20 10 년, 소 노유는 학교 캠퍼스 박람회에서 3 차 선발을 거쳐 SXF 에 가입하여 IT 장비 업계의 영업 관리자가 되었습니다.
20 19, 설 연휴 일주일 후, 양우노유는 새로운 역할과 임무를 갖게 되었다. 인적자원부로 옮겨 기업문화 건설을 담당했다.
이것은 내가 SXF 에 가입한 지 8 년 만에 네 번째 직업이자 세 번째 이직이다. 최근에도 나는 보조직 채용을 담당했다. 20 여 명의 면접관의 경험을 보고, 나는 거의 3 개월 만에 위챗 를 통해 이 문장 을 다시 쓰게 되었다. 자신의 업무 경험과 요 몇 년 동안의 소감을 결합해 입사, 이직 계획, 일이 뜻대로 되지 않는 파트너에게 도움을 줄 수 있는 기회를 갖기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
내가 당시 판매를 선택한 이유는 매우 간단했다: 집안의 경제 여건이 좋지 않아 이 회사는 임금이 높다. 사실은 나의 당시 결정이 이성적이지 않다는 것을 증명했다. 업무 첫해에 나는 고객 각 방면의 수요 만족과 개인적 가치의 충돌에서 발버둥치고 있다. 분기별 판매 임무 성적은 그런대로 괜찮지만, 전체가 행복하지 않다. 그해, 나는 남들처럼 담배를 피웠는데, 갑자기 머리에 흰 머리카락이 많이 나왔다. 나는 내가 판매직에 완전히 적응할 수 없다는 것을 깨달았다. 다행히 당시 주관은 제때에 내 상태를 주시하고, 심도 있는 소통을 통해 내 취미와 특기 (풍부한 교중 경험) 를 결합해 나를 일선에서 본부로 옮겨 당시 회사 신제품의 제품 마케팅을 담당했다. 소 노유가 직장에서 이직한 것은 이번이 처음이며, 일 첫해 말에 발생했다.
지금까지, 나는 당시 주관이 나에게 준 도움에 감사하지만, 모든 사람이 이렇게 개방된 회사를 만나 다시 선택할 수 있는 기회가 있는 것은 아니다. 그래서, 소 노류 는 이 기회 를 빌려 우리 가 곧 직장 에 들어갈 신인 두 가지 건의 를 통해 같은 굽은 길 을 피하 고 있다.
1) 사람마다 성격과 흥미가 다르다&; 다른 일에 능하고, 조건과 요구가 다르므로 맹목적으로 결정을 내리지 마라. 현재 시중에는 전문적인 직업평가도구가 많이 있습니다. 돈을 좀 써서 밥을 먹으면 자신이 더 적합한 직위와 업종을 더 잘 알 수 있고, 쓰는 돈은 절대적으로 가치가 있다. 물론 SWOT 분석, 원반 성격 테스트 등과 같은 무료 도구도 있어 우리 자신을 더 잘 이해하고 자신의 상황을 다방면으로 고려한 뒤 결정을 내리는 데 도움이 된다. 여기에 책 한 권을 추천합니다. "결정을 내리세요."
2) 믿을 만한 회사를 선택하기 위해, 우군 노건이는 이 몇 가지 방면에서 판단할 수 있다.
(a) 대학에 입학하여 캠퍼스 채용을 조직 할 수 있습니까? 학교는 회사가 신뢰할 수 있는지 여부를 판단하는 첫 걸음을 내디뎠다. 관리차, 입소문, 이직률이 높은 회사는 입학 전에 거의 거절당하는 캠퍼스 밖이다.
(b) 기업 채용 사이트 및 포럼의 내용에 주목한다. 키보드 협객의 공격을 금지할 수 있는 사람은 아무도 없지만, 우리는 여전히 회사의 직원에 대한 관심, 기업업의 발전, 내부 직원의 정서와 관행 등 언론과 다중 플랫폼 정보에서 회사에 대한 기본적인 판단을 할 수 있다.
(c) 대상 기업에 가입한 선배/선배 경험 교류. 위 두 가지가 자신의 주관적인 판단을 섞을 수 있다면 선배/학언니들의 경험은 매우 객관적인 참고 정보다. 가장 간단한 것은 상대방이 회사를 언급할 때 전체 사람의 신청과 상태를 보는 것이다. 우리는 우리가 좋아하는 것에 대해 이야기할 때 눈이 빛날 것이라고 믿어야 한다.
많은 파트너들이 우리 부모님이나 다른 어른들이 우리에게 동료와 회사 지도자의 관계를 다루도록 가르쳐 준 것을 들은 적이 있다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 일부 분야와 일부 등급제도가 엄격한 기업은 도움이 된다. 그러나 현재 빠르게 성장하고 있는 대부분의 기업에서 회사는 인재의 업무 능력, 즉 성과를 전달하는 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 직장의 복잡한 인간관계에 대해 생각할 시간이 있다면, 지도자가 당신에게 맡긴 모든 일을 기대 이상으로 하는 것이 낫다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 기업의 지속 가능한 발전, 더 많은 기회와 이익을 창출하는 것은 인정과 관계가 아니라 전체 직원들이 만든 실적에 의해 결정된다. 20 14, SXF 그룹 개발 초기 레이아웃, 자회사 부화. 모든 부서는 정병 강장을 뽑아 새로운 팀을 구성해야 한다. 당시 제 2 차 일자리 이동은 그룹 총마케팅에서 자회사로, 제품마케팅에서 브랜드 디렉터로, 1 사람 팀에서 20 18 7 명으로 바뀌었다. 이번 전근은 내가 업무 결과에 대한 간단한 책임과 큰 관계가 있다.
같은 직장에서 2 ~ 3 년 근무한 것은 이직의 성수기이다. 면접에서 내가 가장 많이 들은 이유는 이 직위의 업무 내용이 매우 숙련되고, 전문성이 향상될 여지가 없어 더 큰 플랫폼에서 공부하고 승진하고 싶다는 것이다. 여기에 전문적인 정의를 통일해야 합니다. 개인적 차원에서 전문성이란 특정 기술에 대해 더 많이 알고 있거나 효율성이 높은 것을 의미하지만, 회사 차원에서 인재 전문성의 판단은 업무 성과이고, 각 단계의 성과 향상의 평가는 전문성이다. 그래서 결국 업무 성과의 전달 능력에 치중해야 한다. 기업에서 일하는 우리들에게 이 방면에서 회사의 인정을 받을 수 있다면 회사의 발전에도 더 많은 기회를 얻을 수 있을 것이다. 소 노유가 있는 사무실에는 특별한' 이직각' 이 있다. 회사에서 이직 경력을 가진 몇몇 동료들이 마침 여기에 집중되어 있다. 제품 관리자에서 채널 관리, 판매에서 업종 운영, 브랜드에서 기업문화 (예, 마지막은 올 설 이후 소가 경험한 세 번째 직장전환이다). 회사가 너를 필요로 하는 한, 너는 신속하게 역할을 맡고 성적을 낼 수 있다. 너는 바로' 전공' 이다.
최근 보좌관 면접에서 면접관이 회사가 풍부한 훈련이나 학습 기회를 제공할 수 있기를 바란다고 한 번 이상 언급하는 것을 들었다. 여기서 저는 동료들과 매우 현실적인 문제에 대해 이야기하고 싶습니다. 회사는 학교가 아니며 직원을 훈련시킬 의무가 없다. 상당한 규모로 성장하는 회사에는 자체 교육 부서가 있지만 대부분의 회사에는 직원을 위한 내부 교육 자원이 부족합니다. 특히 개인의 자질과 능력에 있어서는 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 많은 경우, 전문 기술과 개인의 능력 향상은 우리가 개인의 휴식 시간을 들여 완성해야 하는 경우가 많다. 지금의 학습 자원은 매우 풍부해서, 네가 기꺼이 시간을 투자하기만 하면, 모두가 너의 성장을 볼 수 있게 할 수 있다. 예를 들어, 공공 표현 능력을 향상시키고 싶다면, 두마 스피치 클럽은 이미 세계 각지에서 행사를 조직했습니다. 공부에 있어서 자신의 메타능력을 향상시키고 싶다면, 책을 뜯어내어 지역 사회를 공부하는 데 도움을 주면 좋은 학습 습관을 길러 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이것들은 모두 무료 자원이다. 그리고 더 많은 유료의 기술 훈련 자원이 있는데, 소는 여기서 군말을 하지 않는다.
이러한 점들은 지난 8 년 동안 한 회사에서 근무한 경험과 내가 최근 주목하고 관찰한 현상에 근거하여, 문장 볼 수 있는 기회를 줄 수 있는 파트너에게 도움을 줄 수 있도록 참고 건의를 해 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소노류와의 심도 있는 교류를 환영합니다. 브랜드 마케팅, 기업관리, 문화건설 등 더 많은 주제에 대해 토론해 주시기 바랍니다.