일련 번호 신청의 열쇠
발간 신청의 관건은 정치적 책임을 지고 뉴스 행정부에서 인정할 수 있는 주관 부서를 찾아 신청하는 것이다. 왜 모두가 신청하기가 어렵습니까? 주관 부서가 없다.
1..1주무 부서란 무엇입니까?
우리나라 신문행정기관이 인정한 주관 단위는 행정기관, 학교, 연구기관, 사업단위, 사회단체, 협회, 국유기업 등 다음 행정사업단위나 현급 이상 정부기관 (CPPCC, NPC, 법원, 검찰원 포함) 또는 현급 신문출판국 (예: 지방시) 을 포함한다. 홍보부, 광국, 일신문사, 신문사무소, 시총노조, 기위, 정법위, 조직위원회, 민족자치지방과위, 교향교포, 대형출판사 또는 기타 공인된 주관단위 (예: 전국 14 개 부성급 도시의 부청급 단위 및 부분 자세한 내용은 현지 연감을 검색해 볼 수 있다.
1.2. 주관 부서를 어떻게 찾습니까?
정치적 책임으로 인해, 일반 주관 기관은 모두 원하지 않고, 경험에 근거한다. 두 가지 경로가 있는데, 하나는 부성급 이상 지도자를 찾거나 퇴진하면 그가 나서서 연락할 것이다. 다른 하나는 하향식으로 주관 부서에서 어느 등급의 주요 지도자를 찾는 것이다. 이것은 매우 중요합니다. 그들의 지지가 없으면 우리는 신청할 수 없다.
2. 적용 프로세스
중국 출판은 4 개 단위, 국가신문출판서, 국가과위, 국가의가 위연군을 설득하면, 이안, 족쇄의 족쇄에 의지해야 하고, 족쇄의 족쇄를 숭배해야 한다.
민간 출판의 열쇠
현재 민간 저널의 5 대 수출,
1) 과학 기술 협회,
2) 상공 회의소,
3) 부청급 민영고교와 연구기관 (예: 선전 종합연구원이나 해남개혁개발연구원, 50 개 대형 민영고교 중 일부는 부청급에 해당함) 에 해당한다.
4) 일부 국가의 학회, 연구소, 재단, 포럼
5) 중국 도서관 채널 및 지방 언론 출판국 뉴스 채널.
4. 응용 기술 및주의 사항
일반적으로 6 기 이상의 잡지를 먼저 처리해야 하는데, 일반적으로 시리즈, 합작출판, ISBN, CD 번호, 증간, 내부 승인 형식이다. 국제 일련 번호는 사용하지 마십시오. 예를 들어, 요구 기한 내에 소비경제는 20,000 부 이상, 기술경제는 5,000 부 이상, 학술범주는 65,438+0,000 부 이상 (500 부 미만) 이 넘는다. 현재 국내 발행 부수가 500 부 안팎인 학술지는 수백 가지가 있는데, 이는 충분한 조건이지만 필수조건은 아니다. 그러나 많은 정기 간행물에는 이런 식으로 주관 부서를 설득하거나 찾는 과정이 있어야 한다.
또한, 신청할 때는 일반적으로 새로운 주최 기관을 설립하는데, 사업단위 (또는 회사제) 를 설립하여 출판할 정기 간행물의 출판 취지에 적응하는 것이 좋다 (이렇게 많은 사람들이 현지 정부, 시총노조, 기위, 정법위, 편집위에 걸린다면). 이들은 일반적으로 XX 경제발전센터, XX 기업전략연구회, XX 인재연구회, XX 직원기술개혁연구회, XX 기업문화연구회 등 전문기구를 설립했다. 콘텐츠 게시에 적합한 기관을 사용하는 것이 좋습니다. 나는 기위가 운영하는 다이제스트 잡지가 있다는 것을 알고 있는데, 그들의 주최 기관은 XX 전략 연구회이다.
5. 기착된 주관 부서를 통해 어떻게 공동 발표합니까?
1) 직접 신청합니다. 부성급 지도자나 원사 몇 명을 초청하여 컨설턴트로 나서십시오. 보통 3 명 이상, 중요성, 필요성, 실현 가능성, 경비 보장을 강조합니다. 뉴스 행정부나 시과협이나 전국과학협회에 신청하다. 곧 CPPCC 부회장 또는 부회장 이상의 지도자를 초대할 수 있습니다.
2) 현지에 지표가 부족하면 주관부서에 출두해 다른 지역에서 한 가지 기일을 조정할 수 있다. 보통 같은 업종에서 그의 기일을 돌려 그들의 내용을 다른 잡지와 결합할 수 있다. 또는 그들의 내용은 ISBN 으로 협력적으로 출판된다. 국제 일련 번호는 변경되지 않았습니다. 현재 많은 학술지와 비슷하다.
3) 이상은 모두 절차이며, 때로는 신청이 1 ~ 2 년 정도 걸릴 수도 있고, 시간이 너무 길어서 기회 위험이 크다. 인수 협력의 형식으로 할 수 있으며, 정기 간행물의 인수도 주관 부서를 통해 진행해야 한다고 말했다. 지방 인수도 있고, 지방 인수도 있다. 성 내에 수매가 있어서, 일반적으로 점차 새로운 주관 기관에서 인수할 수 있다. 성외 인수는 합자 또는 새로운 지표를 구입하는 형식으로 원지역을 보상해야 한다.
4) 신문출판국 산하출판사와 합작하여 편집자를 파견해 호당 10000- 15000 원을 지출한다. 그들은 증간호 형식으로 너를 도울 수도 있고, 잡지 협찬을 안배할 수도 있다. 이것은 일반 새 잡지의 지나친 행동이다.
(5) 주관 부서 자신의 잡지 생각을 만들어 한데 묶다. 한 가지 방법은 시장이 육성된 후에 출판을 시작하는 것이다. A 권과 B 권은 처리할 잡지이고, B 권은 주관 기관의 오리지널 잡지로, 가격은 변하지 않는다. 하지만 A 권은 처리해야 할 잡지로 할인해서 소매시장에 들어간다. 그냥 팔면요? 또한 주관 기관의 잡지는 서호와 합작하여 출판할 것이며, 그 간호는 개최된 잡지의 출판에 사용될 것이다. 하지만 월간지나 반월호의 잡지 배치를 서너 가지 (예: 코프판) (종합판) (학술판) (특별호) 로 바꾸는 것이 가장 좋다.
6) 연재하는 길을 걷고 출판사와 합작하여 출판하거나 내부 준증으로 다른 잡지를 바인딩하는 것은 좋은 검색과 자금 보장이 필요하다. 보충 번호로 우편물을 신청하여 구독자 문제를 해결하다. 매년 두 개의 공식 저널이 출판됩니다.
7) 최악의 경우, 내부 준확인 형식으로 발송되고, 많은 유사한 잡지에서 XXX 등 광고를 교환하여 회원제를 채택한다. 우편 주문을 통해 소매할 수도 있습니다. 예를 들어 현재 많은 내부 잡지는 무료이지만, 그들의 우편요금은 매우 비싸다. 예를 들어 방송 방향은 8 원, 중국방송은 12 원입니다. 20 여 개, 30 여 개가 있다. 택배로 착지합니다. 자금 보증은 필요 없습니다. 배포의 관건에서 정식 일련 번호를 신청하다.
6. 예방 조치
어떤 지방에서는 일련 번호의 지표가 매우 빠듯하니 신청할 때 그들의 일련 번호의 동향에 주의해야 한다. 너는 미디어 잡지에서 발표 공고를 볼 수 있다. 일반적으로 연호를 신청할 때는 모두 내밀외송으로, 국가가 지지하지만, 그는 기술경제류 잡지에 대한 전반적인 계획 배치를 가지고 있다. 만약 유형이 너무 많으면 그는 제한을 받을 수 있지만, 그는 자신의 조직자를 건립하여 피할 수 있다. 예를 들어, 문화 잡지를 신청하는 데 어려움이 있는데, 그는 경제 잡지를 사용할 수 있다.
과학기술지, 특히 지방협회는 일반적으로 지방성 시과협에 의해 봉쇄되거나 강조되기 어렵다. 이럴 때 너는 좀 강경해야 한다. 그들에게 과학기술 잡지를 만드는 것에 동의하는지 물어봐라. 일반적으로 그들은 이유가 없다. 만약 그들이 이유가 없다면, 그들에게 지지하고 도장을 찍게 하거나, 아니면 먼저 성 내 연속 내증을 개설하도록 지원해 달라고 부탁한다. 신문부서가 비준하지 않는 것은 한 가지이고, 네가 보고하지 않는 것은 또 다른 일이다. 공공 정보부는 정책성이 강하고 인재 양성 수준이 높다. 견지하기만 하면 어렵지 않고 조언도 할 수 있다. 만약 이러한 생각들이 너의 권한 내에 있다면, 그것들은 비준될 것이다.
이것은 많은 현지 협회가 반납한 서류의 수이다. 북경의 기관이 일련 번호를 쉽게 받는 이유는 바로 여기에 있다. 나는 주관 부서가 동의하기만 하면 신문부문은 막을 수 없다는 것을 알고 있다. 왜냐하면 지금은 모든 것이 법에 따라 일을 처리하고, 그는 정해진 시간 내에 회답하지 않기 때문이다. 너는 그에게 행정 누락을 고소할 수 있다. 보통 이때 그들은 당신에게 일련 번호를 주거나 공동 출판서 번호를 출판할 수 있도록 할 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언) 몇 기가 지나면, 그들의 심사 기준에 따라 심사를 통과하여 그들에게 정식 일련 번호를 줄 것이다.
7. 일련 번호는 얼마입니까?
정기 간행물은 일종의 사회 공공 자원이며, 그 수는 제한되어 있다. 일반적으로 수속 비용은 매우 적다. 그러나 어느 나라에서든 출판통제가 있고 총량 균형 문제가 있다. 수량이 제한되어 있다면 껍데기는 가격이 있습니다. 평가에 따르면 소비경제류가 654.38+0 만명을 넘으면 기술경제류가 50 만명을 넘고 학술류가 30 만명을 넘으면 뉴스류는 654.38+0.50-2 만명을 초과해야 하고, 수량은 2-5 만명이 되어야 한다. (기존 발행번호의 구체적인 상황에 대한 최소 평가이며 출판부 고위층의 협조가 필요하다. 거래 가능한 가격. 하지만 변화할 수 있는 학문 분야가 많기 때문에 (예: 신문학) 가치가 높다.
나의 분류는 국제 분류에 기반을 두고 있다. 소비경제' 는 상당히 대중적인 정기 간행물이고,' 기술경제' 는 상당히 소소한 정기 간행물이다. 뉴스류는 발표기간이 2 주 이내라는 뜻이다.
8. 국제 일련 번호
입세 후 중국의 출판은 자유화되지 않았고, 동시에 어느 나라에서나 출판 통제가 있다. 국제 일련 번호는 출판 허가증이 아니라 도서관의 검색 기호이다. 중국의 간행 번호에는 국제간행 번호와 국내간호 (그는 사실 출판허가증이며, 국내 간행 번호가 있으면 출판할 수 있다) 가 포함된다. 국제일련 번호는 홍콩과 많은 나라에서 인정되지 않으며, 그들의 기관을 통해 직접 프랑스에 신청하는 것은 무료이다.
동시에 홍콩의 출판 허가증도 무료이지만 관리와 시장 용량을 감독하는 이유로 신청한 사람은 거의 없다. 예를 들어 홍콩은 매년 10000 종의 정기 간행물을 출판하지만, 등록된 것은 750 여 종에 불과하다. 홍콩에는 모두에게 잡지를 만들라고 권하는 말이 있다. ) 홍콩에서 출판된 잡지는 한 달 안에 제때에 견본을 보내야 하고, 기한이 지나도 견본을 보내지 않고, 벌금 2000 홍콩달러, 저작권 문제 처리를 해야 한다.
홍콩에서 등록은 반드시 소매해야 하는 경우가 아니면 위법이다. 다행히 상업용 인쇄물은 홍콩에 등록할 수 없습니다. 따라서 국제 유수호를 표기하는 것은 의미가 없다. 나는 홍콩과 대만에서 출판된 잡지들 중 많은 잡지들이 국제호를 가지고 있지 않지만, 모두 현지 착지증을 가지고 있는 것을 관찰했다.
DM 광고 미디어 일련 번호는 어떻게 신청합니까? (게시)
현재 국내에는 DM 광고가 없다. 국가공상총국은 2 월 1996 에 내부 통제 기준이 있다. 즉 출판부의 동의를 거쳐 정치뉴스, 문학작품이 포함되지 않은 정보내용을 발표할 수 있다. 현재 우리는 다음과 같은 상황을 보았습니다.
첫째, 광고 내용이 있는 인쇄물은 모두 지역 또는 업종별로 승인할 수 있지만, 매번 인쇄물 광고에 따라 승인해야 한다. 현재 우편 DM, 통신사업자 DM, 금융사무소 DM, 상공부 DM, 비즈니스부문 DM 입니다. 모두 이런 형태다. 정보 내용 없이 가격을 책정할 수 없고, 가독성이 떨어지고, 비용이 많이 들고, 운영개발이 어렵기 때문이다. DM 실제 광고 수익은 서부 광고 총수입의 70% 를 차지한다. 만약 DM 이 내려놓을 수 있다면. 위 기관들은 모두 거물이 될 것이다.
둘째, 운영, 2000 부 이상 발행, 이것은 정보 관리 부서에서 종이 매체 허가증 형식으로 발급한 인쇄물로, 광고를 정보로서 발표하고, 다른 성급 관리 규정을 작성하지만, 일반적으로 신문출판부의 사전 승인을 통해 종이 매체 허가증 번호, 내부 준인증 번호, 인쇄물 광고 번호가 있다. 종이 매체 허가증 번호는 일회성 신청이며, 내부 준인봉번호와 인쇄광고번호가 하나하나 심사하여 비준한다. 이것이 우리가 일반적으로 의미하는 DM 입니다. 그러나 비준이 어려워 비준하지 않는 곳이 많다. 혜총 비즈니스 정보의 DM 을 가지고 언론 출판 부서와 협력할 수 있다. 보통 그들은 상급자에게 문의한 후 2 개월 이내에 비준할 것이다. (주관 리더십 면접, 출판 광고 법규 학습, 광고 심사증 취득. ) 특정 그룹을 대상으로 하며 유료 라이센스를 받을 수도 있습니다. 저작권료 지불은 50 원/천 자 또는 협상으로 지급됩니다.
신청하면 무엇을 주의해야 하며 어떤 기교가 있습니까?
저작권 문제에 주의를 기울여야 한다. 저작권료는 50 원/천자 또는 협상으로 지급한다. 연문을 인용할 때 연락이 필요하거나 20 자마다 한 번씩 수정해야 합니다. 각지에서는 일반적으로 DM 을 승인하지 않으며, 정부 정보센터 단위나 뉴스 단위 (예: 방송국) 또는 협회 (예: 광고협회, 상공연합), 연감사, 상공서비스센터 등 광고 목적에 부합하는 기관에 매달려야 한다. 신청할 때 먼저 몇 가지 샘플을 만들었는데, 일반적으로 레이저로 인쇄한 것이다 (컬러도 마찬가지). 신문청, 신문출판국, 상공국에 보내면, 그들은 다시 성직부 신문청, 신문출판국, 상공국에 보고하여 비준한다. 두 명의 변호사와 법률 고문을 파견하여 후속 조치를 하였는데, 보통 두 달 만에 비준되었다. 홍보비는 매우 적고, 매 호 심사비 1000/ 기간입니다.
비용은 얼마입니까?
홍보비는 매우 적고, 매 호 심사비 1000/ 기간입니다. 또는 보증을 제공해야 합니다. 지역 또는 지역 특별판 DM 잡지. 언론 출판과 공상 광고는 아주 잘 어울린다. 대중이 추천하지 않으면 업계 내에서 고려할 수 있다. 시동 비용, 공공 20 여만 원, 지방 200 만 원. 충분한 광고 자원이 없으면 쉽게 들어가지 않는 것이 좋습니다.
수익성있는 새로운 경제 잡지를 운영하는 방법
명령
이것은 전문 용어, 논리가 치밀해 보이는 수익성 있는 전문 미디어 투자 분석 보고서가 아닙니다. (저는 투자자들에게 수익성 있는 경제 잡지를 어떻게 운영하는지 가르칠 수 없습니다.) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
내가 이 문장 을 썼을 때, 나 는 정말 느꼈고, 내가 본 것 과 경험 한 것 은 일부 새 매체 에서 출판물 의 CEO 와 언론 외 의 투자자 가 줄곧 희비 가 섞인 드라마 를 상연 하고 있다는 것 이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이야기의 많은 버전은 예외 없이 이렇다. 처음엔 존중이었고, 나중에는 긴장했고, 마지막에는 즐겁지 않게 흩어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 오랜만에 모두가 사이좋게 지내는 것을 보았다. 이것은 가장 위험하다: 첫째, 우리의 중층 중 일부는 잡지의 사명을 이행하고 완성하기 어렵다. 둘째, 군심이 혼란스럽고 인심이 산만하고 팀이 없어 잡지의 발전 계획에 심각한 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 이야기의 결말이 될 수도 있다. (하, 내가 아는 몇몇 미디어 친구들은 번호를 맞추고 싶지 않다. 나는 단지 보편적인 현상을 총결했을 뿐이다. 사례가 너무 많아서, 여러분들도 너무 많이 들어 본 적이 있으니, 예를 들지 않겠습니다. ) 을 참조하십시오
사실 투자와 미디어는 완전히 다른 두 산업이다. 언론인과 투자자의 사고방식이 다르고 표현방식과 언어도 다르다. 처음에는 모두가 같은 목표를 위해 함께 할 수 있습니다. 일반적으로 투자자들은 세 부서 (편집부), 영업부 (광고부), 발행부의 운영 절차, 업계 내 잠정적인 규칙을 이해하지 않고, 잡지 수익성이 과정과 주기를 필요로 한다는 사실을 이해하지 않고 자신의 진금과 은투입을 선택하기 위한 것이다. 잡지 상인은 더 많은 문인이고, 내면은 더욱 도도하다. 투자자들에게 그들은 자신이 프로답지 않고, 언론을 이해하지 못하고, 오만하게 얼굴에 글을 쓴다고 마음속으로 생각할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자신감명언) 동시에 내면에도 위기감과 불안감이 있다. 오퍼레이터가 포부를 전시하고 실현하는 무대를 찾는 것은 쉽지 않다. 반년이나 1 년을 운영하는 것은 그의 능력을 증명하기에 충분하지 않고, 그의 개인적인 포부를 실현하기에 충분하지 않다. 이것은 그에게 분명히 매우 싫어하는 일이다. 쌍방의 개전의 심리적 기초이다.
뛰쳐나와 뒤를 돌아보니, 만약 잡지 시장과 자본시장이 결혼하기 전에 소통이 잘 된다면 잡지의 DNA 와 결합해서 어떻게 돈을 벌 수 있을까?' 라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 잡지의 시장 운영과 협력 위험 회피, 내 잡지가 이윤을 낼 수 있을까? 퇴출 절차 ... 발생할 수 있는 모든 문제는 소통이 분명하고, 쌍방은 협력측이 합심하여 시장 규율과 경제법에 따라 일을 처리하고 위험을 최소화할 것임을 알고 있다. 문제가 있으면 서로 비난하는 게 낫지 않을까요?
첫 번째 질문: 저널 수익 모델 및 주기에 대한 * * * 지식.
정기 이익 모델:
첫째, 발행 수익입니다. 가장 흔한 수익 모델입니다. 잡지의 가격은 일반적으로 비용보다 높고, 광고 수입은 적고, 이익은 주로 발행 수입에 달려 있습니다.
두 번째는 광고 수입에 의존하는 것인데, 이것은 현재 국내 정기 간행물업계에서 가장 열렬한 이익 모델이다. 신흥잡지들은 발행 이익에 의존하는 모델을 포기하고 원가보다 낮은 가격으로 발행하고 발행량을 늘려 더 많은 광고를 유치하기 시작했다.
세 번째 수익 모델은 정기 간행물의 브랜드 자원을 판매하고 브랜드 자원을 이용하여 파생 상품을 개발하는 것이다. 좋은 미디어 플랫폼을 기반으로, 일반적으로 재인쇄 또는 제본 사본, 전문지 또는 증간, 서적 및 CD, 데이터베이스, 웹 사이트, 전시회, 고객 목록, 브랜드 라이센스 및 전시회 포럼 개최가 있습니다. 활동은 좋은 사회적 효과를 얻어 새로운 수익점이 될 수 있다. 구체적으로 말하자면, 출판물의 자원과 영향력에 의지하여, 더욱 개방적인 사고방식, 더 다양한 방식, 더욱 효과적인 서비스를 통해 새로운 수익 방식을 추구하고, 진정으로 출판물을 경영하는 목적을 달성해야 한다. 현재 일부 간행물은 이미 이 방면에서 수업 개설, 책 구매, 포럼 개최와 같은 초보적인 탐구를 하였다. 일반적으로 출판물 자원에 의존하는 동시에 출판물 자체의 제한을 받는다.
미디어 산업은 산업 형태, 정책 법률 환경, 이익 모델, 투입 산출, 지배 구조, 퇴출 메커니즘 등 방면에서 다른 산업과 본질적인 차이가 있다. 따라서, 일반적인 상업 분석 방법으로, 아마도 미디어 산업을 꿰뚫어 볼 수 없을 것이다. 이것이 일부 투자 은행, 브로커, 투자회사, 컨설팅 회사 등이 발표한 언론 연구 보고서가 피상적이고, 관점이 깊지 않고, 편차와 오류까지 있는 이유이기도 하다.
언론에서 유행하는 서양 속담: 한 사람을 사랑하면 잡지를 만들게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 만약 네가 한 사람을 싫어한다면, 그에게 잡지를 만들어 달라고 해라. 이제이 문장은 다음과 같이 진화 할 수 있습니다. 돈을 벌고 싶다면 잡지에 투자하고 돈을 잃고 싶다면 잡지에 투자하십시오. 정기 간행물은 확실히 사람을 사랑하고 미워하게 하는 것이다. 아마도 이것이 그녀의 매력일지도 모른다. 제대로 작동한다면, 잡지를 인쇄하는 것은 지폐를 인쇄하는 것과 마찬가지로 막대한 이윤을 낼 수 있다. 반대로, 인쇄된 잡지는 팔리지 않고, 광고는 나오지 않는다. 지폐를 폐지로 바꾸는 것처럼,' 지폐 인쇄기' 는' 슬롯머신' 으로 변한다.
어떤 형태의 매체든 나름대로의 장단점이 있다. 잡지에서 가장 어려운 것은 1 년에 12 호밖에 없고, 최대 12 의 조정 및 표현 기회밖에 없다는 것이다. 사실, 잡지 한 권이 1 년에 세 개 이상의 잘못을 저질렀다면, 기본적으로 그 해가 낭비되었다는 것을 의미한다. 하나의 오류는 보통 2 ~ 3 주기가 필요하기 때문에 발견하고 복구하는 데 2 ~ 3 주가 걸리기 때문이다. 마찬가지로 잡지는 1 년에 12 의 수상 기회밖에 없다. 투자가 크지 않으면 매 기간마다 매우 높은 품질을 얻을 수 없다. 우리는 한 잡지가 3 년이 걸려야 승패를 볼 수 있다는 말을 자주 듣는다. 이것은 투자자의 인내심이 필요하다. 삼련생활주간지는 7 년을 버텨서야 중국에서의 시대적 지위를 다졌다.
많은 투자자들은 이윤이 더 빠른 다른 업종에 익숙해져 정기 간행물의 긴 시장 육성 기간을 이해하고 용납할 수 없어 협력이 결렬되었다. 예를 들어 공산품을 팔면 돈을 벌고, 부동산업자가 기초를 파서' 썩은 미루' 를 팔면 돈을 벌 수 있지만, 2 년 동안 정기 간행물에 투자할 수 있다. 사실 그 잡지는 어느 정도 영향을 끼칠 수 있으니 조금만 버티면 이길 수 있다. 많은 주기적인 투자는 이렇습니다. 물이 90 도까지 끓어오르면 거의 열릴 때 참을 수 없는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 아쉽게도 이런 예가 많다. 관건은 정기 간행물의' 영향력 경제' 의 특징과' 2 차 판매' 의 영리 모델에 대한 이해가 철저하지 않다는 것이다.
게다가, 신창지의 불확실성이 더 크며, 브랜드와 시장의 육성은 시간이 오래 걸린다. 시장 조사를 통해 얻은 수치에도 많은 변수가 있으며 분석도 예측적이고 알 수 없습니다. 실제 운영 과정에서 발견한 것과 상상의 차이가 커서 투자 위험이 크다. 그러나 일단 성공하면 수익이 매우 높다. 특히 육성 기간 이후 3 ~ 5 년 동안 매우 높은 연간 성장률을 유지할 것이다. 성숙한 정기 간행물의 브랜드는 성숙하고, 청중은 안정적이며, 이익 모델은 분명하며, 산업투자와 금융투자에 이상적인 대상이다. 그러나 성숙한 정기 간행물이 투자에 대한 태도는 종종 1) 돈이 부족하지 않고 투자를 거부한다. 2) 높은 가격, 작은 주식 판매 비용이 엄청납니다. 3) 오래된 정기 간행물의 브랜드 장점을 이용하여 새로운 정기 간행물의 확장을 융자하고, 새로운 정기 간행물에 투자하는 색채를 가지고 있으며, 단순히 새로운 정기 간행물에 투자하는 위험보다 훨씬 낮을 수 있지만, 구체적인 분석이 필요하다.
이것이 첫 번째 질문입니다. 내가 해결하고 싶은 것은' 첫사랑 때 우리는 사랑을 모른다' 는 위험한 예방이다. 만약 내가 이것을 분명히 말한다면, 아마도 쌍방의 아름다운 결혼 확률이 더 클 수 있을까? 투자의 목적은 이익을 추구하는 것이다. 이윤은 어디서 오는지 언제 와야 합니까? 이것이 우리가 먼저 알아야 할 것이다. 나의 첫 번째 목표는 업계 외 미디어를 모르는 투자자들이 정기 간행물업계의 특징과 법칙을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것이다.
두 번째 질문: 제 3 자, 언론인, 투자자들의 상호 협조와 포용.
언론인과 투자자의 관계는 한 남자와 한 여자의 소개팅 같다. 결혼론은 서로 일치하고, 서로 좋아하며, 쌍방이 모두 신경 쓰는 친지들 (잡지 매체와 광고주가 주목하는 독자이자 소비자) 을 기쁘게 해 독자 (즉 소비자) 의 만족과 인정을 받아야 한다. 사실, 경험 많은 남녀들은 부부가 서로 사랑한다는 것을 알고 있지만, 부모, 친척, 친구의 요인을 더하면 쌍방의 관계는 그렇게 잘 처리되지 않는다.
물론, 잡지는 언론인, 투자자 외에 제 3 자가 있어야 하며, 독자의 독서 요구를 충족시키기 위해 독자의 이익을 중심으로 (물론 국가 홍보 정책과 뉴스 규범에 부합하는 전제하에) 잡지가 시장에서 인정받을 수 있는지, 이윤을 얻을 수 있는지를 직접 결정할 것이다. 실천단계에 들어설 때, 언론인과 투자자들은 현대적 문제가 가장 발생하기 쉽다. 즉, 미디어는 위치가 명확하지 않아 독자와 광고주의 승인을 받지 못한다. 또는 아이디어는 분명하지만 시장은 성숙하지 않아 투자자들은 인내심을 가지고 기다리지 않는다. 또는 시장이 세분화되었지만 시장 규모가 작고 경쟁이 치열하며 수익성이 없는 희망 (물론 다른 외부 위험도 만만치 않다. 예를 들어 정치정책의 영향은 사고가 될 수 있다). 쌍방에 모두 불쾌한 환경적 요인이다.
너는 왜 정기 간행물업계의 시장 기회와 발전 전망을 좋게 보느냐? 신문보다 잡지 투입이 적고 사고가 발생하기 쉽다 (정치적, 심리적 위험이 적다). 최근 몇 년 동안 언론 투자가 꾸준히 상승하면서 정기 간행물은 각종 언론에서 강한 성장세를 유지하고 있으며, 1 인당 수익성이 가장 강하며, 투자가 적고, 효과가 빠르며, 인원이 적고, 비용이 낮고, 이윤이 높다는 특징을 가지고 있다. 잡지의 이윤은 정말 강해서 좋은 잡지가 돈줄이라고 할 수 있다. 후기 미디어 투자 비용이 크지 않기 때문에, 설비는 단지 몇 대의 컴퓨터일 뿐, 투자 저널의 성공 패턴과 성공 사례가 가장 많다. 그래서 잡지는 처음부터 높은 이익 기대치를 가지고 있다.
모든 투자는 투자 수익과 투자 수익을 얻기 위한 것이다. 명확한 목표 독자 포지셔닝 및 광고 마케팅 포지셔닝이 없는 경우, 유효 발행, 유효 적용 범위, 유효 레이아웃 크기, 레이아웃 강도 등 정량화 혜택 경계의 계산 및 파악 없이 상대적 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 또한 일련의 해당 마케팅 조치에 대한 협력 및 후속 조치가 없으면 투입은 "헛된" 일 수 있습니다.
새로운 잡지가 출판되기 전에 상세한 시장 조사와 분석을 거쳐 언론인이든 투자자든 잡지의 위치를 파악하는 것이 가장 좋다. 하지만 새 잡지의 포지셔닝에 따르면 몇 호의 운영 끝에 잡지 포지셔닝은 가상독자와 잡지인 친구의 의견과 건의를 상담할 수밖에 없다. 상담 결과는 일반적으로 독자의 의견과 건의가 잡지 포지셔닝에 대한 부정이라는 것을 보여준다. 이때 투자자들의 첫 반응은 포지셔닝을 의심하거나 집행에 편차가 있다는 것이다. 일부 투자자들은 정기 간행물의 전문 관리에 참여하기 시작했고, 결정이 옳든 그렇지 않든 투자자들에게 명령에 복종하고 금지해야 한다고 고집을 부렸다. 하나는 이래라저래라 출판사의 전문관리에 간섭하는 것으로, 의견이 맞지 않아 협력이 깨지는 경우가 많다. 신XX' 잡지의 편집자들이 단체로 이직하는 것이 대표적인 예이다. 또 한 가지 감독과 설교 태도가 있는데, 항상 부모가 아이를 돌보는 것처럼 직업매니저를 감독하고 신뢰하지 않는다.
사실, 제 관점은 이렇습니다. 첫째, 관리자, 스폰서, 투자자는 더 많은 개방성과 인내심을 가져야 하고, 너무 많은 개입을 하지 말아야 합니다. 문제가 생기면 지배 구조에서 분업과 책임 권리 문제를 해결해야 한다. 두 번째는 시장이 새로운 것을 받아들이기 어렵고, 항상 작은 문제를 발견하고, 그 작은 문제들을 확대해야 한다는 것이다. 사실, 어떤 문제는 스스로 고칠 수 있고, 시장 수용은 교환할 시간이 필요하다. 이것은 과정이다. 새 간행물은 자신의 입장을 고수하는 것이 중요하며, 1 년 후에 승리의 서광을 보게 될 것이다. 셋째, 협력측이 힘을 합쳐 시장 규율과 경제법에 따라 일을 처리하고 위험을 최소화할 필요가 있다. 만약 관련 충돌이 있다면, 여기서 나는 시장 수단으로 문제를 해결하는 것을 강조하지만, 정치의 소위' 전략' 곡선으로 나라를 구해서는 안 된다.
일부 투자자들은 개인의 열정 때문에 거래원을 해고했다. 이는 팀 전체를 대신할 사람을 찾는다는 의미다. 이는 많은 자금을 늘리고 시간과 막대한 기회 비용을 지불해야 한다는 의미다. 무서운 것은 이 팀이 전반적으로 이전 팀보다 못한 것 같다는 점이다. 이것은 내가 만난 것이다. 그래서 나는 투자자들이 인내심을 가지고 바라보는 법을 배우고, 가능한 한 전략적으로 신중하게 처리하는 것을 배울 것을 제안한다.
세 번째 큰 문제: 양측은' 프로세스 모니터링, 결과 평가, 상벌' 규칙을 주밀하게 계획했다
잡지 시장과 자본 시장의 결혼은 유망한 투자 핫스팟이지만 각종 위험도 있다. 따라서 이러한 위험에 대한 논증과 예방은 구체적이고 정량적이어야 하며, 이것은 필수적이다. 투자의 목적은 이익을 추구하는 것이다. 이윤은 어디에서 오는가? 위험은 어디에 있습니까? 어떻게 작동합니까? 투자의 최종선은 무엇입니까? 투자자는 반드시 자신의 목표를 분명히 해야 한다. 그렇지 않으면 매우 혼란스러울 것이다. 어떻게 사람을 똑똑히 할 수 있을까? 나는 실제 계획이 없다, 어떻게 집행인의 진도를 확정할 것인가.
실제로 실제 상황이 만족스럽지 않을 때 투자자들은 원칙적으로 타협할 수 없다. 투자자와 언론인은 3 년 동안 매년 서로 합의하고 실행할 수 있는 목표가 있는 것이 가장 좋다. 잡지의 기본 입출력 법칙에 따르면 잡지의 발전은 통상 입입 기간 (보통 3-6 개월), 성장기 (보통 6- 36 개월), 성숙기 (보통 36- 54 개월), 쇠퇴기 (발전 상황에 따라 다름) 로 나뉜다. 투입산출 회계에서는 입입 기간과 장기 재무예산에 중점을 두어야 한다. 동시에, 재무 관리 과정에서 원칙과 유연성의 높은 통일성을 달성해야 한다. 즉, 어느 정도의 원칙성을 바탕으로 어느 정도의 유연성을 허용해야 한다. 예산을 초과하는 비용은 반드시 이사회의 비준을 거쳐야 하며, 그렇지 않으면 계획대로 운영해야 한다. 나는 우리가 신중하고 계획적으로 돈을 써야 한다고 생각한다. 낭비는 상업적인 문제가 아니라 도덕적 문제이며, 우리는 우리의 상업적 지출을 절약할 수 없다. 따라서 투자자는 돈이 많든 많든, 신문에 투자하고, 비용을 합리적으로 통제하는 것이 항상 필요하다. 여기서 입출력 회계에서는 각 동적 개발 단계의 예산을 정확하게 나열해야 합니다.
1. 인쇄 비용. 필요에 따라 먼저 가공 생산을 위탁하지만 인쇄 품질과 시효를 보장해야 한다. 잡지 한 권은 65,438+000 페이지가 넘으며 65,438+00,000 부를 인쇄했고, 가벼운 코팅지는 동판으로 만들어졌다. 제 1 기 인쇄비는 대략 50-65,438+00 만 원 정도인데, 페이지 수와 인쇄 분야에 따라 다릅니다.
2. 고정 자산 투자. 일반적으로 기본적인 요구를 충족시키는 것을 전제로 한다.
3. 관리 비용. 우리는 중층 인원을 최소화하고, 관리 수준을 단축하고, 효율적인 집약화 관리를 강조해야 한다.
4. 비용을 편집합니다. 일반적으로 편집 및 클립의 총 비용을 제어해야 합니다. 편집 비용은 페이지당 1000 원 (너무 높지 않음) 입니다.
5. 광고비. 이 비용은 주로 고객 친목, 광고 홍보회 등에 쓰인다.
6. 배포 비용. 단계적으로 비율 통제를 실시하여 효과적인 발행을 강조하는 것이 전체 발행량을 일방적으로 강조하는 것보다 더 의미가 있다.
7. 브랜딩 비용. 브랜드 건설의 법칙에 따라, 우리는 각 단계에서 다른 규모를 투입할 것이다.
8. 임금, 복지, 원고료, 출장비, 교통비, 통신비, 세금 등 관련 비용.
9. 발행, 광고 및 관련 부업.
이전 하드웨어 투자 외에도 임금, 보상, 운영 비용, 출장, 인쇄, 발행, 홍보, 유동성 등이 있습니다. , 수행자의 특정 운영 계획도 필요합니다. 고위 경영진 (아르바이트 포함) 이 직장에 도착한 후 20 일 이내에 잡지사의 전반적인 발전 전략, 목표, 직무 직책에 따라 자신의 업무 사고방식을 빗고 정련하여 각 단계의 운영 계획을 세워야 한다. 여러분은 주로 1 을 제공해야 합니다. 작업 목표 (시간 제한 및 최종 완료 결과 포함); 2. 작업 아이디어 (완료 방법, 프로세스, 필요한 자원 및 시설) 3. 경영 이념 및 스타일 (팀 선택 기준 및 옵션); 4. 부하 직원의 구조, 수량, 품질, 직무 책임, 심사 방법 및 인원 진퇴 제도 위험 예방; 6. 팀 작업 계획 등.
실제로 실제 상황이 만족스럽지 않을 때 투자자들은 원칙적으로 타협할 수 없다. 잡지 광고의 특수한 규칙과 주기를 파악하면서 위험 방지 조치의 핵심은 재무경보와 재무감독을 강화하는 것이다. 또한 규제제도를 세우고 투자 회수 기간을 단축하고, 오픈 소스 지출을 줄이며, 특히 비용 지출을 억제하고, 무분별한 발행과 출판물 퇴시의 손실을 줄이기 위해 노력해야 한다.
끝:
장사의 기본 규칙은' 익숙하지 않으면 안 한다' 이다. 투자자는 특정 잡지의 운영 과정에서 가능한 한 빨리 숙지하여 정기 간행물 업계에 대한 심층적인 이해 단계에 들어가야 한다. 이것은 운영자와' 일관된 언어' 를 얻어 자신의 투자에 대한 책임을 지는 방식이다.
물론 투자는 위험이지만, 주기적인 투자 위험에 대한 두려움이 너무 많아 투자 지연이 발생하여 기회를 놓칠 수 있다. 곽강업은 초기에 삼련생활주간지에 신중하게 투자했지만 지나치게 보수적이어서 탈락했다. 미디어 투자에는 일정한 정책 위험이 있지만 처음부터 협력 모델을 설계하고 큰 방향과 원칙을 파악하면 과감하게 투자할 수 있다. 그렇지 않으면 최적의 진입 시기를 잃게 된다. 실제 투입을 준비하지는 않지만, 이미 언제 회수할 것인지를 계산하고 있다. 또는 잡지의 각 단어의 비용을 계산할 정도로 세심한 투자자들은 투자하지 않는 것이 좋을 수도 있다. (나는 콘텐츠 품질과 시장 점유율의' 섬세함' 을 좋아한다.)
투자 잡지의 실패에는 요인, 메커니즘 요소, 정책 요소 등 외부 요인이 있다. 인위적인 요인 때문에 결혼을 시작하는 순간에 숨겨진 위험을 묻지 않는 것이 좋다. 이것은 내가 원하는 것이다. 결국 투자자들은 혈본이 돌아오지 않을 것이기 때문에 언론에도 큰 타격을 줄 것이다. 가장 어리석은 결과다. 투자자와 거래자에게 한 팀에 큰 피해를 준다.
모든 것을 할 수 있는 상업적 사고는 상업화되지 않은 중국 미디어업계에서는 아직 그 전능한 힘을 발휘하지 못한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상업명언) 자본은 미디어를 완전히 통제하지 못하며, 언론업계도 자본의 날개로 완전히 날지 못하기 때문에 쌍방이 더 많은 인내심을 보이고 협력에서 기대와 기대를 끊임없이 조정해야 한다. 투자자와 언론인은 서로 배우고, 서로 동의하는 것이지, 서로 모순되거나, 서로 동의하지 않는 것이 아니다. 상대방의 생각과 그들의 특별한 사고방식을 알아야 더 나은 소통과 협력을 할 수 있고, 자본과 언론을 윈윈할 수 있다.