이' 어디' 는 업종, 회사, 일자리까지 포함한다. 많은 사람들이 양녕의 예를 들어 본 적이 있다고 믿는다. 20 10, 쌍둥이 한 쌍, 한 명은 텐센트로, 한 명은 신문사로 갔다. 7 년 후, 텐센트는 연봉이 백만 달러였고, 신문사의 그 사람은 파산 실업에 직면했다.
사실, 같은 업종, 다른 회사들, 같은 회사, 다른 직위, 출발점이 같은 사람이라도 몇 년 후에도 상황이 크게 다르다.
몇 년 동안 일한 적이 있다면, 주변의 동창 친구들을 보세요. 나는 당신이 변화를 느꼈다고 믿습니다. 볼 수 있는 소득, 직위, 보이지 않는 인지, 식견, 동그라미에 이르기까지 다양한 격차가 점점 커지고 있습니다. 어떤 사람들은 정력이 넘치고, 봄바람이 불고, 다른 사람들은 우울하고, 점점 슬퍼진다.
10 년 전, 내가 처음 졸업했을 때, 은행은 여전히 비교적 인기 있는 선택이었다. 나의 전공은 금융이기 때문에 많은 학생들이 각 주요 은행에 갔다. 십여 년의 노력 끝에, 그들은 부서 주관에서 총재까지 기본적으로 자신의 자리를 갖게 되었다. 그러나 나는 1 년여 동안 버티다가 포기했다. 중간 과정은 매우 고통스럽고, 각종 자기의심, 얽힘, 이해하지 못했다.
부모와 친구들이 어떤 직업을 선택하라고 말할 때, 그들의 출발점은 대개 하나의 차원, 즉 미래와 가치가 있다고 생각하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 그들은 기본적으로 네가 좋아하는지 안 좋아하는지, 네가 할 수 있는지, 심지어 너에게: 열심히 공부하면 돼, 어렵지 않아. 오래 하면 좋아할 거예요. 그렇게 중요하지 않은 것 같아요. 안정, 존엄성, 고임금이 더 중요하다.
이러한 세속적이고 전도유망한 기준은 옳지만, 실수는 모든 사람에게 적용되지 않는다는 것이다. 단일 선택 차원에 의존하는 것은 위험하다. 좋은 직업은 세 가지 조건을 동시에 충족시켜야 하기 때문이다. 좋은 일 = 의지 * 능력 * 가치. 간단히 말해서, 자신이 싫어하지 않고, 할 수 있고, 발전 전망이 있는 직업이 자신에게 적합한 좋은 직업이다.
이 결론은 200 여 명의 직업 계획을 한 후에 나온 것이다. 너무 많은 사람들이 이 이치를 이해하지 못해 여러 가지 함정에 갇혀 있다. 자신이 좋아하는 직업을 찾기 위해 애를 쓰거나, 밝고 화사한 좋은 일에 시달리지만 놓아주기를 꺼린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
사실 일에 대한 전망이 있는지 여부는 사람마다 다르다. 오직 너만이 잡을 수 있는 것이 기회이고, 바로 전망이다. 네가 잡을 수 없는 것은 유혹이고 함정이다.
은행에서 나온 후, 고통스러운 시험 착오를 거쳐, 자신이 적합한 직위를 대충 판단하고, 몇 차례 우여곡절 끝에 HR 로 전향하며, 우연의 일치로 일자리가 확정되었다. 당시 신흥업계 새 회사가 설립된 지 2 년이 되었는데, 이 업종은 내지에서 막 3 년 동안 출현했다. 사실, 모든 것이 아직 명확하지 않다. 당시 젊은이들은 정책과 추세에 대해 전혀 알지 못했지만, 단지 이 업계에 시장 수요가 있다고 생각했을 뿐이다.
입사한 지 1 년도 안 되어 업계가 고속 발전기에 접어들면서 회사는 모회사의 기초로 빠르게 업계의 수장이 되었다. 2009 년 초에 내가 입사했을 때, 근무번호는 323 이었다. 당시 회사에는 200 여 명밖에 없었다. 5 년 후 전국 15 개 자회사로 발전하여 총 5,000 개가 넘는다. 선전은 대륙의 본부가 되었다. 선전사 인적자원부는 그룹 본부의 인적자원부가 되어 15 자회사의 인적자원 업무를 통제하고 지도한다.
회사가 빠르게 확장하는 동안, 일자리를 바꾸고 승진하는 것과 같은 많은 기회가 있을 것이다. 도처에 사람이 부족하고, 일이 최고의 훈련장이기 때문이다. 그 중 하나가 없다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 인적자원의 각 주요 모듈은 내가 거의 번갈아 가며, 결국 인재 발전이라는 모듈이 나에게 가장 적합하다는 것을 확정했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 인적자원, 자원명언)
사실 인기 업종이든 신흥 업종이든 최종 선택은 회사에 떨어질 것이다. 회사가 어느 발전 단계에 있는지 중요하다. 만약 빠른 발전기라면, 너는 많은 운동을 받을 수 있을 것이다. 회사가 불행하게 파산해도 너의 경험은 파산하지 않을 것이다.
회사에서 사망할 가치가 있는지 판단할 수 있는 몇 가지 간단한 참조 지표가 있습니다.
1, 회사 발전 단계: 선호는 상승 단계에 있으며, 일반 직원은 회사의 업무량이 증가하는지 여부, 채용량이 계속 증가하는지 여부, 모두 정말 바쁜지 여부
2. 회사의 발전 속도: 회사의 발전 속도가 너의 성장 속도보다 작을 때, 너는 특별히 조심해야 한다. 판단기준은 현재 일이 수월하고, 승진 경로가 없고, 회사에서 무구덩이를 옮긴 사람이 없고, 이직할 기회가 없다는 것이다. 미지근한 물로 개구리를 삶으면 천천히 제자리에 고정된다.
둘째, 죽음이란 무엇인가?
직업의 본질은 가치 교환이다. 회사는 너에게 물질을 주고, 너는 회사를 위해 가치를 창출한다. 이것들이 우리의 직업을 더 빨리 발전시킬 수 있다는 것을 알고, 우리에게 많은 것을 이해하게 해준다. (존 F. 케네디, 일명언)
두 차원에서 현상 유지를 반성하다.
1. 회사와 사장의 가치 요구는 무엇입니까? 당신이 한 일은 이 가치 요구에 부합합니까? 특히 당신이 많은 일을 했지만 그에 상응하는 보답이 없다고 느낀다면, 이 문제에 대해 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
현재 시장에서 일의 가치는 무엇입니까? 어떻게 하면 더 높고 보편적인 가치를 창출할 수 있을까? 이 문제는 우리가 구도를 확대하는 데 도움이 되며, 눈앞의 땅만 쳐다보지 말고, 자신의 인식과 능력을 제한하는 데 도움이 된다. 너는 네가 한 회사에 평생 머물지 않을 것이라는 것을 알고 있다. (시스템 내 제외)
첫 번째 질문: 회사와 사장의 가치 요구는 무엇입니까?
두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 하나는 일자리의 KPI 입니다. 한 친구가 농담한 것을 기억한다: 일의 첫날부터 나는 직무의 KPI 를 단단히 기억하고 있다. 이 친구는 일을 열심히 해서 젊은 나이에 이미 대기업의 총책임자가 되었다.
나중에 * * * * 그리고 업무 성과가 우수한 사람이 일자리 심사 요구 사항을 잘 알고 있다는 것을 알게 되었기 때문에 그럴 것이다. 목표가 무엇인지 알아야 목표를 달성할 수 있고, 시험 개요를 알고, 시험을 준비할 수 있다. 이 문제에 대해 나는 수백 명을 상담했는데, 직장인 신입사원뿐만 아니라 여러 해 동안 일한 사람들조차도 단번에 대답할 수 없었다.
둘째, 직속 상사의 KPI, 직급 KPI 가 회사의 가치 요구라면 직속 상사의 KPI 는 사장의 가치 요구를 대표한다. 사장이 성공하도록 도와야 더 큰 성공을 얻을 수 있다. 먼저 너의 사장이 도움을 받을 만한 가치가 있는지 버려라. 한 가지 알아야 할 점이 있습니다. 만약 당신의 상사가 잘 섞이지 않는다면, 당신은 실질적인 이득이 없을 수도 있지만, 만약 그가 좋지 않다면, 당신은 분명히 좋지 않을 것입니다.
여러 해 동안 일한 결과, 사장과 부서의 관점에서 어떻게 부서의 성과를 높일 수 있을지를 생각하는 습관이 생겼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 정기적으로 사장에게 일을 보고할 것이다. 보통 내 생각과 계획을 피드백한 후에, 나는 물어볼 것이다, 내가 또 무엇을 할 수 있을까? 처음에, 나는 내 일을 더 잘 할 수 있도록 마음에서 이 말을 했다. 나중에 이 말이 더 빨리 상대방과 신뢰와 친밀함을 쌓고 상대방의 호소를 더 쉽게 알 수 있다는 것을 알게 되었다. 사장이 무엇을 원하는지 알아야만 우리의 노력이 더욱 목표적일 수 있다.
두 번째 질문: 현재 직업은 시장에서 어떤 가치가 있습니까? 어떻게 하면 더 높고 보편적인 가치를 창출할 수 있을까?
이곳의 시장은 비교적 좋고, 당신의 직위에 대한 요구가 비교적 높고, 비교적 높은 수익을 줄 수 있는 회사를 가리킨다. 그들의 기준과 요구는 네가 다음 단계에서 노력해야 할 방향을 대표한다.
나는 많은 사람들이 이런 끊임없는 돌파구가 부족하고, 높은 곳을 바라보며, 동시에 자신의 현재 상황과 결합하여 목표를 세울 수 있는 능력이 부족하다는 것을 발견했다. 그 이유는 우리가 학교에 다닐 때 목표가 너무 단일해서, 더 높은 점수이고, 시험 개요가 모두 정해져 있기 때문이다. 선생님은 우리가 요점을 정리하는 것을 도와주실 것이다. 우리는' 밥' 을 책임지고 열심히 공부하고 높은 점수를 받으면 외부 세계에 대한 분석과 자신의 상황에 대한 빗질이 훨씬 줄어든다. 이런 습관은 일단 일에 이르면, 특히 일에 동화되기 쉽다. 특히 유동성이 떨어지고 변화가 크지 않은 업종은 더욱 그렇다. 몇 년 동안 일을 했더니 세상과 단절된 것 같다.
습관을 기르다: 항상 관련 분야의 동향과 고용 요구를 주시한다. 이 정보의 가장 직접적인 출처는 채용 사이트이다. 일이 없으면 타오바오를 많이 구경하세요. 지금 어떤 새로운 추세가 있으며, 이 분야의 우수한 회사에는 어떤 요구가 있습니까?
1, 세로 발전, 한두 단계의 사람들은 어떤 사고, 능력, 경험을 가져야 합니까?
만약 당신이 지금 감독관이라면, 당신은 주관과 사장의 업무 요구 사항을 주시하고, 동시에 당신의 상사가 평소에 어떻게 일하는가에 주의를 기울여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 공부할 만한 곳이 있습니까? 너와 타 사이의 격차는 어디에 있니?
2. 수평 이직은 제가 어떤 핵심 경쟁력을 가지고 있습니까? 내 경험과 능력의 장점은 무엇입니까?
셋째,
1. 프로관심, 능력원, 내구동원 등 자신에 대해 점점 더 많이 알고 있습니다.
자신에 대한 한 사람의 인식은 반드시 과거의 경험을 바탕으로 한 것이다. 그가 한 모든 일은 논쟁과 같다. 그는 빗질, 귀납, 총결산만 하면 너의 성격, 취미, 특징 등을 포함한 몇 가지 논거를 얻을 수 있다. 그러므로 자신을 더 잘 인식하려면 충분한 액션 연습이 있어야 한다.
나는 직업을 바꾸고 일자리를 바꿨다. 잘못 선택한 일의 고초와 자신이 잘하지 못하는 일을 하는 좌절감을 겪었다. 이러한 실패의 경험은 이후의 성과와 뚜렷한 대조를 이루었고, 나는 나 자신을 더 잘 알게 되었다.
저는 제 직업의 흥미를 알고 있습니다. 특히 문제를 해결하고, 문제의 본질을 발견하는 쾌감을 즐기고, 정보 수집, 추리, 시행, 수정을 반복하는 데 시간을 할애하고자 합니다.
능력권: 전문능력 외에 나의 통찰력과 좋은 청력이 나의 장점이다. 나는 보고와 중복 서류 작업을 피한다.
내구동력: 일을 완성하거나 도전하는 성취감, 업무 성과가 인정받는 쾌감, 일자리와 수입이 계속 상승하고 있다.
저는 훌륭한 멘토, 문제 해결사, 코치입니다. 이러한 발견과 능력은 내가 순조롭게 직업 기획자로 변모할 수 있는 토대를 마련했다.
2. 더 높은 직위와 수입을 얻다
과거의 끊임없는 노력과 축적은 마치 작은 눈덩이처럼 천천히 큰 눈덩이로 굴러갔다. 이 눈덩이는 전공, 실천, 업무 성과 사이의 모든 관계이다. 이 눈덩이는 결국 너의 무게가 되어 더 많은 선택과 협상 능력을 갖게 될 것이다.
3, 지식과 지식을 향상시킵니다.
더 큰 플랫폼으로 가서 더 좋은 사람을 알게 되면, 당신의 생각과 지식이 열릴 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 사람은 자신이 모르는 것을 갈망하지도 않고, 자신의 인지가 아닌 것을 이해하지도 않는다. 왜냐하면 네가 모르는 것을 모르기 때문이다.
4. 끊임없이 반복, 자기 업그레이드 습관.
매일의 지속적인 노력은 일시적인 필사적으로 하는 것보다 훨씬 유용하다. 당신의 몸과 뇌가 매일의 이런 진보에 익숙해지면 게으름은 당신을 익숙하지 않게 만들 것이다. (조지 버나드 쇼, 건강명언)
주현절이란 당신의 수행과 인지고도가 일치하는 그 순간의 주현절에 지나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 과거의 모든 축적은 주현절의 전제이다. 평범하게 들리거나 심지어 닭고기 수프까지 들리는 이치는 실천한 적이 있고 성과가 있는 사람만이 깊이 체득할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
업그레이드 반복이 있는지 판단하고, 과거의 작업 계획, 결과, PPT, 로그를 뒤집습니다. 자신의 이전의 생각과 고민을 돌이켜보면 유치하고 우스꽝스럽다면 반드시 진보가 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신을 더 강하고 더 좋게 만드는 것이 모든 문제를 해결하는 관건이다.