첫째, 주요 성공 요인 방법 (CSF)
1970 하버드 대학의 William Zani 교수는 MIS 모델에서 MIS 의 성패를 결정하는 주요 성공 변수를 사용했습니다. 10 년 후 MIT 의 John Rockart 교수는 CSF 를 MIS 의 전략으로 개선했습니다. 이러한 접근 방식을 통해 기업 성공의 핵심 요소를 파악하고, 조직의 정보 요구 사항을 파악하고, 기업에서 정보 시스템의 위치를 파악할 수 있습니다. 핵심 성공 요인이란 조직의 생존과 성공과 관련된 중요한 요소입니다. 이들은 조직에서 가장 필요한 의사 결정 정보이자 관리자가 주목하는 활동 영역이다. 주요 성공 요인은 조직과 비즈니스 활동에 따라 다르며, 같은 조직의 같은 유형의 비즈니스 활동에서도 서로 다른 시간에 있습니다. 따라서 조직의 주요 성공 요인은 기업이 처한 산업 구조, 기업의 경쟁 전략, 업계의 기업 지위, 시장 및 사회 환경의 변화 등을 포함하여 조직에 의해 판단해야 합니다.
둘째, 전략적 목표 집합 변환 방법 (SST)
이 접근법의 첫 번째 단계는 조직의 전략 집합을 결정하는 것이다. 우선 조직에 서면 전략이나 장기 계획이 있는지 점검한다. 그렇지 않다면 이런 전략 집합을 만들 필요가 있다.
두 번째 단계는 조직 전략 세트를 시스템 목표, 시스템 제약 및 설계 원칙을 포함하는 MIS 전략으로 변환하는 것입니다. 이 변환 프로세스에는 조직 전략 세트의 각 요소에 대한 적절한 MIS 전략 제약을 파악한 다음 전체 MIS 구조를 제안하는 작업이 포함됩니다. 마지막으로 계획을 선택하여 총지배인에게 보냅니다.
셋째, 비즈니스 시스템 계획법 (BSP)
비즈니스 시스템 평면 방법 (BSP) 은 IBM 이 1970 년대에 제안한 구조화된 엔터프라이즈 관리 정보 시스템 계획 방법입니다. CSF 메서드와 유사합니다. 먼저 시스템 목표, 비즈니스 프로세스 및 데이터를 위에서 아래로 파악한 다음 시스템 목표 달성을 지원하도록 시스템을 상향식으로 설계합니다.
3 가지 시스템 계획 방법 비교
주요 성공 요인법은 주요 문제를 파악해 목표 식별이 중점이 되도록 할 수 있다. 고위 간부들은 이런 방법에 대해 비교적 잘 알고 있기 때문에, 이런 방법으로 설정한 목표를 달성하기 위해 노력하고자 합니다. 이 방법은 기업의 관리 목표를 결정하는 데 가장 유리하다.
전략 목표세트 (SST) 의 전환 방법은 다양한 사람의 요구 사항을 반영하고 이를 기반으로 계층화한 다음 정보 시스템 대상으로 변환하는 구조적 접근 방식을 제공합니다. 목표가 더 전면적이고 누락이 적다는 것을 보장할 수 있지만, 중점적인 방면에서는 전자보다 못하다.