베조스는 세 살 때 유아용 침대에 매우 화가 났다. 처음에 그의 어머니는 그가 진정한 큰 침대를 원한다고 생각하지 않았다. 하지만 며칠 후, 그의 어머니는 그가 스크루 드라이버를 들고 아기 침대를 뜯어서 침대처럼 보이게 하는 것을 보았습니다. 이런 성격은 그의 미래의 성공을 위한 길을 닦았다.
베조스의 할아버지는 전 원자력위원회의 사장이다. 할아버지는 과학에 대한 그의 사랑을 키워 주셨다. 14 살 때 그는 우주비행사나 물리학자가 되기로 결심했다. 그의 차고는 모두 그의 공학 실험이나 과학 실험으로, 안에는 모두 그의 공사 프로젝트인 진공청소기로 만든 수중익선, 우산으로 만든 태양열 아궁이가 있다. 베조스는 종종 할아버지가 텍사스에 있는 농장에서 여름방학을 보낸다. 16 살 때 그는 풍차를 설치하고 아크 용접기를 사용하여 소를 거세할 수 있었다.
나의 중학교 시절은 마이애미의 마이애미 푸규 중학교에서 보냈다. 나는 반장과 졸업생 대표이다. 고등학교에 도착했을 때, 베조스는 그가 기업으로서의 재능을 보여 주었다. 그는' 꿈' 협회를 설립하여 여름 행사를 열고 학생들의 혁신적 사고를 개발하며 심지어 그의 언니와 형이 참가하도록 격려했다. 중학교 후반에 베소스는 쌍안경 촬영에 관심을 갖기 시작했다. 하지만 그 가격은 20 달러에 달하는데, 우리 엄마는 너무 높다고 느끼신다. 그래서 그는 싼 부품을 사서 스스로 설치했다. 이야기는 서면으로 기록되고 1977 에서 휴스턴에서 정식으로 출판되었다 (이 책은 아마존 온라인 서점에 상장된 적이 없다). 고등학교를 졸업할 때 각 방면의 뛰어난 성과로 베조스는 미국 고등학교 졸업생의 최고 영예인' 미국 우수 학생 장학금' 을 받았다.
제프 베소스 (Jeff Bessos) 는 아인슈타인이 만년에 가르치는 프린스턴 대학 (Princeton University) 에 입학했고, 그의 관심은 컴퓨터로 바뀌었다. 이때 컴퓨터 산업이 크게 변한 시기였다. 그는 "나는 컴퓨터에 갇혀 혁명적인 돌파구를 기대하고 있다" 고 말했다. 1986 년 프린스턴 대학교 전기공학 및 컴퓨터과학 학사 학위를 취득하여 우수한 성적으로 졸업하고 미국 우수 학생협회 회원이 되었다.
창업사 1986, 베소스스는 미국 명문 프린스턴 대학을 졸업하고 얼마 지나지 않아 뉴욕에 새로 설립된 하이테크 회사에 입사했다.
베조스 1988, 베조스는 뉴욕의 한 은행가 신탁회사로 이직하여 컴퓨터 시스템을 관리하며 자산 가치가 2500 억 달러다. 스물다섯 살에 이 은행 신탁회사 역사상 가장 어린 부사장이 되었다.
1990 부터 1995 까지, 베소스는 다른 사람들과 함께 세계에서 가장 선진적이고 성공적인 헤지펀드 거래 관리 회사를 설립하고 1992 에서 회사의 가장 젊은 수석 부사장이 되었습니다.
1994, 베조스는 인터넷을 하다가 우연히 한 사이트에 들어가 -2300% 의 숫자를 보았다. 인터넷 사용자의 수는 매년 이 속도로 증가하고 있다. 그 당시 시애틀의 마이크로소프트는 점차 성장했다. 베조스는 이 숫자를 보았을 때, 눈이 밝아져서 자신도 마이크로소프트처럼 되기를 바랐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) IT 업계에서 성공을 거두고 인터넷에서 트렌드 리더가 되다.
제프 베소스 베조스는 20 여 가지 상품을 열거한 후 하나씩 제거해 서적과 음악 제품으로 단순화했다. 결국 그는 먼저 책을 팔기로 결정했다. 도서는 특히 온라인 전시에 적합하다. 미국은 출판대국으로서 654 만 38+0 만 3000 종이 있지만 음악 제품은 20 만 ~ 30 만 종에 불과하다. 도서 발행업계는 시장 공간이 넓어 연간 매출이 2600 억 달러지만 미국 최대 프랜차이즈 서점과 세계 최대 1000 여 개 지점을 보유한 서점은 연간 매출이 12% 에 불과하다.
몇 주 후, 그는 후한 대우를 거절하고 창업의 길에 올랐다. 베조스는 그가 콜로라도, 오리건, 워싱턴 주에서 세 곳을 선정한 후 가능한 한 빨리 그들에게 통지한 후 서둘러 서쪽으로 갔다고 이삿짐센터에 알렸다. 그는 아내에게 운전을 책임지라고 했다. 그는 노트북으로 사업 계획서를 작성하기를 기다릴 수 없었고, 휴대전화로 연락해서 시동 자금을 마련할 때까지 기다릴 수 없었다.
65438 에서 0995 까지 베조스는 뉴욕에서 시애틀로 이사했다. 그는 기성 기술 인재가 있고 대형 채널 유통업체인 Ingram Book Department 의 오리건 창고에 가깝기 때문에 시애틀을 선택했다. 베조스는 30 만 달러의 시동 자금으로 미국 최초의 온라인 소매 회사인 아마존을 만들었다. 시애틀 교외에 있는 렌트한 차고에 있습니다. 베조스는 세계에서 가장 큰 하천으로 그의 회사를 명명하여 도서회사 중 명실상부한 아마존이 되기를 바란다.
회사 초창기 단계에서 베조스는 아마존이 전통 서점의 경쟁 압력으로 자리를 잡을 수 있도록 1 년 동안 웹사이트와 데이터베이스를 구축했다. 동시에, 그는 인터넷 인터페이스를 인간화하여 고객에게 편안한 시각 효과를 제공하고 서비스 선택을 용이하게 한다. 물론 165438+ 백만 선서가 있습니다. 데이터베이스를 만들 때, 그는 더욱 조심스러워서 소프트웨어를 테스트하는 데 3 개월밖에 걸리지 않았다. 시간은 베조스의 방법이 매우 정확하다는 것을 증명한다. 이러한 장점으로 1995 년 7 월 아마존은 공식적으로' 허상의 문' 을 열었다.
처음부터 아마존은 많은 도전에 직면했는데, 그중 가장 강력한 것은 전통적인 거물인 바노 서점에서의 경쟁이다. 비록 시장을 쟁탈하고 싶지 않더라도 직면해야 한다. 왜냐하면 바노는 가상의 상대가 자신의 시장을 선점하는 것을 결코 허용하지 않을 것이기 때문이다. 반면에, 이것은 전통과 현대의 투쟁이다.
시장 경쟁에서 아마존의 우세는 점차 드러나고 있다. 첫째, 아마존은 가장 저렴한 서점 중 하나입니다. 그것은 매일 세일을 하는데, 거의 세계에서 가장 큰 할인점이다. 30 만 명이 넘는 책 제목이 할인됩니다. 실제로, 전통적인 서점 운영과는 달리, 그것은 중개인 없이 착취당했다. 이로 인해 아마존이 판매하는 책이나 기타 상품은 비교적 평평한 가격을 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서점, 서점, 서점, 서점, 서점) 물론, 더 싼 다른 서점도 몇 군데 있지만, 차액은 매우 작다. 가장 싼 것은 가장 중요한 것이 아니라, 중요한 것은 값싼 책이 많고 편리하기 때문에 고객은 약간의 차액을 위해 다른 곳을 찾는 것을 원하지 않고 아마존만 선택한다는 것이다.
게다가, 그것은 전통 서점보다 더 빠른 서비스와 더 포괄적인 책을 가지고 있다. 아마존에서 책을 사다. Com 은 강력한 기술 지원 때문에 보통 3 초 이내에 응답을 받을 수 있습니다. 고객의 시간을 크게 절약할 수 있습니다. 바노 서점에 비해 최대 25 만 가지의 다른 도서가 있지만 인터넷에서는 아마존이 250 만 종의 도서를 생산할 수 있다. 베조스는 아마존이 제공한 목록을 서면으로 인쇄할 기회가 있다면 뉴욕시 전화번호부 7 권 정도라고 말했다.
속도는 재고 상품 업데이트에도 반영됩니다. 아마존은 베스트셀러 200 권을 제외하고는 재고가 거의 없다. 하지만 이런 재고가 있더라도 아마존의 갱신 빈도는 여전히 놀랍다. 아마존은 매년 최대 150 회 재고를 교체하는 반면 바노는 3 ~ 4 회만 교체하는 것으로 집계됐다. 이 수치는 아마존의 속도뿐만 아니라 판매량도 보여준다.
베조스는 인터넷에서 진정한 혁신가이다. 아마존에는 3 만 개의' 위탁기관' 이 있어 그들의 홈페이지에 아마존이 출판한 책을 추천한다. 온라인 방문자가 웹사이트를 클릭하여 추천서를 구매할 때, 이 계열사들은 아마존에서 15% 의 커미션을 받을 수 있다.
이와 함께 베조스는 쇼핑 사이트 중심의 인터넷 커뮤니티를 정의하는 데도 도움을 주었다. 이 커뮤니티의 편집 내용은 매일 업데이트되며' 독자 서평' 과' 소설 속필' 서비스도 제공한다. 그는 인터넷에서 이런 방법을 채택한 최초의 사람이다. 이 두 가지 작은 혁신만으로 아마존에 최소 40 만 명의 고객이 추가되었습니다.
하지만 베조스는 계속해서 빠르게 확장될 것입니다. 간단히 말해서, "크고 더 크다" 라는 단어입니다. 그의 업무는 책에만 국한되지 않고, 그는 가장 큰 온라인 쇼핑몰을 만들고 싶어한다.
이 일련의 노력을 통해 아마존은 점점 강해지고, 베조스의 시야도 더욱 개척되었다. 1998 년 3 월 아마존은 어린이 서점을 열었다. 현재 아마존은 이미 인터넷에서 가장 크고 가장 유명한 서점이지만, 베조스는 그의 이론으로 아마존의 진일보한 발전을 계속 지도하고 있다. 6 월에는 아마존 음악 가게가 문을 열었습니다. 7 월 Intuit 개인 재테크 사이트와 협력하여 데스크탑 소프트웨어를 선정했습니다. 5438 년 6 월+10 월 유럽 대륙 시장에 진출했습니다. 1 1 월. 더 많은 비디오 및 기타 선물 판매 1999 년 2 월 약국 웹 사이트 지분 매입, 약국 웹 사이트 투자 3 월에 우리는 애완동물 사이트에 투자하고 온라인 경매소를 설립했다. 5 월에 홈 제품 사이트에 투자했습니다.
2000 년 6 월 5438+ 10 월 아마존은 인터넷 택배사와 6 천만 달러 상당의 협력 계약을 맺고 사용자가 주문한 상품을 1 시간 내에 배달할 수 있도록 했다. 이 일련의 조치의 직접적인 결과는 아마존의 고객이 15 만 명을 돌파했다는 것이다. 이 과정에서 아마존은 순수 온라인 서점에서 온라인 소매상으로의 전환을 마쳤다. 이 데이터 세트 뒤에서, 사람들이 보는 것은 끊임없는 확장과 팽창이다. 이 단계에서 아마존 주가 상승폭이 50 배가 넘었고, 회사 시가가 최고봉일 때 200 억 달러에 달했다.
2002 년 7 월까지 예상 경제 회복과 IT 회복은 나타나지 않았다. 세통은 재무추문이 파산 보호를 선언하자 전 세계 통신업계가 울음을 터뜨렸다. 다른 사람의 고통 속에서 인터넷 회사는 독특한 풍경을 가지고 있다. 많은 상장 인터넷 회사들이' 적자' 생애에서 벗어나 건강한 이윤의 길로 나아가기 시작했다. 주요 인터넷 회사는 야후, 이베이, 아마존 등이다. 기대를 뛰어넘는 실적을 발표했고, 그들의 비즈니스 모델은 엄중한 의문을 받은 후에도 여전히 우뚝 솟아 있다.
답답한 인터넷 업계는 마침내 베조스의 오랜만에 웃음소리를 들었다. 그는 전자 상거래의 힘을 과소평가했기 때문에 자신이 1994 에서 기대했던 것이 완전히 틀렸다는 것을 인정했다. "우리의 초기 사업 계획은 200 1 년 7 천만 달러의 판매 수익과 400 만 달러의 영업 이익을 달성할 것으로 예상된다." 200 1 년 아마존 매출은 30 억 달러로 당초 예상했던 42 배에 이를 것으로 예상된다.
사람들이 아직' 전기상' 이 무엇인지 모르고' 전기상' 에 대해 토론하고 있을 때. 베소스는 자신의 행동으로 전자 상거래가 무엇인지 증명했다. 아마존은 인터넷 최초의 전자 상거래 브랜드이다. 1995 년 7 월 아마존은 아직 작은 사이트였지만 2000 년 10 월 아마존의 총 시가는 이미 2 100 억 달러에 달했고, 옛 라이벌 바노 (Barnot) 였다. 5 년도 채 안 되어 아마존은 놀라운 성장률로 온라인 신화 하나를 만들었다.
아마존의 판매 실적에 따르면 실제 서점을 개설하면 영업면적이 최소한 몇 평방마일을 덮어야 한다는 얘기도 있다. 아프리카의 튀니지든 아시아의 중국이든, 마우스를 한 번 누르기만 하면 아마존의 책을 훑어보고, 당신이 사고 싶은 책을 정확하고 효과적으로 찾을 수 있다.
성취 명예 1999 는' 시대' 주간지 연례 인물로 선정됐고, 미국' 비즈니스위크' 가 선정한' 인터넷 시대 가장 영향력 있는 25 명' 중 한 명이다.
제프 베소스스는 1999 시대의 연간 풍운인물로 선정되었다. 2007 년, 상업 2.0 잡지는 상업세계 50 대, 제프 베소스 순위 12 를 선정했다.
2007 년 제프 베소스는 포브스 글로벌 억만장자 순위에서 44 억 달러의 자산으로 188 위를 차지했습니다.
2008 년 포브스 글로벌 억만장자 순위에서 제프 베소스는 82 억 달러의 자산 순위 1 10 을 기록했다.
2009 년 제프 베소스는 68 억 달러의 부로 포브스 글로벌 억만장자 순위에서 68 위를 차지했다.
제프 베소스는 20 10 년 포브스 글로벌 억만장자 순위에서 1230 억 달러로 43 위를 차지했다.
제프 베소스는 20 12 년 포브스 글로벌 억만장자 순위에서 1840 억 달러로 26 위를 차지했다.
제프 베소스는 20 16 후윤 글로벌 부자 순위에서 350 억 달러로 4 위를 차지했다.
20 17 포브스 20 17 글로벌 부자 순위에 제프 베소스가 728 억 달러의 순자산으로 처음으로 상위 3 위에 올랐다.
20 17 년 7 월 27 일 아마존 주가는 1066 달러, 제프 베소스 개인부는 9 13 억 달러로 처음으로 세계 최고 부자가 됐다.
20 17 년 6 월 다시 정상에 올랐고, 20 1 10/0 년 6 월 부순은 처음으로 100 억 달러를 돌파했다.
20 18 65438+ 10 월 아마존 (나스닥: AMZN) 창업자 겸 CEO 인 제프 베소스도 현재 세계 최고 부자가 됐다. 5438 년 6 월+10 월 8 일 현재, 베조스의 순부는 105 1 억달러에 이르렀고, 마이크로소프트 공동 창업자 빌 게이츠 (나스닥: MSFT) 는 이전에 유지되었다. 한편 포브스지는 베조스의 순부가 6543.8 달러 +0044 억 달러라고 추정했다.
20 18 년 2 월 28 일, 후윤연구원은 후윤 글로벌 부자 목록 (20 18) 을 발표했다. 제프 베소스는 부의 7750 억원으로 처음으로 세계 최고 부자를 차지했다.
사생활? 그의 아내 맥켄지 베조스는 소설가이다. 그녀는 제프 베소스가 월스트리트를 떠나 인터넷에 투신하는 확고한 지지자였기 때문에 아마존의 창업 발전사에서 자주 언급되었다. 프린스턴 대학을 졸업한 후 맥켄지 베조스는 투자관리회사 D.E.Shaw 에서 연구보조를 맡고 있다. 베조스는 당시 회사의 부사장 중 한 명이었고, 두 사람은 만난 지 1 년도 채 안 되어 결혼을 선택했다.
제프 베소스 (오른쪽) 와 맥켄지 베조스 (왼쪽) 2065438+65438 2009 년+10 월 9 일 제프 베소스는 아내 맥켄지 베조스와 이혼하기로 결정하고 끝났다
관리 이념 1. 새로운 생각을 적어두다
아마존에서 임원회의는 전화회의나 PowerPoint 데모가 아니라 읽기와 대량 읽기로 시작됐다. Fortune 지에 따르면 베조스는 그룹 독서가 팀의 주의가 산만해지지 않도록 하는 데 도움이 된다고 말했다. 임원에게 더 중요한 것은 비망록을 쓰는 기교이다. 그는 "완전한 문장을 쓰는 것이 더 어렵다. 그들은 동사가 있다. 단락 안에 주제문이 있다. 명확한 생각이 없다면, 너는 6 페이지의 서술문 구조에 대한 각서를 쓸 수 없다. "
기업가와 작가인 벤 스노우가 말했듯이, 말을 할 때 관객들은 당신의 창의력 속의 공백을 쉽게 메울 수 있어 세부 사항을 쉽게 가릴 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) Bezos 는 팀원들에게 모든 것을 기록하도록 요구함으로써 한 가지 아이디어의 모든 세부 사항을 충분히 고려하고 향후 몇 년 동안 시험을 견딜 수 있도록 할 수 있습니다.
2. 팀원을 기업주로 만듭니다
실리콘 밸리의 다른 통신 기술 거물들에 비해 아마존은' 린 관리' 모델을 숭상한다. 직원들에게 무료 점심을 제공하는 것이 아니라 임금을 매우 낮게 유지할 것이며, 심지어 아마존이 비싼 현대사무 도구가 아니라 문판을 책상으로 사용한다는 소문까지 나돌고 있다. 그렇다고 아마존 직원 대우가 나쁘다는 뜻은 아니다.
아마존은 현금보다는 옵션을 이용하여 직원들에게 동기를 부여하는 것을 선호한다. 베조스는 1997 주주에게 보낸 편지에서 "아마존의 성공은 우리가 직원을 유치하고 유지할 수 있는지에 크게 달려 있다는 것을 잘 알고 있다" 고 말했다. 모든 직원은 주인이 되고 싶어하므로 주인이 되어야 한다. "
"두 가지 피자 원칙" 을 따르십시오.
베조스는 어떤 대가를 치르더라도 자만을 피하겠다고 고집했다. 월스트리트저널은 한 아마존 전 임원이 한 행사에서 직원들이 의사소통을 강화할 것을 제안했지만 베조스가 나서서 말했다. "안 돼, 소통이 너무 무섭다!" "
반면 베조스는 기업이 중앙화 관리를 실시해야 한다고 주장했다. 조직화되지 않은 상태에 빠져도 상관없다. 이런 분위기 속에서만 독립적 사고를 해야 집단의견과의 대결에서 우위를 점할 수 있다. 그는 팀이 작을수록 좋을 뿐만 아니라 직원 간의 교류를 적당히 제한해야 한다고 생각한다. 베조스는 "두 피자 원칙" 을 존중한다고 말했다. 두 피자 모두 한 팀을 배불리 먹일 수 없다면 너무 크다는 것이다.
4. 미래를 생각할 시간을 가지십시오
와이어드' 잡지는 1999 와의 인터뷰에서 베소스와의 인터뷰에서 일주일에 이틀 동안 생활에 대해 생각하고 새로운 아이디어를 찾는다고 밝혔다. 때때로 그는 인터넷에 접속하거나 자신의 세계에 빠져들기도 한다.
5. 장기 목표의 일상적인 "서명"
연결지는 또한 1999 에서 베조스가 분기별로 조수와 만나 12 예선 종목에서의 진행 상황을 평가한다고 보도했다. 베조스는 주로 지난 3 개월 동안의 성적을 테스트하여 자신이 매일의 시간을 낭비하지 않도록 보장하고 싶어 한다. 이런 로그인 방식은 그가 항상 자신의 장기 목표를 고수하도록 하는 데 도움이 되며, 동시에 그의 주의력은 새롭고 순간적인 생각에 의해 분산되지 않는다.
6. 역작업 방법
인터넷 판매책으로 시작한 아마존은 설립된 지 거의 20 년 동안 음악 클라우드 스토리지 콘텐츠 제작 등 새로운 분야에 끊임없이 진출했다. 이러한 시도는 임의적으로 보이지만, 사실 모두 같은 목표를 위한 것입니다. 즉, 모든 것이 고객의 요구에서 출발한다는 것입니다. 이 "뒤로 작업" 모드는 "기술 앞으로" 모드와 다릅니다. 후자의 모델에서 개인이나 기업은 기존 기술과 능력에 따라 다음 단계를 결정하는 경우가 많습니다.
베조스는 2008 년 주주들에게 보낸 편지에서 "결국, 기존의 기술은 시대에 뒤떨어질 것이다. 역노동법' 은 우리에게 새로운 기술을 탐구하고, 새로운 기술을 연마하고, 첫걸음을 내딛을 때의 불편함과 어색함을 전혀 신경쓰지 말라고 요구한다. "
베조스도 이 논리를 그의 개인 생활에 적용했다. 그가 중대한 결정을 내려야 할 때마다, 그는 늘 이렇게 생각하는데, 그가 이미 80 세라고 가정하면, 그가 이 선택에 대해 어떤 태도를 가지고 있는지 가정한다.
베조스는' 연결' 잡지에 그가 아마존 창업을 사임할지 여부를 고려할 때 인터넷 기회를 놓친 후회에 대한 공포가 결국 "월스트리트를 떠나는 것을 후회할 것인가?" 라고 말했다. 아니요, 인터넷이 급속히 발전할 수 있는 절호의 기회를 잡지 못한 것을 후회할까요? 네. "
고전 어록 1. 실패는 발명 창조의 중요한 부분이다. 실험을 할 때 이 성분이 효과가 있다는 것을 이미 알고 있다면, 이것은 실제 실험이 아니다. 그래서 발명하고, 창조하고, 실패가 필수적이고, 불가피하다.
제프 베소스 2, 성공에는 신기한 공식이 없다. 관건은 다른 사람 앞에서 걷는 것이다.
3. 농촌에서 배워야 할 한 가지는 어떻게 자력갱생하는가 하는 것이다. 모든 일에 직접 나서다. 이런 자력갱생은 네가 배울 수 있는 것이다. 우리 할아버지는 나의 본보기이다. 물건이 고장나면 스스로 수리해야 한다. 한 번도 경험해 본 적이 없는 일을 이루기 위해서는, 다른 사람이 비합리적이라고 느낄 수 있는 지점에 끈기 있게 집중해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
새로운 기술을 개발하기 위해 시간과 정력을 쏟는다면, 해야 할 일을 할 수 있다. (존 F. 케네디, 시간명언) 만약 네가 너의 분야에만 발을 들여놓는다면, 너의 기술은 시대에 뒤떨어질 것이다.
5. 처음에는 고객으로 시작했다가 지금은 출발점으로 돌아갈 뿐이다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 Dell 은 필요한 모든 기술을 배우고 필요한 모든 기술을 개발하고 구축합니다.
제프 베소스 6 입니다. 너의 시간은 제한되어 있으니, 다른 사람의 생활을 반복하는 데 낭비하지 마라. 교조에 얽매이지 마라, 그것은 네가 다른 사람이 생각하는 결과 속에 산다는 것을 의미한다. 남의 시끄러운 관점이 너의 내면의 진실한 목소리를 감추지 못하게 해라. 가장 중요한 것은 자신의 직관과 내면을 따를 용기가 있어야 한다는 것이다. 그들은 어느 정도 네가 어떤 사람이 되고 싶은지 알고, 다른 모든 것은 부차적인 것이다. (존 F. 케네디, 용기명언)
7. 인류의 가장 큰 진보는 과학기술의 발견과 발명이 아니라, 어떻게 그것을 이용하여 불평등을 해소하는가에 있다.
월스트리트 저널 20 1 1 9 월 5 일 보도에 따르면 인터넷 억만장자 베조스가 후원하는 무인우주선 한 척이 시험비행 중 갑자기 통제불능으로 파괴될 수밖에 없었다고 보도했다. Blue Origin LLC 가 개발한 이 우주선은 2 주 전 이 회사의 서부 텍사스 발사센터에서 아궤도 비행을 하던 중 궤도에서 벗어나기 시작했고 지상인과의 정상적인 연락이 끊겼다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 조사관들은 발견된 우주선의 잔해를 연구하여 사고의 원인을 찾고 있다.
제프 베소스스가 태블릿에 진출한 2065 438+2002 년 9 월 7 일 아마존은 킨들 페이퍼 화이트, 킨들 파이어 HD 등 새로운 제품을 들고 LA 발표회에 등장했다. 그 중 킨들 Fire HD 가 미디어 여론의 초점이 됐다. 넥스 7, 아이패드와 비교하면 거의 운명적인 결말이다. 게다가, Kindle Fire HD 의 시장 전망에 대한 견해는 다르다.
20 13 년 8 월 6 일 제프 베소스가 포스트 워싱턴포스트그룹을 인수하여' 워싱턴포스트' 를 포함한 신문 발행 업무를 아마존 CEO 제프 베소스에게 2 억 5 천만 달러에 판매한다고 발표했다. 주목할 만하게도, 베조스는 이번에는 아마존을 통해서가 아니라 그의 개인 신분을 사용하여 이 거래를 완성할 것이다.