요약: 경제 세계화 과정이 가속화됨에 따라 기업들은 더욱 복잡한 외부 환경에 직면해 각종 위험의 시련을 겪고 있습니다. 기업은 인식 제고, 리더십 강화, 일상적인 관리 강화, 위험 조기 경보 및 비상 처리 등을 통해 내부적으로 완벽한 재무 위험 예방 및 통제 시스템을 구축해야 합니다. , 기업 자금 사슬과 현금 유통의 안전을 확보하여 위기에 대처하고 기업의 안정적이고 건강한 발전을 촉진한다.
키워드: 재무 위험 조기 경보 및 예방 응급 치료
글로벌 금융위기와 국내 주기적인 구조조정으로 기업들은 더욱 심각한 경제상황과 전례 없는 도전에 직면해 있다. 전례 없는 복잡한 경제 상황에 직면하고, 재정적 위험을 예방하고 해결하며, 자금 체인의 안전과 현금 흐름을 확보하는 것이 기업의 최우선 과제입니다. 그러나 기업그룹은 회원 단위가 많고, 산업 범위가 넓으며, 산업사슬이 길고, 관리 수준이 많기 때문에 더욱 완벽한 재무위험 예방 시스템을 구축하여 재무위험을 효과적으로 예방해야 한다.
기업그룹의 특징에 따르면, 실제 업무에서 기업은 다음과 같은 측면에서 시작하여 재무 위험 예방 및 통제 시스템을 구축할 수 있습니다.
첫째, 재정적 위험 통제에 대한 인식 제고
경제 세계화 과정이 가속화됨에 따라 기업의 경영 범위와 규모가 점차 확대되고 경쟁이 치열해지고 위험 요소가 많아지면서 거시경제 형세도 점점 변하기 쉬워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제) 인식을 제고하고 기업의 재무 위험 통제를 강화하는 것이 갈수록 절실해지고 있다.
재무 위험 통제를 통해 기업 내부 통제의 문제점과 결함을 발견하고, 기업이 다양한 내부 통제 시스템을 개선하고, 과학적 의사 결정 및 관리를 실현하며, 완전한 의사 결정 메커니즘, 인센티브 메커니즘 및 좋은 제약 메커니즘을 형성하고, 위험 민감도를 높이고, 적시에 회사의 재무 위험을 분석, 정확한 평가 및 효과적으로 통제할 수 있습니다.
재무 위험 통제를 통해 기업은 현금 1 위 의식을 확립하고, 복잡한 경제 상황을 정확하게 분석하고 과학적으로 대응하며, 자본 구조를 최적화하고, 자본의 유동성을 유지할 수 있다. 재무 위험 통제를 통해 기업이 지출을 늘리고 소비를 줄이며 외상 매출금, 재고자금 등 비생산적 지출의 점유를 줄임으로써 현금 유통이 원활하고 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 보장할 수 있습니다.
재무 위험 통제를 통해 재무 위험 경고 메커니즘을 수립하고, 재무 위험의 징후를 적시에 발견하고, 적시에 위험 처리 조치를 취하고, 재무 위험으로 인한 손실을 방지하고 만회하며, 기업 경영 목표의 실현과 효율적이고 질서 있는 경영을 보장합니다.
둘째, 재무 위험 통제에 대한 조직 리더십 강화
기업은 기업의 재무 위험에 대한 예방, 경고 및 폐기 업무를 조직하는 재무 위험 통제 실무 그룹을 구성해야 합니다. 재무 위험 관리 실무 그룹은 기업 수석 회계사 또는 재무 책임자가 주도하며 각 담당 부서장이 참가합니다. 재무 위험 관리 팀은 다음 네 가지 원칙에 따라 작업을 수행해야 합니다.
(1) 통합 리더십, 분류 책임. 그룹 기업의 모회사는 재무 위험 통제의 조직, 조정 및 리더십을 전면적으로 책임져야 한다. 각 계열사는 관할 내 재무 위험 통제 등급에 대해 책임을 진다.
(2) 조기 경보 및 적시 처분. 금융위험에 대한 조기 발견, 조기 보고, 적시에 과감한 조치를 취하여 통제와 해결을 하여 위험의 확산과 만연을 방지해야 한다.
(c) 각자의 직무, 연대 협력. 기업 관련 부서는 책임 분담에 따라 재무 위험을 예방, 해결 및 폐기하기 위한 조치를 적극적으로 계획하고 실시하여 위험 예방, 해결 및 폐기를 조율합니다.
(4) 방화의 결합. 재무 위험 모니터링을 강화하고, 기업 각급 재무 위험 책임 부서에 관련 정보를 적시에 제공할 것을 촉구하며, 모니터링은 제때에 효과적이어야 하며, 각종 돌발 위험에 대처할 수 있는 능력을 높여야 한다.
셋째, 일상적인 관리를 강화하고 재정적 위험을 통제한다
(a) 현금 관리 강화
자금 예산 네트워크 신고 승인 프로세스를 규범화하고, 지급 승인 및 자금의 중앙 집중식 관리를 강화하고, 기업 자금 체인의 안전을 보장하고, 건전한 운영을 실현하다.
(b) 총 예산 관리 강화
모든 업무 활동을 예산 관리 통제, 예산 통제 범위 확대, 예산 경보 메커니즘 개선, 예산 조정 행동 표준화, 예산 관리 방식 개선, 예산 프로세스 통제 강화, 예산 외 자금은 지출할 수 없습니다.
(c) 두 금 직업 관리를 강화한다.
정상적인 장기 전략 사용자 롤링 결제를 제외한 다른 사용자는 외상 판매를 허용하지 않습니다. 생산 보증 착공 조직, 외상 판매 보증 판매, 고객 신용 품질 평가, 신용 서류 작성, 분류 관리를 엄금합니다. 고객의 신용 등급을 동적으로 조정합니다. 기업 주관 부서의 통일된 조율 하에 사법기관과 협력하여 법률 화해를 진행하고, 자발적으로 재산보전과 강제 집행을 취하다. 재고 관리를 잘 하고, 재고 구조를 분석하고, 정상 비축과 이상 비축량을 구분하다. 시장을 관철하여 생산을 결정하는 원칙을 관철하여, 생산을 확정하고, 제품 잔고를 피하다. 결함 제품 책임자의 책임을 엄격히 추궁하다.
(d) 비용을 엄격히 통제하다
비용 할당량 관리를 전면적으로 추진하고, 정보 기술을 적극 활용하여 비용 모니터링을 강화하고, 단일 소비 관리를 총체적으로 파악함으로써 주요 제품의 비용 통제를 파악하다.
넷째, 재무 위험 통제를 잘 한다.
재무 위험 경보 시스템은 재무 위험 통제의 중요한 구성 요소로서 재무 위험 관리 시스템의 운영 품질을 결정합니다. 기업은 지도를 분류하고, 중점적으로 감시하고, 정기적으로 산하회사에 보고해야 한다. 금융 위험의 형성 과정을 분석하여 질적 경보 분석과 정량 경보 분석을 결합하여 금융 위험을 예방하는 효과적인 경보 메커니즘을 구축하여 조기 발견, 조기 시동, 조기 관리를 가능하게 합니다.
(a) 분류 지침, 중점 모니터링, 정기 보고.
그룹 기업은 손익과 현금 흐름 상황에 따라 자회사를 일반 위험 단위, 더 큰 위험 단위, 중대 위험 단위, 특대 위험 단위 4 개 범주로 나누어 재무 위험 통제를 할 수 있습니다.
재무 위험 경보 시스템을 통해 기업은 대형, 중대 및 특대 위험 단위를 중점적으로 모니터링합니다. 대형 위험 단위의 재무 위험에 대해 월간 보고 제도를 시행하고, 중대 및 특대 위험 단위의 재무 위험에 대해 주간 보고 제도를 실시한다.
(2) 경보 정보 수집 및 전달
기업은 정보 시스템을 정보 수집 및 전달을 위한 플랫폼으로, 재무 위험 경고에 필요한 모든 종류의 정보를 적시에 파악해야 하며, 정보 출처는 공개해야 한다. 경보 정보 시스템에는 경보 데이터 수집뿐만 아니라 수집한 데이터를 처리, 분석, 판단, 예방 및 처리하여 기업의 잠재적 재무 위험을 진단하고 적시에 금융 위기를 제거하는 전문가 컨설팅 시스템도 포함되어 있습니다. 수집, 처리, 분석 및 정리된 데이터, 조치, 권장 사항 등의 정보는 적시에 요약해서 기업 재무 위험 관리 팀에 단계적으로 에스컬레이션해야 합니다. 기업의 승인이 필요한 사항은 단계적으로 에스컬레이션하여 승인해야 한다.
(c) 질적 및 양적 조기 경보 지수 시스템을 수립한다.
기업 재무 위험 경보 시스템에서 채택해야 하는 질적 지표는 주로 영업 활동으로 인한 순 현금 흐름이 음수이고, 주요 재무 지표가 재무 상태 악화를 나타내고, 일부 정량 경보 지표가 재무 위험을 모니터링하는 데 사용됩니다. 정량경보의 주요 지표로는 유한속동비율, 이미 이자배수, 자산부채율 등이 있다. 각 부서는 본 단위의 실제 상황과 연계하여 일정량의 양적 경보 지표를 적절히 늘려 경보의 질을 높일 수 있다.
기업은 재무 위험 경보의 품질 요구 사항을 충족하고 재무 위험 경보의 정확성을 보장하기 위해 자신의 실제 및 국가 업계 표준을 참조하여 이러한 지표를 세분화하고 수량화해야 합니다.
경보 분석
조기 경보 분석가는 먼저 조기 경보 분석을 통해 영향이 적은 금융 위험을 신속하게 제거하고 중대한 영향을 미칠 수 있는 재무 위험 분석에 주력합니다. 재무 위험의 원인을 중점적으로 분석하고 가능한 손실을 평가하다. 금융위험의 원인에 따라 금융위험에 대한 타깃 대응책을 마련하다.