달 속도를 높이고 의사 결정을 더 빠르고 효율적으로 만들 수 있습니다. 또한 편평화로 인해 기업 비용이 절감됩니다. 마찬가지로, 편평화로 인해 기업의 분권화가 시행되고, 각 중급 관리자마다 더 큰 자주권이 있어 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 하지만 몇 년 동안의 평평한 관리를 통해 우리 사회에 어떤 변화가 일어났는지 살펴봅시다. 중급 관리자들이 끊임없이 이직을 하고, 관리 자문기구가 급속히 팽창하고, 고문단이 급속히 확대되는 것은 모두 불합격입니다.
나는 이것이 평평한 조직 구조의 폐단이라고 생각한다.
예전에 팀장, 반장, 반장, 대장, 작업장 주임, 회사 주임, 부사장이 있었고, 마지막에는 회사 회장이 있었다. 그중 많은 중급 임원들이 연락원과 감독관으로 나타났다. 지금? 사업부나 기능 부서가 있는 기업에는 마케팅 매니저, 재무 관리자, 생산 관리자, 다음 층은 아래의 작은 팀입니다. 직함도 없고 명함에 모 사장이 인쇄되어 있다. 사실 그들은 밑바닥의 작은 장교 직원일 뿐이다. 프로젝트를 만났을 때, 그들은 임시로 팀을 결성할 수도 있는데, 보통 각자 책임을 진다. 한 무리의 사람들이 모두 윗 지배인의 자리를 보고 있는데, 윗 지배인이 전출되면 그렇게 많은 사람들 중 한 명이 발탁될 수 있는데, 그 결과 경험이 부족해서 연이어 실수를 저질렀기 때문일 가능성이 높다. 동시에, 그의 승진으로 인해 기업에 능력과 지위가 거의 비슷한 사람들이 이직하거나 상급자에 대항하기 시작할 수 있다. 그래서 회사는 공수병을 초청하여 절반의 인원을 바꾸었다. 그 결과 대우가 갈수록 나빠지고, 대우가 갈수록 나빠지는 것이다. 그래서 고임금으로 한 무리의 전문가를 초빙하여 진료를 받으러 오는 것을 생각했다. 음악이 끝났을 때, 문제가 별로 해결되지 않았다는 것을 발견했다. 그 결과 기업들은 컨설팅 회사를 회사로 들여와 장기적으로 협력했다. 따라서 실제 기능 조직은 컨설턴트의 실행 도구가 되었습니다. 기업은 자문 기관과 불가분의 관계에 있다. 이때 기업들은 효율성이 크게 향상되지 않았고 비용도 떨어지지 않았다는 것을 발견했다. 대신, 그것은 좋은 기업을 다른 사람의 실험장으로 만들었다.
이것은 기업의 원래 의도에 위배되지만, 현실에서는 결코 드물지 않기 때문에 편평화는 만능이 아니며, 심지어 효과적이지도 않다. 복용할 때 발생할 수 있는 부작용을 고려해야지, 그 장점을 일방적으로 인정하고 단점을 무시하지 마라.