(1) 전략적 원가 관리의 목표는 기존 원가 관리와 다릅니다. 전통적인 원가 관리의 목표는 일반적으로 비용 최소화와 이익 극대화를 맹목적으로 추구하는 것이지만, 제품 품질 저하와 고객 만족도 저하와 같은 폐해를 간과하는 경우가 많으며, 기업이 경쟁 우위를 확보하고 빠른 발전을 도모하는 궁극적인 목표에서 벗어나는 경우가 많습니다. 이러한 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 되는 모든 방법과 조치는 단기간에 기업의 비용을 늘릴 수 있더라도 시도해 볼 가치가 있습니다.
(2) 전략적 원가 관리는 전통적인 원가 관리의 범위를 돌파했다. 기존의 비용 관리는 외부 환경을 분석하지 않고 기업 내 가치 사슬 활동의 자원 소비에 초점을 맞추고 있습니다. 기업은 개방 경쟁의 시장 환경에 처해 있으며, 일련의 가치 활동은 외부 조건의 영향을 받는다. 기존의 원가 관리 시스템은 비용 정보에 대한 요구를 충족하기가 어렵기 때문에 외부 환경과 외부 가치 사슬을 모두 포함하여 비용 관리의 범위를 기업 외부로 확장해야 합니다.
(3) 전략적 원가 관리는 전통적인 원가 관리의 내용을 확장합니다. 전통적인 원가 관리는 원자재 비용, 인건비, 관리 비용 등과 같은 명시적 원가 요소에만 초점을 맞추고 기업 규모, 지리적 위치, 기술 등과 같은 보다 결정적인 숨겨진 비용은 무시합니다. 전략적 원가 관리 요구 사항은 비용에 영향을 미치는 모든 핵심 요소를 가능한 한 많이 발굴하고, 주요 요소의 분석 및 관리를 통해 기업이 가능한 한 빨리 전략적 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
(4) 전략적 원가 관리와 기존 원가 관리에는 서로 다른 초점이 있습니다. 기존의 원가 관리는 활동 원가법과 제품 원가법, 표준 원가 통제 및 본량 이익 분석법을 모두 사후 원가 관리 통제를 핵심으로 하여 일상적인 생산 경영 활동을 기초로 한다. 어느 정도 전략적 원가 관리는 비용이 발생하기 전의 전략적 결정에 초점을 맞춘 사전 예방 관리입니다.