1. 헤드헌터 운영 방식에서는 개인이 아닌 기업이 유료로 청구됩니다. 개인으로부터 요금을 받는 것이 중개라면 중개를 구분하는 가장 중요한 특징 중 하나다.
2. 기업에 찬성하고 사직을 잘하지 못하는 고급 인재를 돕는다.
4. 일반 회사처럼 직원을 고용합니다. 만약 직원들이 일정한 조건을 충족한다면, 파트너가 되어 자유롭게 재택근무를 할 수 있다.
5. 인재모집비용은 낮고, 시간은 짧으며, 인재는 품질보증이 있고, 배경은 분명하며, 예비력이 많고, 자기만의 인재 풀이 있다.
6. 헤드헌터는 비밀, 보호, 합법, 비밀, 신뢰의 원칙을 가지고 있습니다.
7. 업무중인 고객은 경량급, 2 차 중량급, 중량급, 초중량급이지만 고객에 대한 서비스 수준은 분할할 수 없습니다. 이는 헤드헌터가 따라야 할 것입니다.
따라서 기업은 헤드헌터를 선택할 때 공평하고 믿을 수 있을 뿐만 아니라 혜안식주 () 를 해야 하며, 더 많은 고용인을 위해 더 우수하고 걸출한 인재를 찾고, 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 사회를 축복해야 한다.
바즐이 정리한 좋은 헤드헌터를 어떻게 선택하느냐는 것이다. 그럼 헤드헌터는 어떻게 사람을 찾나요? 사실 헤드헌터가 사람을 찾는 방법에는 여러 가지가 있다. 온라인 인터넷 검색, 오프라인 냉전화, 후보자 추천, 업계 전시회에 참가하여 명함을 받는다. 온라인 인터넷 검색은 채용 사이트, 검색 엔진, 산업 포럼 및 일부 도서관 사이트일 뿐이다. 말하자면, 모두들 생각할 수 있다. 반대로 구직자나 고용주가 헤드헌터를 어떻게 찾습니까? 사실 방법은 모두 비슷하다. 온라인 인터넷 검색, 헤드헌터 사이트 검색, 오프라인 주변 친구 추천 등. 방법은 항상 훨씬 어렵다. 방법을 찾을 수만 있다면, 또 무엇을 할 수 없습니까?