기업 관리 명언
제 1 장차에 타세요. 사람을 찾아 주세요. 찾지 못하면 내리세요.
Lenovo 그룹 회장인 류전지는 "한 회사를 경영하는 것은 한 사람을 경영하는 것" 이라는 명언을 가지고 있다. 인재는 가장 돈을 많이 버는 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승리자이다. " 현대 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 이런 관점에서 인재는 기업의 근본이다.
1, 기업은 사람이다.
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
2. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다.
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
3. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다.
-피터 드러커, 유명한 경영학자
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다.
-피터 드러커, 유명한 경영학자
5. 창조가 창조보다 앞서다
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
6. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자이다.
유명한 기업 경영 교수인 워렌 베인스입니다.
7. 온갖 방법으로 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다.
--경영 학자 제임스 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다.
-빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
9. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다.
-빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
10, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요.
--경영 학자 제임스 콜린스
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다.
--Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi
제 2 장 제품 품질 점수는 100 또는 0 입니다.
품질은 제품의 영혼이며 기업의 생명이다. 미국의 저명한 품질관리학자 조셉 주란 박사는 "20 세기는 생산성의 세기이고 20 세기는 품질의 세기이다. 품질은 시장을 평화적으로 점령하는 가장 효과적인 무기이다. "
1, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다.
잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
2.20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다.
조셉 주란 박사님, 미국의 유명한 품질 관리학자입니다.
3. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다.
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
4. 품질이 좋지 않고 가격이 낮은 제품은 세상에 단 한 명도 오래 살 수 없다.
--ASUS 총지배인 쑤 세밍 (Xu shiming)
품질은 이익과 같습니다.
--경영 사상가 Tom Peters
6. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.
-필립 클라우스, 품질 관리 마스터
7. 제품의 품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다.
--미국 품질 관리 마스터 윌리엄 데이밍 박사
제 3 장 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
리더쉽에 반대하는 사고' 라는 책의 저자인 로버트 켈리 (Robert Kelly) 는 "추종자와 리더쉽에 대해 말하자면, 관리자들은 대부분의 조직 성공에 평균 20% 미만의 기여를 한다" 고 말했다. 모든 조직과 기업의 성공은 개인보다는 팀에 달려 있다. "
1, 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
--경영 마스터 로버트 켈리
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다.
-데이비드 스틸, 미국 자유당 지도자
3. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.
--리 종난 (Li zongnan) 일반 전화 전자 회사 회장
4, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
-빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
제 4 장 혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다.
시장 경쟁에서 기업의 성패의 관건은 핵심 경쟁력에 있고, 핵심 경쟁력 갱신을 실현하는 유일한 방법은 혁신이다.
권위 있는 조사에 따르면 성공적인 혁신 기업은 혁신이 부족한 기업의 성장률보다 20% 이상 높은 성장률을 얻을 수 있습니다. 만약 회사의 소득의 80% 가 신제품 개발에서 나와 견지한다면, 5 년 후에 시가가 두 배로 증가할 것이다. 전 세계 고위 경영진의 83% 는 기업의 미래 발전이 혁신에 더 의존할 것이라고 확신합니다.
1, 혁신하지 않으면 망한다
-헨리 포드, 포드 설립자
2. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다.
--유명한 경영 컨설턴트 제임스 모스
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 방법입니다.
--경영 마스터 제프리
고객은 혁신의 중요한 원천입니다.
--경영 학자 톰 피터스
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다.
-앤디 그로브 (Andy grove) 인텔 사장
6. 창조적 모방은 대중을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조이다.
하버드 대학의 시어도어 레베트 교수는
7, 혁신은 자원을 만드는 것입니다.
--관리 마스터 피터 드러커
제 5 장 관리는 소통, 소통, 재소통이다.
파나소닉의 행운은 경영에 관한 명언이 있다. "기업관리는 이전에는 소통이었지만, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다." 관리는 소통과 불가분의 관계에 있으며, 소통은 이미 관리의 모든 방면에 스며들었다. 인체 내 혈액순환처럼 소통이 없으면 기업이 죽는 경향이 있다.
1, 관리는 소통, 소통, 소통입니다.
잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
소통은 경영의 농축이다.
--월마트 대통령 샘 월튼
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통.
--영국 경영 학자 L. Wilde
4. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다.
--미국 여성 사업가 메리 케이
5. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
제 6 장 관리는 의사결정이다.
미국의 저명한 관리학자 힐버트 사이먼은 "결정은 관리의 핵심이고, 관리는 일련의 결정으로 구성되며, 관리는 의사결정이다" 고 지적했다.
1, 관리는 의사 결정입니다
--유명한 미국 경영 학자 힐버트 사이먼
2. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다.
--세계적으로 유명한 컨설팅 회사-미국 랜드
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다.
--미국 사회학자 T. 다이
4. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다.
--미국 기업가 S.M 월슨
5. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다.
--중국계 미국인 기업가 왕안 박사
6. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요.
알프레드 슬로언 (Alfred) 미국 제너럴모터스 회장입니다.
7. 모든 계란을 한 바구니에 넣지 마세요.
-토빈, 미국 경제학자
8. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다.
--스위스 군사 이론가 fimini
9. 기회와 빠른 의사결정을 잡는 것이 현대 기업의 성공의 관건이다.
-메스탄 대학의 아이젠하트 교수
10, 선택의 여지가 없다. 절대 중대한 결정을 내리지 마라.
--리 아이 코카, 크라이슬러 자동차 회사 회장
1 1. 프로젝트가 있다면, 먼저 누가 할 수 있는지 고려해야 한다. 아무도 하지 않으면 포기하는 것이 필수다.
--Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi
제 7 장은 당신의 직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백 배로 사랑할 것입니다.
프랑스 상업계에는 "당신의 직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백 배나 사랑할 것입니다." 라는 명언이 있습니다. " 이런 새로운 관리 이념은 이미 인심을 깊이 파고들어 점점 더 많은 기업 관리자들이 받아들이고 있다. 실천은 직원들을 배려하고 아끼는 것만큼 그들의 적극성을 동원하고 생산성을 높일 수 있는 것은 없다는 것을 그들에게 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1. 직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다.
--프랑스 비즈니스 견적
관리는 심각한 사랑입니다.
-silos maycock, 미국 국제농업기계상업회사 회장.
3. 사랑으로 뭉친 회사는 두려움으로 묶은 회사보다 훨씬 안정적이다.
서남항공 사장 허버트 켈러흐입니다.
4. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다.
--일본 맥도날드 회장 후지타
5. 감사만으로는 충분하지 않습니다. 두 손을 합친 채 부처님의 경건함으로 직원을 인도해야 합니다.
일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
6. 사람 중심적이고, 직원을 존중하며, 시종일관 성공의 관건이다.
-토마스 왓슨-IBM 의 창시자
7. 직원 지원 회사.
--아시아 최고 부자 리카성
제 8 장 허가는 연 날리기와 같다.
권한 부여의 성공은 큰 방면에서 기업의 성패를 결정한다. 작게 말하면, 일의 순조로운 전개에 영향을 미친다. 따라서 권한 부여는 필수적입니다. 국제적으로 유명한 전략 관리 고문인 린은 "통속적으로 말하면 허가는 연날리기와 같다" 고 말했다. 부하 직원의 약한 선은 닫히고, 부하 직원의 강선은 풀려날 것이다. "
1, 관리가 적으면 관리가 잘 된다.
잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
2. 남의 지혜를 이용하여 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다.
-경영 전문가 댄 피아트
3. 성공한 상업 지도자는 허가의 대가일 뿐만 아니라 권력 통제의 대가이기도 하다.
--경영 전문가 피터 스탠프
신뢰는 좋지만 모니터링이 더 중요합니다.
레닌, 구 소련 지도자.
허가는 연 날리기와 같습니다. 부하 직원이 약할 때는 충전을 받고, 부하 직원이 강할 때는 넣는다.
-린 Zhengda, 국제 전략 경영 컨설턴트
권한 부여와 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다.
--경영 전문가 코비