오늘날의 시장 경제에 더 잘 적응하고, 기업 경쟁력을 높이고, 생산경영력을 높이고, 과학적 진보와 집약화 관리를 수단으로 기업 내 경제효과를 크게 높이고, 일의 원활한 진행을 촉진하며, 특별히 이 방법을 제정한다. 그 목적은 관리를 개선하고, 비용을 절감하고, 소비를 줄이고, 흑자를 늘리고, 기존의 고생산액 저익의 나쁜 국면을 변화시켜 앞으로의 입찰과 원가 통제에 대한 참고 자료를 제공하는 것이다.
제 1 장 프로젝트법 시공관리의 지도 사상 1. 1 구현 프로젝트 관리, 우선 기업이 이윤 센터이고, 프로젝트는 비용 센터의 원칙이며, 프로젝트 관리의 일회성 특징을 강조하고, 프로젝트 관리 부서의 고정화가 내부 이해 관계자의 다양성을 야기하는 것을 방지하여 기업의 전반적인 우세를 약화시키고 해체해야 한다. 둘째, 프로젝트 관리와 현대 기업 제도의 결합 원칙을 고수해야 하며, 양자는 서로 보완하고 서로 보증해야 한다. 셋째, 프로젝트 관리와 기업 관리의 유기적 결합의 원칙을 고수해야 한다. 프로젝트 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소이며 기업 관리의 전반적인 목표에 따라 종합적인 조정, 감독 및 통제를 수행해야 합니다. 넷째, 현실에서 출발하여 계승과 발전, 차용과 혁신의 결합 원칙을 고수하고, 프로젝트 관리의 내포를 파악하고, 업무의 연속성과 개혁의 점진적인 발전을 유지하며, 실천 속에서 끊임없이 혁신하고 발전시킨다.
제 2 장 프로젝트법 시공관리의 형성 조건 2. 1 본 사무실의 모든 간부 직공은 공사 정보를 이해하고 포착할 권리가 있지만, 공사 정보는 반드시 사무실 분석에 의해 결정되어야 하며, 상황에 따라 관계자의 추적을 배정하여 신뢰성과 연속성을 보장해야 한다. 2.2 어떤 형태로든 입찰하는 공사 프로젝트는 본 부서의 생산 운영과에서 입찰 서류의 심사와 입찰서 작성을 조직한다. 2.3 프로젝트 관리자에 대한 요구 사항 2.3. 1 정치적 자질: 시공관리에서 프로젝트 관리자는 의식적으로 올바른 경영 방향을 고수하고, 당과 국가의 방침을 진지하게 집행하고, 국내법과 지방규정을 준수하고, 상급 부서의 결정을 집행하고, 국과 부서의 이익을 자각하고, 국, 부서, 직원 간의 이익관계를 올바르게 처리할 수 있다 2.3.2 리더십 품질: 건설 프로젝트 관리자는 리더이며 조직 리더십이 높아야 하며 다음과 같은 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 박학다재다능하고 합리적이다. (2) 수완이 많고, 결단력 있고, 기동성이 있다. (3) 사람을 잘 알고, 사람을 잘 대해라. (4) 공정하고 품위 있고 모범을 보이십시오. (5) 공평하게 일을 처리하고 상벌이 분명하다. (6) 철학적 자질 방면에서 프로젝트 관리자는 효율성을 강조하는' 시간관' 을 갖추어야 하며, 인간관계에서 능동적인' 사고관' 을 차지할 수 있어야 하며, 문제를 처리할 때 목표와 방향, 구성 요소, 관계를 중시하는' 시스템관' 을 가질 수 있어야 한다. 2.3.3 지식 품질: 프로젝트 관리자는 전문가여야 하며 기술 지식, 경제 지식, 관리 지식, 법률 지식, 계약 관리 지식, 안전 지식 및 표준 집행 지식, 특히 프로젝트 관리의 기본 이론과 방법을 이해하고 시공 프로젝트 관리의 법칙을 이해해야 합니다. 강력한 관리 능력, 즉 의사 결정 능력, 조직 능력, 지휘 능력 및 대응 능력이 강하다.
2.3.4 실무 경험: 프로젝트 관리자는 반드시 일정한 시공 실무 경험을 가지고 있어야 하며, 일정한 실천 훈련을 거쳐야 한다. 실천 경험이 있어야 발생할 수 있는 각종 실제 문제를 유연하게 처리할 수 있다. 2.3.5 신체 건강: 프로젝트 매니저는 활기찬 에너지와 강한 의지를 유지하기 위해 건강한 몸을 가져야 한다. 2.4 프로젝트 관리자 선발 절차 2.4. 1 경합제: 프로젝트 관리자 채용은 일반적으로 내 업무 범위 내에 있지만 특수한 경우에는 외용할 수도 있습니다. 이 방법은 작고 간단한 프로젝트에서 시험해 볼 수 있다. 채용 절차는 일반적으로 자천, 조직 심사, 전문 기술 답변, 이익 기반, 업무 조치, 엔지니어링 품질 목표, 안전 보호 조치의 종합 평가 및 선발입니다. 이 접근법의 목적은 프로젝트 매니저의 경쟁의식과 책임감을 강화하는 것이다. 2.4.2 지도자 임명제: 임명 범위는 일반적으로 기업 내 직원으로 제한되며, 그 절차는 지도자 지명, 인사부문 조직 고찰, 당정 연합사무회의에서 결정된다. 그러나 인사부는 반드시 엄격하게 심사해야 하고, 단위 지도자는 남의 선임을 알아야 한다. 2.4.3 내부 조정 기층추천제: 이런 방식은 일반적으로 각 기층 부서를 채택하여 본 부서에 몇 명의 인선을 추천하고, 인사부서가 각 방면의 의견을 집중시키고, 엄격한 심사를 거쳐 채용을 제안하고, 본 부서의 당정 연석회회의 연구 결정에 보고한다. 2.4.4 명이 제공한 프로젝트 정보는 주관 지도자와 관련 부서에 의해 결정된 후 부서 조직 관계자가 추적하여 연락한다. 프로젝트가 상을 받은 후 정보인원에게 적절한 경제적 인센티브를 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2.4.5 특수하고 크고 의무적인 엔지니어링 프로젝트의 경우 부서장이 연구 후 프로젝트 관리자를 직접 임명한다. 2.5, 프로젝트 매니저 부서 2.5. 1 조건 (1) 은 이미 공사 승인 절차를 갖추고 있으며 공사 계약서에 서명했다. (2) 프로젝트 관리자는 실험실에서 승인합니다. 2.5.2 프로젝트 관리부 승인 절차 (1) 인원 상황에 따라 새로운 프로젝트 관리부를 설립하여 부서장 지도부 초심을 보고하고 주임 연구 비준을 보고한다. (2) 기록: 승인 된 프로젝트 관리부는 인력 구성, 각각의 직무 책임 및 계약 프로젝트의 상황을 명시하고 노동, 재무, 생산 및 운영 부서에 신고해야합니다. (3) 보관: 프로젝트 관리부의 실적 (계약공사 비용, 5 대 비용의 상세 분석, 품질, 공사 기간, 안전, 당 건설, 노조, 문명공호, 직원 가족, 청년 문명호 등. ) 특별 데이터 형성, 관련 부서에 제출. 만약 요구에 따라 상술한 자료를 제출할 수 없다면, 프로젝트 관리자는 연말 심사에 참가할 수 없고, 프로젝트 관리부는 각종 선진심사 활동에 참가할 수 없다.
제 3 장 비용의 구성 및 제작 3. 1 비용의 기본 개념: 비용의 구성은 직접 원가와 배분 원가로 나뉜다. 3. 1. 1 직접요금은 인건비, 재료비, 기계 사용료 및 기타 직접비를 포함하여 공사 실체를 구성하거나 공사를 추진하는 각종 비용입니다. 3. 1.2 간접비는 기업이 시공생산을 조직하고 관리하기 위해 발생하는 각종 비용을 말합니다. 3. 1.3 비용 관리 책임자: 전체 운영 비용은 이사가 관리합니다. 프로젝트당 직접 및 배분 원가는 프로젝트 관리자가 관리합니다. 3.2 비용 데이터의 형성은 비용 데이터의 형성과 사용에 따라 예산 비용, 계획 비용 및 실제 비용으로 구분됩니다. 예산비용은 시공 도면 설계 및 예산 할당량에 따라 결정된 공사 실물량 계산에 따라 결정된 공사 비용입니다. 계획 원가는 예산 원가를 기초로 계획 형식으로 결정된 원가이며, 기업 원가 관리의 목표이며, 비용 절감의 요구에 따라 증산 절약, 내부 잠재 발굴 등 다양한 가능한 기술 조직 조치를 충분히 고려하고 경영 도급 책임을 이행하는 중요한 근거이다. 실제 비용은 시공 과정에서 실제로 발생하는 각종 비용의 합계입니다. 3.3 비용 개발 및 승인 절차 3.3. 1 참가 프로젝트 관리자는 프로젝트의 계획 비용 및 구체적인 계약 관리 조치 (계획 비용보다 낮아야 함) 를 설정하고 리더 및 관계자의 연구, 판결 및 승인에 해당 조치를 보고해야 합니다. 이에 의해 결정된 비용이나 방법은 공사 건설 과정에서 엄격히 집행되어야 하며, 특별한 이유 없이 수정할 수 없습니다. 3.3.2 작업장 도급과 팀 도급을 실시하는 단위는 작업장 도급과 팀 도급 범위 내의 항목을 원가 회계 대상으로 삼을 수 있다. 원가 회계 대상이 확정되면 시공에서 중대한 편차가 없으므로 마음대로 변경할 수 없으며, 원가 회계와 관련된 모든 부서에 제때에 통지하여 원가 회계 구경을 통일해야 한다. 초과 지출을 방지하다. 3.3.3 시공 현장 상황에 따라 제때에 비자와 클레임을 발급한다.
제 4 장 프로젝트 관리자의 책임, 권익 4. 1 책임 4. 1. 1 국가 및 상급 관련 지침, 정책 및 규정, 본 사무실의 각종 규정, 지침 및 규정을 관철합니다.
4. 1.2 엄격한 재무 시스템, 재무 관리 강화, 국가, 기업 및 개인의 이익 관계를 올바르게 처리. 4. 1.3 시공 계약과 공사 청부 계약을 성실히 이행하여 각종 임무 지표가 완료되도록 보장하다. 공사가 완공된 지 20 일 이내에 프로젝트 지배인부는 관련 규정에 따라 각종 총결산 보고서를 제출했다. 특별한 이유가 없다면 기한이 지나서 보고서를 제출하지 않으면 프로젝트 관리자는 처벌을 받을 것이다. 4. 1.4 공사 전 과정, 품질, 공사 기간, 안전, 계획, 경제, 노동임금, 문명건설, 검수, 인계, 공사 원가 관리, 공사 예산 결산을 통제한다. 4. 1.5 공사 프로젝트의 시공 조직 설계, 시공 일정, 시공 기술 방안, 품질, 안전 및 비용 절감 보장 조치를 조직합니다. 4. 1.6 계약 기간 및 시공 조직 설계에 따라 노동력, 자재 및 기계 설비의 사용 계획을 편성하고 생산액 완료 보고서를 작성하며 필요에 따라 에스컬레이션합니다. 4. 1.7 프로젝트 부서의 다양한 경영진의 책임을 조직하고 ISO900 1 표준을 구현하고 국 기관의 업무 부서의 검사, 감독 및 지도를 받습니다. 4. 1.8 소유주 및 관련 기관의 채권 채무를 청산할 책임이 있습니다. 4. 1.9 프로젝트의 문명 건설, 소규모 가족 건설 및 통합 관리를 담당합니다. 4.1..10 본 프로젝트와 관련된 기타 업무를 담당하고 있습니다. 4.1..11각 프로젝트 부서는 각 관련 부서의 요구에 따라 관련 양식을 적시에 정확하게 에스컬레이션해야 합니다. 4. 1. 12 각 프로젝트부는 매월 25 일 (잠정) 사무실로 돌아와 정기적으로 생산 요약회를 열고 각종 관련 서면 자료 (에스컬레이션 후 사무실 지도부에 제출) 를 준비한다. 재료는 시공 완료 상황, 남은 공사, 월별 업무 총결산 및 다음 달 업무 배치, 기존 문제 및 해결 방법을 전면적으로 반영해야 하며, 재료는 진실하고 정확해야 한다. 4. 1. 13 프로젝트가 순조롭게 진행될 것을 보증하는 동시에 당 건설, 노조, * * * 중국공산주의청년단（약칭), 문명건설, 직원 소가족 등을 잘 해야 한다. 4.2 권한 4.2. 1 국 및 부서의 규정에 따라 부서는 부서의 지도하에 프로젝트에 대한 경영 결정과 생산 지침을 실시할 권리가 있다. 4.2.2 부서가 규정한 범위 내에서 품질, 저가, 심자, 신용의 원칙에 따라 시공팀을 선택하거나 해고할 권리가 있다. 4.2.3 계약 범위 내 시공팀에 대한 상벌권이 있다. 4.2.4 업주나 공사 청부업자의 위약으로 손실이 발생하는 경우, 가능한 한 빨리 비자를 시행하고 자료를 정리하여 적극적으로 배상을 구해야 한다. 。 4.2.5 관리를 강화하고 작업반 시공으로 인한 품질 불합격에 대해 재작업 또는 클레임을 제기할 수 있는 조치를 취한다. 4.2.6 프로젝트부 구성원은 노동규율을 위반하며 프로젝트부가 공학국과 우리 부서의 규정에 따라 처벌한다. 4.2.7 프로젝트 부서에서 보고하고 채택한 관리 조치를 엄격히 집행합니다. 4.3 복지 대우 4.3. 1 프로젝트 부서 구성원은 부서가 규정한 재무제도에 따라 임금을 지급하고 각종 정책과 복지 대우를 받는다. 4.3.2 공사가 완공된 후' 관리방법' 제 6 장과 제 7 장의 관련 조항에 따라 계약을 현금화한다.
제 5 장 프로젝트 경제책임제 5. 1 프로젝트 책임서 서명 후 프로젝트 분류별로 프로젝트 관리부에 계약을 수여한다. 5.2 관리 조치가 비준된 후 도급 지표와 작업 목표를 확정하다. 5.3 일정에 따라 이미지 진행 상황을 완료하십시오. 안전한 생산 문명 건설 품질 목표.
5.4 프로젝트 부서 직원의 수입은 공사 품질, 공사 기간 길이, 비용 (공사의 구체적인 상황에 따라 다름), 안전생산, 문명건설, 당 건설, 노조 등과 밀접한 관련이 있다.
제 6 장 심사와 상벌 6. 1 프로젝트 착공 후 부처는 재무 시공 예산 품질 검사 등 관련 부처를 조직하여 프로젝트부의 생산 진도, 품질비용, 표준집행, 안전생산, 문명건설 등에 대한 단계적 심사를 진행한다. 원가 상승의 원인을 분석하여 시공 중의 편차를 제때에 바로잡다. 6.2 프로젝트 관리자는 시공 과정에서 다음과 같은 상황이 발생해서는 안 된다: 갑과의 관계 악화; 횡령과 뇌물 중대한 의사 결정 실수 위법을 위반하다. 관리 수준이 낮아 제 시간에 작업을 완료 할 수 없습니다. 구체적인 상황에 따라 일정한 경제적 처벌을 내리다. 6.3 프로젝트가 완료되면 프로젝트 관리, 품질 조치, 표준 시행 작업, 안전 생산, 당 건설, 노조, 문명공호, 직원 소가 등에 대한 양적 종합 평가를 실시하여 연말 심사와 보상 현금화의 근거로 관련 규정을 달성했다. 6.4 공사가 완공된 후, 부서에서 요구하는 관련 자료는 반드시 완비되어야 하며, 공사의 질이 우수하고, 안전사고가 없어야 한다. 우리 국의 현행 조치에 따르면, 프로젝트는 우량공사상을 현금화하고, 공사 기간을 앞당기고, 비용을 절감하고, 문명건설을 확보하고, 부서에 이미지를 세우고, 명성을 창출할 계획이다. 감독은 감독 보상 기금을 꺼내서 프로젝트 지배인에게 한 번 더 상을 줄 것이다.
제 7 장 계약 완료 및 계약 이행 7. 1 비용 통제 관리 조치 이행을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리부 구성원에게 다양한 보상과 초과근무 수당을 신고할 수 있지만 프로젝트 관리자와 부사장은 이 보상을 받지 않습니다. 연말에는 프로젝트 관리자와 부사장의 비용 관리 팀이 각 프로젝트의 완료 상황, 각 프로젝트의 운영 상황 등 구체적인 상황에 따라 종합적으로 평가하고 평가한 후 함께 경제적 인센티브를 실시한다. 7.2 부서 내에 감독 보상 기금을 설립하여 부서에 크게 기여하고 각 방면에 잘 수행했으며, 부서 원가통제지도팀이 심사하여 우수한 프로젝트 매니저를 선정하여 관련 물질과 정신적 장려를 하였다.
제 8 장 프로젝트 관리부의 종횡관계 8. 1 수평관계는 프로젝트법 관리를 채택한다. 프로젝트부는 상대적으로 독립된 회계 단위로서 수평관계와 다양한 관계를 수립할 것이다. 첫째, 당무와 행정에서 프로젝트 관리부는 관련 기능부서가 이끌고, 서로 상하 관계이다. 둘째, 경제왕래 방면에서 원가통제지도부가 프로젝트 관리자와 체결한 계약책임서에 따르면 프로젝트 관리부와 본 부서의 각 기능 부서는 갑을 쌍방의 동등한 협력 관계이다. 셋째, 업무 관리에서 프로젝트 관리부는 내부 관리 부서이므로 기능 부서의 업무 지침을 받아야 합니다. 건설, 기술, 안전, 예산, 임금, 아웃소싱 팀의 프로젝트 계약 사용 계획, 각종 자료 등을 포함한 모든 통계 보고서는 ISO900 1 기준에 따라 제때에 주관 부서에 보고해야 하며, 주요 업무 관계는 8./KLOC-입니다 프로젝트 관리의 전 과정은 반드시 계획 관리에 포함되어야 한다. 프로젝트 관리자는 매월 (분기) 현지 프로젝트 원가 관리 팀에 시공 통계를 제출하는 것 외에도 현지 원가 관리 지도부가 프로젝트 관리자와 체결한 계약 책임서에 명시된 기한에 따라 프로젝트 전체 일정, 자재 계획 및 재무 수지 계획을 작성해야 합니다. 월계획, 10 일 안배, 일검사 제도를 견지하다. 8. 1.2 재무 회계. 재무 관리 방법에 따라. 8. 1.3 자재 및 장비 공급. 자재 관리 방법에 따라 8. 1.4 예산 및 경제 협상 비자를 집행합니다. 프로젝트 관리부에 고용된 예산인력은 경제 협상 (설계 변경) 서명, 예산 증감 편성 및 승인을 포함한 프로젝트 시공 예산 편성을 담당한다. 각종 경제협상비자는 한 양식에 4 부씩, 원가통제지도부, 프로젝트관리부 등 관련 부서를 보관해 승인과 결산 증수의 근거로 삼는다. 8.10.5 품질, 안전, 행정은 의사 결정에서 실행에 이르기까지 비즈니스 시스템에서 모두 관리합니다. 검사 제어에서 정보 피드백에 이르기까지 전체 프로세스 모니터링, 검사, 평가, 평가, 엄격한 관리에 이르기까지.
8. 1.6 노동관리는 노동부 관리 방법에 따라 집행된다. 8.2 수직관계 8.2. 1 총괄 매니저와 하청업체 간의 관계 조정 8.2.2 노동 운영 계층과의 관계를 조정한다. 8.2.3 토건과 설치 간의 관계를 조정하다. "주유회, 중점 보장" 의 원칙을 따르다. 8.2.4 공공-민간 이익 관계에 주의를 기울이다. 주로 건설 단위, 설계 단위, 품질 감독 부서 및 정부 주관 부서, 산업 관리 부서와 연락한다.
9 장 부칙 9. 1 이 방법은 새로 시작한 프로젝트에 적용된다. 본 문건이 발부된 날부터 집행하다. 9.2 이 방법은 부서 원가 관리 리더십 팀이 설명합니다 (원가 관리 리더십 팀 구성원은 첨부된 표를 참조하십시오). 9.3 본 사무실의 관련 서류가 본 방법과 상충되는 것은 본 방법이 우선한다.
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