먼저 개념을 분명히 해야 한다. 경쟁은 너의 우세를 보여주기 위해서이지, 너의 열세를 피하기 위해서가 아니다. 동시에 경쟁사를 물리치고 지도자에게 가장 좋은 측정 결과를 주다. 따라서 경쟁에서 허위 정보나 부정확한 포지셔닝을 피하십시오. 직장에서 자신이 가장 필요로 하는 기술을 찾아 관련 전문 기술을 보완해야 이길 수 있다. 일반적으로 다음과 같은 질문을 합니다.
1, 왜 취업을 경쟁해야 합니까?
이것은 개방적인 문제이며, 너는 자유롭게 발휘할 수 있다. 그러나 지도자가 알고 싶어하는 것은 반드시 네가 말하고 싶은 것이 아니다. 아래 물어볼 질문과 마찬가지로, 우리는 각 문제의 조사점이 무엇인지 알아야 한다. 이 문제는 너의 업무 의지를 고찰하는 것이다. 당신이 경쟁하는 이유는 간단합니다. 회사에서 한 단계 더 수직적으로 발전하기 위해, 당신이 오랫동안 쌓은 일과 관리 경험을 보여주고, 회사 업무에 성장을 가져온 동료에게 발탁하기 위해서입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 물론, 당신은 자신의 상황에 따라 유연하게 처리할 수 있지만, 자신과 회사의 이익을 결합하는 것을 잊지 마세요. 회사 1 위, 너 2 위.
이 대회에 참가하면 어떤 이점이 있습니까?
이것은 대결이며, 네가 충분히 발휘할 수 있는 가장 좋은 시기이다. 이때 반드시 규칙과 경중완급에 주의해야 한다. 일부는 미리 나열할 수 있으며 이벤트 지원이 있습니다. 만약 당신이 기업 임원과 경쟁한다면, 당신의 핵심은 회사의 실적을 높이는 것입니다. 만약 당신이 인적자원부 책임자라면, 당신의 핵심은 회사의 인적자원 (채용, 훈련, 급여 등) 을 해결하는 것입니다. ); 만약 당신이 재무 책임자라면, 당신의 핵심은 오픈 소스 스로틀링입니다. 당신이 경쟁하는 분야에 상관없이, 항상 핵심 임무가 있습니다. 그것이 당신의 장점입니다. 필요한 보조능력을 동시에 보충하다. 예를 들어, 사업, 예를 들어 지사 매니저가 되는 것. 당신의 시장 통찰 능력, 당신의 업무 확장 능력, 당신의 직원 인센티브 능력, 직원 관리 능력, 판매 통제 능력, 자원 조정 능력, 모두 당신의 직위에서 나온 다음, 적절한 예를 제시하여 이 답안을 크게 다르지 않게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언)
3. 일에 불리한 단점이 또 있다고 생각하십니까?
이것은 자신의 입을 때리는 문제이다. 아마도 이 질문을 하기 전에, 당신의 지도자는 이미 당신의 약점을 알고 있을 것입니다. 단지 자신에 대한 당신의 이해와 진실한 태도를 보고 싶을 뿐입니다. 한 주관이 가장 꺼리는 것은 기쁜 소식을 전하고, 상급자를 속이고, 하급자를 속이는 것이다. 따라서 모든 사람이 가질 수 있는 약점이 있다면, 그 약점을 말하고, 당신의 진실한 면을 드러내며, 앞으로의 일에서 계속 진보할 것이라고 말하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이 분야에 대해 어떻게 생각하세요?
이것은 너의 시장 안목을 고찰하는 것이다. 한 시장에 대한 정확한 분석은 팀 리더로서 없어서는 안 될 능력이다. 좋은 대답은 이 분야에 대한 너의 이해에 달려 있다. 기본기가 이때 드러났다. 리더십의 고려 사항은 종종 한 부서만이 아니라 회사의 관점에 서 있다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) 이 원칙을 잘 파악한 상태에서 시장 분석과 해결책에 가입하여 상대에게 의심을 받지 않고 주도권을 잃지 않도록 한다. 예를 들어, XXX 의 현재 it 시장에 대해 어떻게 생각하십니까? 그렇다면 당신의 대답은 먼저 전체 발전이 현재 전국에서 어느 자리를 차지하고 있는지, 어떤 핵심 제조업체와 브랜드, 어떤 브랜드가 성공적이고 어떤 브랜드가 후퇴하고 있는지. 어떤 성공 전략이 있고, 실패의 원인은 무엇입니까? 둘째, 시장의 변화로 인해 사람들의 소비에 어떤 변화가 일어났는지, 어떤 데이터가 이러한 변화와 우리의 시장 전략에 어떤 영향을 미치는지 알 수 있다. 마지막으로, 현재의 상황에 대해, 우리가 무엇을 할 수 있는지 ... 우리가 원하는 것은 말할 필요도 없고, 우리가 무엇을 해야 하는지, 리더도 시장을 분석하고 있고, 관련 일을 하고 있기 때문에, 그들은 네가 생각하는 것보다 더 많을 수도 있지만, 네가 반드시 옳을 필요는 없다. 또 다른 경우는, 당신이 옳지만 그가 하지 않는다면, 그는 당신이 그를 비추고 있다고 느낄 것이며, 그가 전략과 방향에서 겸손해야 한다고 말할 것이다. (존 F. 케네디, 겸손명언) 기억하세요, 데이터는 매우 중요합니다.
5. 당신이 경쟁하는 부서에 무슨 문제가 있다고 생각하십니까?
이것은 매우 복잡한 문제이다, 왜냐하면 많은 방면이 관련되어 있기 때문이다. 첫째, 회사 발전에 영향을 미치는 현실적인 질문에 솔직하게 답해야 한다. 둘째, 인사 문제를 피해야 한다. 한편으로는 이전 임원이 승진할 수도 있고, 그도 너의 부하 직원이 될 수 있기 때문이다. 작품의 발전은 그와 큰 관계가 있다. 만약 네가 피를 한 번 보고, 결국 경쟁이 성공한다면, 그는 아마도 네가 가장 아먹기 어려운 뼈가 될 것이다. 셋째, 질문을 할 때 반드시 해결책이 있어야 한다. 많은 문제들이 너에게 알려주지 않는 해결책을 보지 마라. 그들에게 말하지 않는 것이 가장 좋다. 넷째, 디테일에서 죽지 마세요. 핵심을 찾는 것은 부서와 회사 발전에 영향을 미치는 작은 문제이며, 한 마디로 해낼 수 있다. 왜냐하면 너는 좀 더 높은 안목을 가져야 하기 때문이다. 예를 들어, 위생 작업이 잘 되지 않았으니, 총결산할 때 깊이 따질 필요가 없다. 다섯째, 모든 문제는 문제가 아니다. 이것은 당신의 태도와 말투에 영향을 줄 수 있는 필요한 개념이다. 모든 문제는 객관적으로 보아야 한다. 그들은 반드시 한 부서, 한 회사의 발전에서 직면해야 한다, 어떤 사람이나 어떤 일 때문이 아니다. 너의 객관성을 유지하다.
5. 만약 네가 시합에서 성공한다면, 너는 어떻게 일할 거니?
문제를 해결하는 것은 중요하지만, 가장 중요한 것은 옳은 일을 하는 것이다. 따라서 핵심은 기존 비즈니스 모델을 깨는 방법입니다. 이와 관련하여 혁신과 조정 능력을 발휘하십시오. 너는 앞으로 이렇게 하지 않을 수도 있지만, 너의 대답은 지도자에게 너의 잠재력을 보여 줄 것이다. 노력만 하는 사람은 미래를 볼 수 없다. 허풍을 떠는 사람은 실천에 옮길 수 없다. 나무만 보고 숲을 보지 못하는 사람은 아무것도 할 수 없다. 따라서 핵심 사항, 회사 및 부서의 비즈니스 성장 포인트를 찾고, 열심히 일하며, 관리 및 계획에 대한 비전과 노력을 결합합니다.
6. 당신은 이 부서와 회사의 미래 발전에 대해 어떻게 생각합니까?
첫째, 생은 회사의 사람이고, 죽음은 회사의 귀신이다. 회사의 흥망성쇠는 사람마다 책임이 있다. 직원의 신분으로 미래 발전을 보지 말고 사장의 시각에 서서 생각하고, 회사의 즐거움을 좋아하고, 회사의 근심을 걱정하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 객관적인 분석이지만 적절한 단어를 사용하십시오. 시장의 관점에서 볼 때, 회사의 실력, 전략적 목표, 개인의 포지셔닝, 기존 자원의 모든 측면에서 모두 타당하고 근거가 있다. 셋째, 이끌 수 없다면 군대에 갈 수도 있다. 많은 회사들이 경쟁 채용 후 이직하는 경우가 많다. 상사에게 당신의 충성심을 보여 주세요. 당신은 현재의 경쟁 위치에 자신을 위치 하 고 싶지 않아, 하지만 한 단계 더, 당신의 헌신과 경력은 회사에서 실현 됩니다.
7. 기다립니다 ...
아직도 많은 의문이 있다. 위의 질문에 대한 답에는 모두 몇 가지 기본 개념이 있다. 코어는 변하지 않습니다. 변하지 않는 준비를 하고, 상대의 실력을 분석하고, 타깃을 겨냥한 발언을 하지만, 지나치게 구체적이고 공격적이지 않도록 하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 금기이다.
마지막으로, 나는 네가 단계적으로 승진하기를 바란다!