자문기구는 정부와 기업의' 외뇌' 이며, 주요 임무는 정부와 기업의 의사결정을 과학적으로 서비스하는 것이다.
상담은 의사결정은 아니지만 의사결정자의 책임과 역량 사이의 격차를 메울 수 있다. 의사결정자의 의뢰에 따라 정부에 계획을 세우고, 기업 생산 경영 진단을 하고, 의사결정자에게 과학적이고 합리적인 대안이나 방안을 하나 이상 제공하고, 의사결정 실수를 줄이고, 의사결정을 과학궤도에 올려놓는다.
확장 데이터:
첫째, 현대 컨설팅 서비스는 주로 정보, 지식, 지적 자원, 첨단 기술 수단에 의존하여 서비스를 제공합니다. -응?
정보는 우리가 알고 있는 일반적인 정보일 뿐만 아니라 경쟁 정보도 매우 중시한다. 경쟁 정보와 정보는 여전히 차이가 있어 행동 정보를 생성할 수 있다. 지식에는 이론 지식뿐만 아니라 컨설팅 전문가 자체의 경험과 마음까지 포함된다.
지혜는 컨설팅 전문가 자체의 능력으로 컨설팅 서비스업계에서 매우 독특하다. 현대 컨설팅 서비스업은 현대 정보기술과 인터넷 기술을 충분히 활용해야 한다. 현대 컨설팅 서비스업의 서비스도 세계적이기 때문에 선진 정보기술도 필요한 지원 수단이다.
둘째, 현대 컨설팅 업무는 수평접촉 집약적인 인재로, 집단의 지혜를 발휘하는 데 중점을 둔다.
이전의 컨설팅 서비스는' 참사',' 참모' 라고 불렸던 사람이 한 명뿐이었을 수도 있지만, 지금의 컨설팅 업무는 싱크탱크의 작업이며 컨설팅 기관이 단체로 참여한 결과다.
셋째, 현대상담은 진지한 조사와 과학적 방법을 바탕으로 한 것이다.
이것은 간단한 뺨을 때리는 것이 아니라 철저하고 상세하며 광범위한 조사를 해야 한다. 또한 과학적 분석 방법 세트와 이론적 지식과 분석 방법 세트를 상담의 기초로 삼고 있습니다. 이에 따라 현대 컨설팅 서비스업의 컨설팅 결론의 신뢰성이 크게 높아졌다.
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