여기에서, Huadian 지혜 Amiba 상담은 Amiba 기업의 착륙이 주로 세 부분으로 구성되어 있다고 생각합니다:?
아메바의 이 가족에 대한 관리는 관리철학, 조직분업, 관리회계의 세 부분으로 구성되어 있다. 관리철학은 그 견고한 기초이며, 조직분업과 관리회계는 두 가지 기둥이다. 이 집을 견고하게 지으려면, 세 가지 중 하나가 없어서는 안 된다. -응?
경영 이념:' 천애',' 열심히 경영하라' 각 기업은 올바른 경영 이념을 세워야 한다. 이는 기업 경영의 근본이자 직원의 응집력과 구심력을 결집시키는 관건이다.
조직 분업: 조직 분업은 아메바 경영 독립 완성 과정을 거쳐 시장 가치를 창출하는 데 필요한 수단이다. 아메바 관리는 중국 기업의 효과적인 시행에 합리적인 조직 분업을 빼놓을 수 없다.
상업 회계: 판매 최대화, 비용 최소화 각 기업은 주로' 단위 시간계산표' 를 통해 회계를 진행한다. 단위 시간표에서 복잡하고 난해한 회계 용어는' 구어화' 와 세분을 거쳐 더욱 직설적으로 모든 직원들이 이해할 수 있도록 한다. 매일 아메바는' 단위 시간계산표' 를 만들어 당일 주문, 생산, 자금, 판매, 시간 등의 업무 정보를 집계하고 그 결과를 제때에 현장에 피드백한다. 시장 가격이 끊임없이 변화하더라도, 모든 아메바는 회계가 급속히 악화되는 것을 피하기 위해 필요한 대책을 신속히 채택할 것이다. 단위 시간 계산 테이블은 주로 사원 단위 시간 근무 1 시간이 생성할 수 있는 부가 가치의 양을 계산한 다음 단위 시간 평균 노무비와 비교합니다. 아메바 원충의 단위 시간 증가가 단위 시간의 평균 인건비보다 낮다면 아메바 원충이 적자를 보고 있는 것이다. 반면에, 단위 시간의 평균 인건비를 초과하면 이윤을 의미한다. 따라서 아메바의 모든 지도자는 항상 단위 시간의 손익분기점에 초점을 맞추고 제때에 대책을 세울 수 있다. 관련 계산은 다음과 같습니다. 단위 시간 증가 = 마감 판매/총 근로 시간 = (판매 수익-비용)/(정상 근무조+초과 근무) 단위 시간 평균 노무비 = 총 노무비/총 근로 시간?