헤드헌터가 반드시 번영해야 하는 이유.
1: 우수한 인재는 왕왕 원래 사장에게 쟁취되고 중용되며, 유동은 시장에서 드물다.
2. 고급 인재 이직은 헤드헌터나 친구 추천을 좋아해서 급여 협상에 완충을 제공할 수 있다.
3. 유동시장 (채용박람회, 신문 등 미디어광고) 에서 획득한 인재는 대부분 유동 인재로 고급과 특수인재가 적다.
4. 유동 인재 중 우수한 인재가 있더라도 대인관계 능력 저하, 자기평가 높음, 자기중심, 타인과의 협력 어려움 등으로 자주 이직한다.
5. 정규헤드헌터는 광범위한 검색망을 갖추고 있어 추천한 인재에 대한 반복적인 심사, 이력서 검증 또는 인원 고찰을 통해 효율적이고 시기 적절하며 정확한 특징을 가지고 있으며 인적 실수를 피할 수 있다.
중국 시장 헤드 헌터 현황 분석 (재현)
2005 년 2 월 17 일 HP 이사회가 러셀 레이놀즈를 고용하여 새로운 CEO 를 찾는 보도가 보도되자' 헤드헌터' 가 다시 한 번 세계의 높은 관심을 불러일으켰다.
사실, 코카콜라는 헤드헌터를 통해 자신을 위해 새로운 손바닥을 찾고, 구글은 유명 헤드헌터 하이데스철 & amp； 에게 지불하는 글로벌 다국적 기업들 사이에서 끊임없이 상연되고 있다. Struggles 의 커미션 (주식 포함) 은 최대 654.38 달러 +3 억 달러에 달한다. 60 여 년 동안 세계 경제가 지속적으로 발전함에 따라 헤드헌터는 끊임없이 성장하고 성숙해 왔다. 국제고급인재고문협회에 따르면 전 세계 고급인재의 70% 가 헤드헌터 (헤드헌터) 의 도움을 받아 전 세계 고급인재중개시장이 2000 년 6543.8+000 억 달러에 달했다. 국제 시장에서 번창하는 헤드헌터 시장은 경제 상황이 급속히 발전하는 중국에 직접적인 영향을 미쳤다.
현재 국내에는 정부 관련 부처를 통해 헤드 헌터 업무를 등록하고 정식으로 운영하는 헤드헌터가 950 여 개 있다. 최근 몇 년 동안, 중국 경제의 빠른 궐기는 대량의 다국적 기업들의 중국 투자를 끌어들였다. 많은 대기업들이 중국에 와서 중국 문화와 업무에 익숙해야 하는 고위 경영진이 필요하기 때문에 중국의 헤드헌터 시장이 점차 형성되고 있다. 이에 따라 외국 헤드헌터는 여러 가지 방법으로 중국 시장에 진출했다. 1993, 1994 컨설팅그룹 관리컨설팅회사, 서문관리컨설팅홍콩회사, 로버트슨 컨설팅회사, 스판세 관리컨설팅회사, 공팔리컨설팅회사는 베이징, 상하이, 심천에 대표처, 사무소를 설립해 중국 인재 중개 서비스에 참여했다 200 1 년, 세계 최대 헤드헌터' 영광국제' 도 베이징에서 공식 선보였다. 약 200 개의 글로벌 다국적 헤드헌터가 직접 또는 간접적으로 중국 헤드헌터 시장에 진출한 것으로 집계됐다. 하지만 정책상의 이유로 이들 회사는 헤드헌터 업무를 직접 할 수 없다. 합작으로 설립된 헤드헌터 회사도 업무 범위와 업무량이 적다. 2003 년 중국 인사부, 상무부, 국가공상총국이 공동으로' 중외 합자 인재 중개기구 관리 잠행 규정' 을 발표했는데, 이 규정의 출범으로 마침내' 양' 헤드헌터가 중국에서 정식으로 수면 위로 떠올랐다. 국제' 양' 헤드헌터가 들어오면서 중국 본토 헤드헌터도 빠르게 발전했다. 1992, 중국 최초의 헤드헌터가 심양에 설립되었다. 이어 베이징 상하이 선전 광저우 등 대도시의 여러 헤드헌터가 잇따라 탄생했다. 지금까지 국내 정부 관련 부처를 통해 헤드 헌터 업무를 등록하고 정식으로 운영하는 헤드헌터는 이미 950 곳을 넘어섰다. 선전의 헤드헌터 시장은 베이징 상하이보다 조금 늦게 시작되었지만 후발 우세로 처음부터 더 높은 출발점에 섰다. 광저우 등에 비해 총수는 많지 않지만 선전의 헤드헌터업은 운영상 규범과 전공이 더 많고 시장 질서도 상대적으로 좋다. 지난 5 ~ 6 년 동안 심천의 헤드헌터 산업은 양성적이고 건강한 발전을 이루었고, 전문적인 수준의 헤드헌터들이 속출하고 있다.
현재 중국 시장에서 헤드헌터 업무를 벌이고 있는 중외헤드헌터는 규모와 업무수준에서 3 대 진영으로 나눌 수 있다. 제 1 진영: 유명 다국적 헤드헌터, 주로 상하이와 베이징에 분포한다. 이들 헤드헌터들은 주로 세계 500 대 기업에 서비스를 제공하고, 중국에 오는 다국적 기업을 위해 연봉이 최소 30 만 달러 이상인 중급직 또는 연봉이 654.38 달러 +0 만 달러가 넘는 지역 CEO 급 임원직을 찾고 있다. 다국적 헤드헌터 유료 출발점이 매우 높다. 보통 직업당 최소 헤드헌터 봉사료는 6 만 달러 이상이다.
그 문턱이 높기 때문에, 지금까지 국내에서 서비스를 즐기거나 받을 수 있는 본토 기업은 거의 없었다. 사실, 이 다국적 헤드헌터들은 중국에서 총 시장 점유율이 크지 않다. ZDL 2004 년 말 샘플링통계에 따르면 다국적 헤드헌터가 중국 헤드헌터 시장에서 실제 업무점유율은 약 16.5% 로 집계됐다.
제 2 캠프: 중국대륙이나 홍콩특구에 등록하여 5 년 이상 운영하는 헤드헌터. 이 회사들은 주로 베이징 상해 선전 광저우 4 개 도시에 집중되어 있다. 그들의 일상적인 운영은 더욱 규범적이고 전문적으로 지역 간 운영을 실시했다. 헤드헌터 비용은 상대적으로 높지만 그들의 서비스 품질은 보장될 수 있고 경영신용에 있어서도 시험을 통과했다. 이 헤드헌터들은 경험 많은 헤드헌터 컨설턴트 수십 명을 보유하고 있으며, 주로 국내 유명 대기업 중 고위직 인재 수색에 종사한다. 동시에, 그들은 중국에 온 다국적 기업들이 중층 이하의 직업을 찾도록 돕는 전담 팀도 있다.
이런 헤드헌터가 바로 중국 헤드헌터 시장의 진정한 주류 힘이다. 그들은 경영진에서 헤드헌터 고문에 이르는 오랜 실전을 거쳐 경험이 풍부하다. 이들 대부분은 명확한 업종과 고객 지향을 가지고 풍부한 인적자원을 축적해 국내 관련 업계에 익숙하다. 그래서 이런 회사들은 중국 헤드헌터 시장에서 가장 우세하다. 현재 국내에 브랜드 인지도가 있는 헤드헌터는 50 개를 넘지 않지만 실제로는 국내 전체 헤드헌터 시장의 60% 이상을 점유할 수 있다.
제 3 캠프: 규모가 작고, 설립 시간이 짧고, 요금이 낮고, 전문능력이 약하며, 상당 부분 심지어 전문능력도 전혀 없다. 이 헤드헌터들의 업무 범위는 기본적으로 단일 지역에 집중되어 있어 업종별 구분이 없다. 주로 로우엔드 일자리 인재 찾기에 종사한다. 이런 회사의 수가 많고 규모가 작기 때문에 회사 전체는 왕왕 직원 2 ~ 6 명에 불과하며, 서비스 수준이 고르지 않고, 급공근리의 심리상태가 비교적 무거워 헤드헌터 시장의 건강한 발전을 어느 정도 교란하고 있다. 이 캠프의 헤드헌터는 대부분 초보적인 경력을 가진 상담사가 설립한 것으로, 대형 헤드헌터 회사에서 경험을 쌓고 제한된 자원을 확보했다. 이러한 회사의 설립자와 관리자도 특정 업무를 수행하는 사람, 심지어 회사 전체에서 가장 중요한 비즈니스 개발자입니다.
운영 과정과 이윤은 업계 기밀이므로 대답하기 불편하다. 나는 너에게 말할 수 있다, 좋은 회사는 이윤이 높다.