생년월일: 1944 본관: 미국.
오라클 회사 직책: CEO
졸업 대학: 시카고 대학 (일리노이 대학, 노스웨스턴 대학).
"저는 3 개 대학에 다녔고 학위증을 받지 못했습니다."
엘리슨은 러시아에서 이민을 온 미국 유태인으로, 1944 는 맨해튼에서 태어났다. 엘리슨은 삼촌의 가정에서 양육되어 시카고 유대인 거주지의 하층 중산층에서 자랐다. 그때의 빈부 격차는 지금처럼 크지 않았다. 학생으로서, 엘리슨은 우수한 자질과 성적을 보여주지 못했다. 학교에서 그는 좀 괴팍해서 혼자 있는 것을 좋아한다.
1962 에리슨은 고등학교를 졸업하고 일리노이 대학에 입학했고 이듬해 학교를 떠났다. 나중에' 비즈니스위크' 는 그가 떠난 이유를 보도했다. 평균 점수가 불합격했기 때문에 엘리슨은 가부를 말하지 않았다고 말했다. 어느 여름날 그는 시카고 대학에 입학하여 노스웨스턴 대학에서 공부했다. 세 개의 대학을 다녔고, 엘리슨은 결국 어떤 대학 졸업장도 받지 못했다.
1966 에리슨은 고향을 떠나 캘리포니아 버클리로 가서 연구를 준비하고 동시에 일을 시작했다. 그가 배운 것은 컴퓨터 프로그래밍인데, 주로 IBM 을 위한 대형 컴퓨터를 개발하는 것이다. 그는 첨단 기술에 뛰어들고 싶지 않고 생활비를 좀 벌고 싶어 한다. 그는 일부 대기업을 위한 앱을 개발했다. 그 당시 소프트웨어 개발은 테이프 걸기, 데이터 백업, 작업 단조로움, 도전성 없음, 오늘날의 프로그래머에 비해 훨씬 뒤떨어진다는 의미였다.
엘리슨은 학위에 대해 이렇게 말합니다. "대학 학위는 유용합니다. 나는 모든 사람이 하나 이상의 것을 얻어야 한다고 생각하지만, 유감스럽게도 나는 대학에서 학위를 받지 못했다. 나는 컴퓨터 수업을 한 적이 없다. 비록 내가 프로그래머가 되었지만, 나는 완전히 책에서 독학으로 프로그래밍한 것이다. "
"12 개 이상의 회사를 변경했지만 여전히 아무 것도 성취하지 못했습니다. 클릭합니다
지난 몇 년 동안 엘리슨은 다른 회사를 바꿨다. 1973 년 에리슨은 IBM 과 경쟁하여 대형 컴퓨터를 생산하는 Amdal 에서 일했으며, 그 주식의 45% 는 일본 후지쯔가 소유했기 때문에 에리슨은 일본으로 출장을 갈 기회가 있었다. 일본에서 그는 교토의 전형적인 이국적인 분위기에 매료되었다. 일본의 선과 문화는 엘리슨에게 큰 영향을 미쳤고, 그는 이때부터 일본 문화예술의 평생 애호가가 되었다.
암달을 떠난 후, 엘리슨은 실리콘 밸리에 있는 이미징 장비를 생산하는 회사인 Ampex 에 가입했는데, 그곳에서 그는 그의 인생에서 가장 중요한 두 사람인 밥 마이너 (Bob Miner) 와 에드워드 오츠 (Edward Oates) 를 만났습니다. 당시 그들은 방대한 양의 디지털 정보를 효과적으로 저장하고 읽는 방법을 연구하고 있었고, 에리슨은 마케팅으로 방향을 바꾸었다. 그들의 프로젝트는 결국 실패했다. 엘리슨은 이것을 회사 관리 부실로 돌렸다. "저는 회사 리더보다 기술을 더 잘 알고 있고, 그들보다 시장을 더 잘 알고 있습니다. 만약 그들이 회사를 경영할 수 있다면 나도 할 수 있다. "이렇게 그는 자기 회사를 경영할 생각을 했다.
갑골문을 창조하다.
그들이 회사를 설립하려고 할 때, 또 두 개의 레전드 회사가 탄생했다. 하나는 애플이고, 하나는 마이크로소프트였다. 이 세 회사의 제품, 이념, 문화는 완전히 다르지만, 창업자는 모두 선견지명이 있는 기술 기업가와 기술 천재이다. 빌 게이츠는 폴 애륜, 스티브 잡스는 스티브 워즈니아크, 래리 엘리슨은 밥 마이너가 있다.
1977 년 6 월, 에리슨과 그 세 사람이 공동으로 2000 달러를 출자하여 소프트웨어 개발 연구회사를 설립했고, 에리슨은 60% 의 지분을 보유하고 있다. 에리슨은 40 만 달러짜리 프로젝트 계약을 맺은 에리슨의 선동으로 회사가 완전히 설립되었기 때문에 이렇게 많은 주식을 보유하고 있다. 그는 올해 32 살이다.
"제가 갑골문을 설립할 때, 제가 사랑하는 작업 환경을 만들고 싶었습니다. 이것이 주된 목적입니다. 물론 회사를 통해 가족을 부양해야 하는데 지금처럼 돈이 많을 줄은 몰랐어요. 돈이 가장 중요한 것은 아니다. 나는 정말 내가 좋아하거나 감상하는 사람과 함께 일하고 싶다. 갑골문의 채용에는 한 가지 원칙이 있다. 만약 네가 이 사람과 일주일에 세 번 점심을 먹는 것을 좋아하지 않는다면, 그를 가입시키지 마라. "
수십억 달러의 실수' 1976, IBM 연구원들은 관계형 데이터베이스 이론과 쿼리 언어 SQL 을 소개하는 획기적인 논문' R 시스템: 데이터베이스 관계 이론' 을 발표했다. 엘리슨은 이 문장 책을 매우 자세히 읽었고, 그것에 깊은 충격을 받았다. 누군가가 데이터와 정보를 관리하기 위해 포괄적이고 일관된 방안을 사용한 것은 이번이 처음이다. Ted Codd 는 10 년 전 관계형 데이터베이스 이론을 발표하고 IBM 연구원에서 프로토타입을 개발했습니다. 이 프로젝트는 R 시스템이고 데이터 테이블에 액세스하는 언어는 SQL 입니다. 문장 (WHO) 는 그의 10 년간의 연구 성과와 어떻게 실현될 수 있는지를 상세히 묘사했다. 이 자료들을 읽은 후 엘리슨은 이 연구를 바탕으로 소프트웨어 시스템을 개발할 수 있다는 것을 예리하게 깨달았다.
당시 대부분의 사람들은 관계형 데이터베이스가 대규모 데이터를 처리하기에는 너무 느리거나 많은 사용자가 데이터를 액세스하므로 상업적 가치가 없다고 생각했습니다. 관계형 데이터베이스는 이론적으로 아름답고 사용하기 쉽지만 단점은 너무 간단하고 실현 속도가 너무 느리다는 것이다. 엘리슨은 그들의 기회를 보았다: 그들은 Oracle 을 개발하기로 결정했다. 이것은 그들이 CIA 를 위해 만든 프로젝트의 이름을 딴 범용 상업 데이터베이스 시스템이다. 그러나, 그들은 유일한 독행협은 아니다. 버클리대도 관계형 데이터베이스 시스템 Ingres 개발을 시작했다.
IBM 자신은 그것을 개발할 계획이 없다. 블루 자이언트' 가 수백 억 달러 상당의 제품을 포기한 데에는 여러 가지 이유가 있다. IBM 의 연구원들은 대부분 학술적 배경이며, 그들이 가장 관심을 갖는 것은 시장에 내놓은 제품이 아니라 이론이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 학술적으로 연구 성과는 공개해야 한다. 논문과 연설을 발표하면 유명해질 수 있기 때문이다. 왜 안돼? 또 다른 주된 이유는 IBM 이 계층 데이터베이스 제품 IMS 를 보유하고 있었기 때문입니다. 당시 잘 팔렸고 경쟁력 있는 제품을 출시하면 IMS 영업 사원의 업무에 영향을 미칠 수 있었습니다. 1985 까지 IBM 이 관계형 데이터베이스 DB2 를 발표했을 때 엘리슨은 이미 천만장자가 되었다.
엘리슨은 IBM 이 Microsoft 의 MS-DOS 를 IBM-PC 의 운영 체제로 선택한 것을 "세계 비즈니스 역사상 가장 심각한 오류, 수천억 달러 이상의 가치 손실" 에 비유한 바 있다. IBM 은 R system 논문을 발표했지만, 관계형 데이터베이스 제품을 빨리 출시하지 않은 오류는 그 다음일 가능성이 높다. 1996 년 갑골문의 시가가 280 억 달러에 달했다.
"지능형 마케팅 전략"
몇 달 후, 그들은 Oracle 1.0 을 개발했지만, 이것은 단지 장난감일 뿐, 간단한 관계 조회를 완료하는 것 외에는 아무것도 할 수 없었다. 그들은 갑골문을 유용하게 만드는 데 오랜 시간이 걸린다. 회사 운영을 유지하는 것은 주로 일부 데이터베이스 관리 프로젝트와 컨설팅 업무를 맡는 데 달려 있다.
갑골문 데이터베이스의 처음 두 사용자는 중앙정보국과 해군 정보국으로 완전히 다른 하드웨어와 소프트웨어를 사용한다. 중앙정보국은 IBM 메인프레임을, 해군은 VAX 기계를, 에리슨과 마이너는 디지털 PDP 기계를 사용하여 갑골문을 개발했다. 이로 인해 모든 기계가 C 언어를 지원하고 C 컴파일러가 매우 저렴하기 때문에 새로운 버전 3.0 은 모두 C 언어로 개발되었다는 중요한 결정을 내리게 되었습니다.
에리슨은 고객에게 갑골문이 모든 기계에서 작동할 수 있다고 주장했습니다. 물론 불가능하지만, 이것은 매우 영리한 마케팅 전략입니다. 대기업과 기관에는 범용 데이터베이스를 구입하고자 하는 다양한 유형의 컴퓨터와 운영 체제가 있습니다.
IBM 의 우호적인 도움 외에도 갑골문의 성공은 디지털화 덕분이다. IBM 은 에리슨에게 관계형 데이터베이스 이론을 제공하고 DEC 는 공연 무대인 VAX 컴퓨터를 제공한다. VAX 는 역사상 가장 성공적인 소형 폼 팩터입니다.
"우수한 마케팅 세일즈맨"
이전 버전의 갑골문은 제대로 작동하지 않았고, 절차상의 착오가 많았고, 사용자들은 끊임없이 불평했지만, 에리슨은 큰 시장 점유율을 일찍 점령하는 것이 가장 중요하다고 굳게 믿었다. "시장이 이미 세워진 상황에서 펩시가 코카콜라 1% 의 시장을 차지하는데 얼마나 드는지 아세요? 매우 비싸요. " IBM 의 스타일은 남달랐습니다. 사용자가 만족하지 않으면 신제품을 출시하지 않을 것이다. Oracle 은 1986 의 5.0 버전 이전에는 기본적으로 신뢰할 수 있는 운영 체제가 아니었지만, 흥미롭게도 초기 사용자들은 돈과 데이터의 손실에 대해 신경쓰지 않았고 심지어 CIA 조차도 기뻐하지 않았다. 그들이 필요로 하는 것은 기술의 발전이지, 제품만이 아니다. 엘리슨은 이 제품이 그들을 위해 실현될 놀라운 기능을 설명했다. 지금은 실현되지 않았지만, 그들은 비용을 지불하기를 원한다.
엘리슨의 업무는 단지 상품을 판매하는 것이 아니라, 각지에서 관계형 데이터베이스를 보급하는 개념도 포함한다. 그가 자주 강의하는 표준 제목은' 관계형 데이터 기술의 결함' 으로 관계형 데이터베이스에서 발생할 수 있는 문제를 설명한 다음 갑골문이 어떻게 이러한 문제를 해결했는지 소개한다. 그의 또 다른 독특한 판매 기교는 다른 사람이 단지 제품 기능에 대해 이야기할 때, 그는 현장에서 시연을 하고, 컴퓨터에 관계 조회를 입력하며, 결과가 곧 나왔다는 것이다. 실제 응용은 다를 수 있지만 현장의 관중들은 모두 깊은 인상을 받았다. 엘리슨은 데모뿐만 아니라 관계형 쿼리 언어 SQL 을 사용하도록 사용자를 교육하고 있습니다. 엘리슨의 성공은 기술 전문가가 아니라 마케팅 전문가로서의 성공이다.
"갑골문이 태어났을 때, 엘리슨은 시장을 1 위에 올려놓았고, 다른 모든 것은 뒤떨어졌다. 실리콘 밸리의 한 고위 인사는 "일반 기술과 일류 시장 능력을 갖춘 기업을 항상 이길 수 있다" 고 말했다.
"나는 네가 모두 백만장자가 될 것이라고 확신한다! 클릭합니다
엘리슨은 직원들에게 자신의 마케팅 전략을 채택하면 모두 백만장자가 될 것이라고 자주 말했다. 사실 초기 직원들은 기본적으로 이 목적을 달성했다. 그의 전략은 제품 판매 시 Oracle 의 세 가지 특징, 즉 이식성, 다른 데이터베이스 제품, 특히 IBM 과의 호환성, 광범위한 네트워크 연결 지원 등을 강조하는 것입니다. 이는 실제로 예상보다 적게 받지만 사용자의 요구를 충족시킵니다. 엘리슨의 상대가 그를 공격하면 항상 버블 소프트웨어를 판다. 버블 소프트웨어는 기능이 아직 완성되지 않은 소프트웨어 제품입니다.
엘리슨의 주요 경쟁자는 앙겔이다. 갑골문의 1984 년 매출은 1270 만 달러, Ingres 는 900 만 달러였다. 1985 둘 다 매출은 두 배 이상 증가했지만 Ingres 는 더 빠르게 성장했습니다. 이렇게 되면 Ingres 는 상대를 능가할 것이지만, 이때 파란색 거인 IBM 은 또 엘리슨을 도왔다.
1985 년 IBM 은 Ingres 와 다른 데이터 쿼리 언어인 SQL 을 사용하는 관계형 데이터베이스 DB2 를 발표했습니다. Ingres 는 QUEL 을 사용합니다. 엘리슨은 시장 기회를 포착하여 갑골문과 IBM 의 호환성을 곳곳에서 홍보했다. 그 결과, 1985 부터 1990 까지 Ingres 판매량은 매년 50% 이상 증가했지만 Oracle 이 선두를 달리고 있으며 연간 성장률은 100% 를 초과합니다. SQL 은 1986 에서 공식적인 산업 표준이 되었습니다. Ingres 의 사장은 엘리슨의 운을 믿을 수 없었지만, 이것이 바로 엘리슨의 총명한 곳이다. "파란 큰 지도는 결코 틀리지 않을 것이다."
IBM 의 SQL 표준 수립은 Oracle 성공의 관건이지만 데이터베이스 전쟁은 아직 끝나지 않았다. Sybase 와 Informix 도 경쟁에 합류했습니다.
"내 목표는 적을 물리치는 것이다."
Ingres 가 저지른 실수 중 하나는 늦게 PC 에서 버전을 개발하는 것이었고, 엘리슨은 빌 게이츠처럼 PC 의 엄청난 잠재력을 보았다. 갑골문은 곧 개인용 컴퓨터에 값싼 버전을 갖게 되었다. 거의 소용이 없었지만, 엘리슨과 영업 사원은 Oracle 이 개인용 컴퓨터에서 작동할 수 있다는 강력한 홍보 무기를 가지고 있었습니다.
엘리슨은 Ingres 가 분산 질의라는 새로운 기술을 발명했다고 들었다. 10 일 후 Oracle 은 광고를 통해 SQL Star: 최초의 분산 쿼리 데이터베이스를 발표했습니다. 사실 이런 제품은 없습니다. 엘리슨이 바로 이렇다. 제품이 어떤 모습일지 상상한 다음 실현한다. (존 F. 케네디, 제품명언) 만약 그가 성공한다면, 그는 성공의 예언가이다.
갑골문의 상장은 에리슨에게 9300 만 달러의 가치를 가져왔고, 마이크로소프트는 다음날 출시되었다. 마이크로소프트와 갑골문은 같은 해에 설립되었고 빌 게이츠는 3 억 달러 이상의 주식을 보유하고 있다. 이때 엘리슨은 그의 인생에서 가장 강력한 상대를 찾았다.
1988 년 Oracle 은 당시 가장 강력한 제품인 6.0 버전을 출시했습니다. 그러나, 그것의 성급한 상장은 그 회사에 재앙이다. 버전 6.0 의 초기 사용자는 종종 충돌과 데이터베이스 손상을 겪으며, 제품 품질은 버전 6.0.27 까지 기본적으로 안정적입니다. 끝수 27 은 버전 6.0 이 27 번의 대개판을 거쳤음을 나타낸다.
그렇다면 사용자가 다른 제품을 선택하지 않는 이유는 무엇입니까? 주된 이유는 사용자가 다른 공급업체의 제품을 선택하면 모든 애플리케이션을 다시 작성해야 하기 때문입니다. 이는 엄청난 작업이므로 개발을 위해 데이터베이스 플랫폼을 선택하면 의존해야 하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 데이터베이스 플랫폼명언
"위기 중"
1977 부터 1990 까지 Oracle 매출은 100% 이상의 연간 성장률을 유지해 왔습니다. 동시에 거대한 숨겨진 위험도 있다: 회사의 재무 및 판매 관리는 매우 혼란스럽다. 영업 사원은 임무를 완수하기 위해 회수할 수 없는 대량의 계약을 체결하고, 어떤 사람은 거짓을 꾸미기도 하고, 계약 집행은 거들떠보지도 않고, 현금 흐름은 부정적이다. 엘리슨은 고임금으로 경험 많은 사장을 초빙하여 회사를 정비하기 시작했다. 1990 3 분기, 15 만 달러의 판매 계약은 집행할 수 없습니다. 그 결과 분기 매출은 기록적인 2 억 3600 만 달러에 달했지만 이윤은 1% 만 증가했다.
소식이 발표된 다음날 갑골문의 주식은 25.38 달러에서 17.5 달러로 떨어졌고 시가는 30% 하락했다. 위기를 극복하기 위해 갑골문 감원 65,438+00%, 다음 두 분기 상황이 더 나빠졌다. 이 주식의 65,438+00 년 말 종가는 5.38 달러에 불과했다. 봄에는 에리슨이 거의 100 억 달러 상당의 주식을 보유하고 있으며, 6 월에는 160 억 달러밖에 남지 않았다.
엘리슨은 용감하게 도전을 받아들였다. 그는 그의 주식을 팔지 않았다. 회사는 충분한 현금 흐름을 유지하기 위해 판매 및 재무 관리를 개선하기 시작했고, 판매 계약은 반드시 확인되어야 한다. 이러한 일반 회사들의 관행은 큰 역할을 했지만, 회사의 성장 속도가 둔화된 것이 에리슨이 이러한 관행을 채택하기를 꺼리는 진정한 이유이다. 199 1 및 1992 년 회사의 매출 성장률은 12% 와15 에 불과했다
에리슨은 갑골문 7.0 에 희망을 걸었는데, 이 회사는 이미 몇 년 동안 새로운 판본을 이야기한 지 6 월 1992 가 드디어 나타났다. 이번에 그는 6.0 서둘러 상장한 교훈을 얻어 몇 달 전에 알파10 베타 버전을 발표했다. 갑골문 7.0 은 우수한 제품으로 큰 성공을 거두었다. 에리슨의 영업팀은 1992 달러에서 15 달러로, 그리고 1995 년 42 억 달러로 매출이 증가한 진짜 카드를 가지고 있다.
회사도 성숙한 관리 스타일을 갖추기 시작했고, 사용자의 의견을 참을성 있게 듣고 사용자의 요구를 만족시키기 시작했다. 갑골문은 한번도 이렇게 해본 적이 없다. 원래 갑골문은 고객에 대해 매우 부주의했다. 한 고객이 갑골문 데이터베이스 붕괴와 그의 데이터 파괴에 대해 불평하기 위해 전화를 걸었다. 기술 지원 엔지니어의 대답은 "건달, 소용없어." 이런 상황은 이제 다시는 일어나지 않을 것이며, 고객은 반드시 일류 서비스를 받아야 한다.
"세상을 바꾸는 인터넷 컴퓨터"
엘리슨은 더 이상 일상 업무를 담당하지 않고 갑골문의 미래 발전 방향을 계획하고 있다. 한가할 때 그는 78 피트 길이의' 샤야나' 호를 타고 드라이브를 하며 1995 로 시드니 요트대회 우승을 차지했다.
정보 고속도로는 클린턴 대통령의 가장 큰 후원자 중 한 명인 에리슨의 주의를 끌었다. 그는 인터랙티브 TV 와 셋톱 박스의 발전을 촉진하기 위해 최선을 다했고, 곧 그는 더욱 매력적인 기회를 발견했다. WWW, 웹의 브라우저가 WWW 를 전 세계로 밀어 넣었고, PC 의 성능은 더 이상 주인공이 아니라 인터넷 연결에 가치가 있다.
에리슨은 1995 년 파리에서 열린 유럽 정보기술 포럼에서 인터넷 컴퓨터의 개념을 소개했다. NC 란 구성이 간단하고 네트워크 자원을 최대한 활용할 수 있는 저렴한 컴퓨터를 말한다. 끊임없이 업데이트되는 하드웨어 장치와 점점 더 복잡해지는 운영 체제, 플로피 디스크 및 하드 드라이브가 필요하지 않습니다. 전원을 켜고 브라우저를 사용하여 네트워크에 연결하면 정보를 얻고 파일을 저장할 수 있으며 가격은 500 달러를 넘지 않습니다. 엘리슨은 이번에 소프트웨어 제국 마이크로소프트를 목표로 삼았다. "오라클은 한 가지만 할 것입니다. 우리는 방대한 양의 데이터를 관리하고 인터넷을 통해 제공한다. "
인터넷 컴퓨터 뒤에는 강력한 인터넷 서버가 있다. 모든 데이터와 응용 프로그램은 서버의 데이터베이스에 저장됩니다. 갑골문의 데이터베이스 기술은 네트워크 컴퓨터를 매우 쉽게 조작하고 관리할 수 있게 할 것이다. 게이츠는 엘리슨의 연설을 주시하고 있다. 그는 인터넷 컴퓨터가 가치가 없다고 생각하는데, 단지 호스트 하위 단말기의 복제품일 뿐이다. 하지만 이 날의 승리는 에리슨에 속하며, 인터넷 컴퓨터의 보도는 모든 신문의 홈페이지에 등장한다.
"일본 문화는 매우 흥미롭고 나에게 큰 영향을 미친다. 일본인은 세계에서 가장 공격적인 사람이자 가장 예의바른 사람이다. 그들은 극도로 오만하고 매우 겸손하며 기묘한 균형이다. 우리가 갑골문을 창립할 때, 우리는 회사에서 가능한 한 이런 문화를 만들고 싶었습니다. 한편으로는 적극적이고, 한편으로는 겸손했습니다. 만약 이 두 가지의 균형을 맞출 수 있다면, 경쟁에서 성공할 확률이 크게 높아질 것이며, 이는 개인과 단체 모두에게 마찬가지일 것이다. (토마스 A. 에디슨, 성공명언). "
인터넷 컴퓨터에 대한 언론의 견해가 다르다. CNET 기자는 하드 드라이브가 없는 인터넷 컴퓨터는 서버에 의존해야 하며 완전히 신뢰할 수 없다고 생각합니다. Businessweek 칼럼니스트는 인터넷 컴퓨터가 완전히 다른 개인용 컴퓨터 산업을 가져올 것이라고 생각한다. Microsoft 의 기술 담당 부사장은 "사람들은 컴퓨터가 더 적은 것이 아니라 더 많은 능력을 제공하기를 원한다. 인터넷 컴퓨터는 전혀 아무것도 아니다" 고 말했다. 그러나 대기업과 기관은 인터넷 컴퓨터를 매우 좋아한다. 2 년마다 컴퓨터를 업데이트하고 소프트웨어를 업그레이드하는 데 비용이 너무 많이 든다. 1996 표준 PC 1 대의 비용은 2000 달러이지만 PC 당 유지 관리 비용은 13200 달러에 육박하므로 네트워크 컴퓨터 관리 비용은 훨씬 낮아야 합니다.
Oracle 은 1996 년 IBM, Sun, Apple, Netscape 를 수집하여 네트워크 컴퓨터의 표준을 정했지만 실제로는 네트워크 컴퓨터를 생산하지 않았습니다. 게이츠는 인터넷 컴퓨터에 코웃음을 쳤지만 표준 간단한 PC SIPC 를 발표해 반격했다. SIPC 는 기본적으로 Windows 운영 체제가 필요하다는 점을 제외하면 NC 와 같습니다.
하지만 더 이상 중요하지 않습니다. AMD 와 Intel 의 경쟁으로 1997 중 800 달러 이하의 컴퓨터는 컴퓨터 업계의 새로운 성장점이 되고, 500 달러 이하의 기본 컴퓨터도 곧 등장할 것이다. 마이크로소프트는 여전히 시장의 선두주자이지만, 엘리슨은 결코 포기하지 않았다. 그는 "사상의 전쟁은 이미 끝났고, 시장의 경쟁은 이제 막 시작되었다" 고 말했다.