중앙기업이 사람을 선발하여 사람을 고용하는 것은 주로 내부 민주적 추천과 조직 임명을 통해 이루어진다. 예를 들어 중앙기업 본부 (1 급 단위) 는 사회복지사를 거의 모집하지 않는다. 중앙기업 본부는 대부분 부장관급 기업에 속하며, 사람을 선발하는 데 있어서 매우 신중하다. 일반적으로 리더는 SASAC 가 관리하고 조직부에서 선발한다. 선발 범위는 주로 체제 내 간부나 동급 중앙기업 간부이다.
2. 중앙기업 내부의 인선 기준은 사회채용에 적합하지 않다.
"중앙 기업 지도자 관리 규정" 에 따르면, 해당 근무 연한, 해당 직무 경력 등과 같은 해당 재직 자격과 경력을 갖추어야 합니다. 사회 채용을 통해, 진정으로 해당 조건을 충족하는 사람이 적어, 수토불복하기 쉽다.
3. 대부분의 중앙기업은 완벽한 인재 양성 선발 체계를 갖추고 있다.
중앙기업, 특히 본부 기관이나 2 급 기관은 완벽한 인재 양성 체계를 갖추고 있으며, 모두 인재구제이며, 내부 인재 자원도 비교적 풍부하여 사회 채용 방법을 사용할 필요가 없다.
4. 중앙기업은 일반적으로 교원의 사회적 책임을 져야 하며, 동시에 계속해서 기업을 위해 조혈을 해야 한다.
많은 중앙기업은 정부 부처와 비슷하여 매년 졸업생 모집의 중책을 짊어져야 한다. 일반적으로 기초관리와 기술직의 경우 매년 캠퍼스 채용을 조직한다. 채용 과정은 공무원과 비슷하며 일거수일투족이다. 한편으로는 인재를 양성하고 선발하기 위해서는 기업에 신선한 피를 보충해야 한다. 다른 한편으로는 국가를 위해 졸업생 취업을 완성하는 임무이기도 하다.
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